廣告培訓提案意識培訓(編輯修改稿)
2025-01-28 07:18 本頁面
【文章內容簡介】 息共享），從而能促進 業(yè)務進行的提案。 3） TPM提案：提高設備綜合利用率和運轉率，降低故障率等所進 行的活動。 4）個別改善提案：以常見問題為課題，有步驟地去解決的改善活 動，如 QC活動。 5）事先提案：沒有實施對策的改善提案。 6）實施提案：對“事先提案”提出具體實施方案的提案。 7）完全提案：提出改善并給出具體行動方案的提案。 提案分類定義 提案活動的概要 有形提案 效果能換算為金額的提案— 降低不良率及生產量提高等。無形提案 效果不能計量化的提案— 預防安全事故、環(huán)保等改善內容。個人提案 個人單獨改善（或實施）為目的提出的提案團體提案 幾個人組成一個組改善（或實施）的提案QC 小組活動或 TF 單位的改善活動。內 容區(qū) 分提案的區(qū)分 提案活動的概要 區(qū)分基準 100 萬↑ 60 萬↑ 30 萬↑ 10 萬↑ 1 萬↑分數(shù) 50~45 44~40 39~30 29~20 19~10基準 優(yōu)異 顯著 明顯分數(shù) 20 10 5基準 重大 中等 一般性分數(shù) 20 10 5基 準 周邊及社區(qū) 公司范圍 局部區(qū)域分 數(shù) 5 3 1基 準 重大 中等 一般性分 數(shù) 5 3 1基 準 緊急 較急 一般性分 數(shù) 5 3 1基準 優(yōu)秀 良好 有模仿 完全模仿分數(shù) 20 15 10 5基準 公司 部門 部位工程分數(shù) 5 3 1基準 5 年以上 1 ~5 年 1 年內分數(shù) 5 3 1基準 非常努力 較為努力 一定努力 一般性分數(shù) 20 15 10 5分數(shù) 詳細內容安全效果 2050有形效果管理效果? ?20 — —影響范圍影響程度迫切性創(chuàng)意性 20 ?環(huán)保評價 15適用性 5 ?努力度 20 ?持續(xù)性 5 ?審核基準 提案活動的概要 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 19:28:5619:28:5619:281/26/2023 7:28:56 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :28:5619:28Jan2326Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 19:28:5619:28:5619:28Thursday, January 26, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :28:5619:28:56January 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 26日星期四 下午 7時 28分 56秒 19:28: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 下午 7時 28分 :28January 26, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 26日星期四 7時 28分 56秒 19:28:5626 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 7時 28分 56秒 下午 7時 28分 19:28: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 26, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 19:28:5619:28:5
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