明基供應鏈管理(編輯修改稿)
2025-01-28 02:30 本頁面
【文章內容簡介】 員手中，每個采購員的采購進度和狀況都不一致，難以進行統(tǒng)一的物料預期到料分析。 – 目前存貨周轉達 43天 、不共享造成供應鏈斷裂 – 造成生產達成率低，存貨周轉慢 – 目前手機事業(yè)部的周生產計劃平均達成率約為 80%，其它事業(yè)部周生產計劃達成率為 90% – 大部分是因為物料信息不對稱和不共享，導致生產計劃部門無法及時根據物料狀況進行生產調整而導致。 問題 分析 ，不利于快速反應 – 沒有辦法將最新的變動狀況快速的知會到供應商 – 同時供應商反饋回的資料也無法快速傳遞到計劃部門進行分析和調整生產計劃和物料需求計劃， – 導致整個供應鏈的反應速度遲緩，升高成本，降低運營效率及企業(yè)競爭力。 – 目前對潛在供應商的管理、材料目錄管理采用人工作業(yè)方式。 – 工作效率低，記錄不完善，沒有形成相應的資料庫。 – 當緊急狀況或異常狀況發(fā)生時，沒有辦法獲取相關的資料輔助決策和采取相應的措施。 現況分析 管理供應商認證和詢報價 – 人工管理隨意性較大，作業(yè)效率低，且各種過程的資料和表單都難以保存。 – 采用人工管理往往都會發(fā)生流程模糊、資料不全等現象，不利于對作業(yè)過程的監(jiān)控和工作品質的保證，并難以進行追溯。 ，效率低，主觀因素過多，異常狀況較難發(fā)現 – 目前對供應商的考評基本上都是采用人工打分的方式，不但效率低，且考評方法不夠科學、精確，大部分是以定性為主，定量評估不足，主觀因素過多。 – 目前對供應商考評為一年一次。當供應商出現異常狀況時，不能及時的了解最新狀況并進行處理。 現況分析 ，缺乏統(tǒng)籌，缺少高級計劃決策支援系統(tǒng) – 目前整體信息傳遞速度慢、信息分散、信息共享困難等原因造成了整體協(xié)調不足。 – 沒有一個能夠收集各種信息和考慮多種因素的高級計劃決策支持系統(tǒng)幫助進行整體統(tǒng)籌，以計劃為核心，從而實現各個部門高效配合，提高內部整體運作效率，快速協(xié)調供應商，達到快速對市場進行反應。 協(xié)同采購供應鏈管理平臺 Guru SRM 財務 供應商 供應商 供應商 ERP 其它系統(tǒng) 倉庫 Shop Floor 計劃 管理 internet internet internet 生管 采購 Firewall 訂單 管理 排程 管理 送貨 管理 財務 管理 通告 查詢 預警 管理 預測、計劃 數據同步 生產、 庫存 數據同步 對帳、付款 數據同步 供應鏈實現流程 生產計劃 F/C S/O DPS Delivery Schedule 缺料計算 出貨排程 看板 Open PO Matching ERP Create POs PO shortage Supp
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1