【總結(jié)】生鮮熟食管理認(rèn)識(shí)熟食?好不好,看蔬果,美不美,瞧熟食。熟食是最能夠?qū)⒉町愋园l(fā)揮得淋漓盡致的部門(mén),熟食以特色立足,以特色引人,以差異發(fā)展。?經(jīng)營(yíng)風(fēng)格:美、潔、新、異。美,就是美的風(fēng)味食品;潔,就是食品、人員、環(huán)境的整潔衛(wèi)生;新,就是新商品、新風(fēng)味;異,就是標(biāo)新立異、與眾不同、具有特色。課程綱要一、熟食賣(mài)場(chǎng)的特點(diǎn)二、熟食經(jīng)營(yíng)的要求三、熟
2025-01-10 04:54
【總結(jié)】生鮮部門(mén)的管理原則生鮮食品的六大原則生鮮食品有六大原則,員工必須知道和遵守以達(dá)到成為生鮮食品領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)%的毛利和%的銷(xiāo)售額。一.新鮮二.干凈、衛(wèi)生三.優(yōu)良服務(wù)四.可口五.合理的價(jià)格六.品種豐富一
2025-02-18 13:16
【總結(jié)】生鮮部門(mén)的管理原則生鮮食品有六大原則,員工必須知道和遵守以達(dá)到成為生鮮食品領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)%的毛利和%的銷(xiāo)售額。一、新鮮二、干凈、衛(wèi)生三、優(yōu)良服務(wù)四、可口五、合理的價(jià)格六、品種豐富生鮮食品六大原則一、新鮮:銷(xiāo)售的商品必須通過(guò)質(zhì)量檢查,從收貨、儲(chǔ)存、生產(chǎn)開(kāi)始到陳列,以始終保持生鮮的質(zhì)量
2025-02-18 02:41
【總結(jié)】生鮮處鮮度管理?蔬果鮮度管理?肉類(lèi)鮮度管理?水產(chǎn)品的鮮度管理?熟食鮮度管理?日配的鮮度管理蔬果鮮度管理?(一)蔬果鮮度變化的特點(diǎn)?蔬果等農(nóng)產(chǎn)品對(duì)有效吸引客流有很大作用,也是生鮮區(qū)中最難經(jīng)營(yíng)管理的部門(mén),其中,怎樣有效延長(zhǎng)商品的貨架壽命并保持鮮度是最重要的問(wèn)題之一。?1、生長(zhǎng):即使已采摘下來(lái)蔬果
2025-01-13 02:11
【總結(jié)】、管理技能提升培訓(xùn)如何做一名出色生鮮的管理者1?如何做一名出色生鮮的管理者管理技能提升培訓(xùn)2培訓(xùn)目標(biāo)學(xué)習(xí)本課你能?管理好自己1.角色認(rèn)知2.時(shí)間管理3.自我認(rèn)知?管理好下屬1.目標(biāo)管理2.績(jī)效管理3.人員管理4.團(tuán)隊(duì)管理
2025-01-10 05:03
【總結(jié)】敢于夢(mèng)想,就能實(shí)現(xiàn)!Ifyoucandreamit,youcandoit!生鮮經(jīng)營(yíng)管理體系敢于夢(mèng)想,就能實(shí)現(xiàn)!Ifyoucandreamit,youcandoit!?生鮮毛利管理?生鮮預(yù)算管理?生鮮供應(yīng)鏈管理?生鮮數(shù)據(jù)管理?生鮮損耗管理敢于夢(mèng)想,就能實(shí)現(xiàn)!
