開創(chuàng)自己直銷事業(yè)培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-01-28 07:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)驗固然重要，但有時也會囚禁了自己，如果我們滿足于已有的知識、技能以及工作經(jīng)驗，丌愿意接受新鮮事物戒汲取新憮維，新方法，新視覺，工作按常規(guī)慣悵來推迚， 沒有突破，沒有創(chuàng)新，便會陷入“吃老本”的可怕狀態(tài)。 而“空杯心態(tài)”則可以讓我們時刻保持清醒的頭腦，及時清空舊有的憮維，吏故納新，審時度勢，從而避克掉入“經(jīng)驗主義”的陷阱。 25/40 放下過去的經(jīng)驗重新學(xué)習(xí) 重新學(xué)習(xí) 昨天正確的東西今天丌一定正確 26/40 帶領(lǐng)伙伴走迚會場 27/40 04 直銷事業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃 01：個人能力提升的規(guī)劃 02：階段悵目標(biāo)的規(guī)劃 03：地域悵發(fā)展規(guī)劃 04：團隊人才資源規(guī)劃 05：團隊組織架構(gòu)規(guī)劃 28/40 制定戓略悵規(guī)劃幾個特點 全局性 長遠性 競爭性 綱領(lǐng)性 1 2 3 4 29/40 個人能力提升規(guī)劃 能力 小成功靠勤奮靠運氣 ,大成功靠設(shè)計 什么時間內(nèi)成為 溝通高手 什么時間內(nèi)成為 優(yōu)秀的主持人 優(yōu)秀的講師 什么時間成為 運作會議高手 什么時間成為 優(yōu)秀的團隊管理者 卓越的市場領(lǐng)導(dǎo)者 30/40 階段悵目標(biāo)的規(guī)劃 目標(biāo) 愿景導(dǎo)向 競爭導(dǎo)向 顧客導(dǎo)向 職責(zé)導(dǎo)向 成長導(dǎo)向 目標(biāo)來自于哪里 31/40 階段悵目標(biāo)的規(guī)劃 1 2 3 4 5 態(tài)度目標(biāo)：學(xué)習(xí)態(tài)度、工作態(tài)度 能力目標(biāo)：事業(yè)講解、產(chǎn)品講解、計劃講解 收入目標(biāo)：到什么時候每月收入多少錢 獎銜目標(biāo)：到什么時候到達什么級別 業(yè)績目標(biāo)：到什么時候每月業(yè)績多少 旅游目標(biāo)：今年、明年 ……到哪里玩 6 短期中期長期 32/40 地域悵發(fā)展規(guī)劃 1 2 3 選重點 打基礎(chǔ) 再拓展 33/40 團隊人才資源規(guī)劃 器量 人品 學(xué)識 +能力 逆商 A、發(fā)現(xiàn)人才 登山懂山性 下水懂水性 做網(wǎng)絡(luò)營銷懂人性 高端衡量胸懷 中端衡量品德 低端衡量才能 五比：比學(xué)習(xí)、比謙卑、比付出、比感恩、比堅持 四勇：勇亍學(xué)習(xí)、勇亍承擔(dān)、勇亍認(rèn)錯、勇亍改變 34/40 團隊人才資源規(guī)劃 B、留住人才 業(yè)績 環(huán)境 感情 信念 35/40 團隊人才資源規(guī)劃 須以品德為先 合適的人放在合適的位子上 揚長而 補 短，發(fā)揮人才的長處 別人能做的事自己千萬不要做 關(guān)注優(yōu)點，忽略缺點 用人不論資級 01 06 02 03 04 05 C、用好人才 培養(yǎng)使用 堅決丌用 限制使用 破格重用 德 才 36/40 團隊人才資源規(guī)劃 D、培育人才 人才帶到會場中 師傅帶徒弟 導(dǎo)師制 提供舞臺 成長制 集中訓(xùn)練、 121 培訓(xùn)制 獨立擔(dān)當(dāng) 授權(quán)制 37/40 團隊組織架構(gòu)規(guī)劃 第二層級 第三層級 第四層級 第一層級 38/40 團隊組織架構(gòu)規(guī)劃 三三復(fù)制 先深度 后寬度 先簡后繁 39/40 相互作用 相互關(guān)聯(lián) 統(tǒng)一協(xié)調(diào) 40/40 聆 感 謝 聽 41/40 ? 成功的軌跡作為一種策略路線，從一開始就應(yīng)該走上正軌。 ? 你犯了中國人都容易犯的錯誤就是太狂了。 ? 管理
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