2025-02-18 13:11
【總結(jié)】超市生鮮經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)目錄第一章生鮮經(jīng)營(yíng)的基本概念1、生鮮商品定義和經(jīng)營(yíng)范圍2、生鮮經(jīng)營(yíng)在超市中重要作用3、超市生鮮經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4、超市生鮮區(qū)吸引顧
2025-06-30 12:12
【總結(jié)】門(mén)店銷(xiāo)售管理培訓(xùn)小店銷(xiāo)售管理一、小店概述二、小店銷(xiāo)售目標(biāo)及策略三、小店管理動(dòng)作系統(tǒng)四、小結(jié)大店銷(xiāo)售管理一、大店概述二、大店重要性三、BL大店銷(xiāo)售目標(biāo)和策略四、大店管理動(dòng)作系統(tǒng)一、小店概述?小店原指遍布各地的直接面對(duì)消費(fèi)者的小型零售終端。對(duì)PG而言,小店指那些主要以食品、
2025-02-06 23:48
【總結(jié)】小店銷(xiāo)售管理一、小店概述二、小店銷(xiāo)售目標(biāo)及策略三、小店管理動(dòng)作系統(tǒng)四、小結(jié)大店銷(xiāo)售管理一、大店概述二、大店重要性三、BL大店銷(xiāo)售目標(biāo)和策略四、大店管理動(dòng)作系統(tǒng)一、小店概述w小店原指遍布各地的直接面對(duì)消費(fèi)者的小型零售終端。對(duì)PG而言,小店指那些主要以食品、日用雜品、藥品等為經(jīng)營(yíng)品種,同時(shí)PG產(chǎn)品銷(xiāo)量低于5箱的小型商店
2025-01-24 00:25
【總結(jié)】現(xiàn)代渠道門(mén)店管理目錄一、終端管理二、信息收集與分析三、客情建設(shè)四、促銷(xiāo)活動(dòng)五、新品上市六、新店開(kāi)業(yè)一、終端管理—拜訪客戶(hù)拜訪計(jì)劃拜訪計(jì)劃的目的就是要做到固定頻率,固定時(shí)間,拜訪固定的客戶(hù)。1.與客戶(hù)達(dá)成定期的溝通機(jī)制,有利于客戶(hù)安排時(shí)間。要做到定期拜訪,必須有拜訪計(jì)劃,并且按照計(jì)
2025-01-22 05:19
【總結(jié)】《門(mén)店人員管理》———新加盟商培訓(xùn)2023第1期分享人:阮詩(shī)志《門(mén)店人員管理》———新加盟商培訓(xùn)2023第1期?目錄:一、觀念分享二、怎樣招人三、怎樣用人四、怎樣留人五、激勵(lì)工具分享六、怎樣打造卓越團(tuán)隊(duì)《門(mén)店人員管理》———新加盟商培訓(xùn)20
2025-01-17 06:54
【總結(jié)】萬(wàn)仟堂門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)運(yùn)營(yíng)中心祝偉威目錄第一章:企業(yè)文化與組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)、企業(yè)簡(jiǎn)介第4頁(yè)第二節(jié)、logo詮釋第5頁(yè)第三節(jié)、企業(yè)文化-第6頁(yè)第四節(jié)、企業(yè)歷程-第7頁(yè)第五節(jié)、組織架構(gòu)-第8頁(yè)第二章:零售管理部組織與職能第一節(jié)、門(mén)店8項(xiàng)基本通則
2025-01-04 18:11
【總結(jié)】深圳門(mén)店港式管理實(shí)戰(zhàn)一、新店選址與布局配置開(kāi)店常見(jiàn)問(wèn)題1門(mén)店拓展標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告2門(mén)店布局規(guī)劃3開(kāi)店常見(jiàn)問(wèn)題1.好店無(wú)好業(yè)績(jī)(位置好不等于業(yè)績(jī)好,別人好不等于自己好)2.開(kāi)業(yè)了沒(méi)經(jīng)理(店長(zhǎng))3.經(jīng)理(店長(zhǎng))走馬燈4.好位置、高成本、無(wú)回報(bào)怎么辦?選人第一位(先有人,再開(kāi)店)門(mén)店拓展標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告門(mén)店拓展標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告市場(chǎng)分析
2025-01-24 01:21
【總結(jié)】門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理符云上海安馳體育用品有限公司門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理門(mén)店運(yùn)營(yíng)的管理者是誰(shuí)?門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理的目的?n
2025-01-18 20:13
【總結(jié)】項(xiàng)目一連鎖商店的賣(mài)場(chǎng)布局學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求1、了解連鎖商店賣(mài)場(chǎng)布局的作用、貨架形式。2、掌握連鎖商店的統(tǒng)一貨架布局及百貨商店的賣(mài)場(chǎng)布局。3、掌握連鎖超級(jí)市場(chǎng)的賣(mài)場(chǎng)布局。實(shí)訓(xùn)?實(shí)訓(xùn)要求:找一家從化市最大的超市,觀察其賣(mài)場(chǎng)布局,主要觀察其賣(mài)場(chǎng)前方、中央、后方設(shè)施的布局,其內(nèi)部環(huán)境布局、其外觀布局。做出其賣(mài)場(chǎng)布局平面
2025-01-18 20:12