明基供應(yīng)鏈管理(編輯修改稿)
2025-01-28 02:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員手中，每個(gè)采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)度和狀況都不一致，難以進(jìn)行統(tǒng)一的物料預(yù)期到料分析。 – 目前存貨周轉(zhuǎn)達(dá) 43天 、不共享造成供應(yīng)鏈斷裂 – 造成生產(chǎn)達(dá)成率低，存貨周轉(zhuǎn)慢 – 目前手機(jī)事業(yè)部的周生產(chǎn)計(jì)劃平均達(dá)成率約為 80%，其它事業(yè)部周生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率為 90% – 大部分是因?yàn)槲锪闲畔⒉粚?duì)稱(chēng)和不共享，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)無(wú)法及時(shí)根據(jù)物料狀況進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整而導(dǎo)致。 問(wèn)題 分析 ，不利于快速反應(yīng) – 沒(méi)有辦法將最新的變動(dòng)狀況快速的知會(huì)到供應(yīng)商 – 同時(shí)供應(yīng)商反饋回的資料也無(wú)法快速傳遞到計(jì)劃部門(mén)進(jìn)行分析和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃， – 導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度遲緩，升高成本，降低運(yùn)營(yíng)效率及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 – 目前對(duì)潛在供應(yīng)商的管理、材料目錄管理采用人工作業(yè)方式。 – 工作效率低，記錄不完善，沒(méi)有形成相應(yīng)的資料庫(kù)。 – 當(dāng)緊急狀況或異常狀況發(fā)生時(shí)，沒(méi)有辦法獲取相關(guān)的資料輔助決策和采取相應(yīng)的措施。 現(xiàn)況分析 管理供應(yīng)商認(rèn)證和詢(xún)報(bào)價(jià) – 人工管理隨意性較大，作業(yè)效率低，且各種過(guò)程的資料和表單都難以保存。 – 采用人工管理往往都會(huì)發(fā)生流程模糊、資料不全等現(xiàn)象，不利于對(duì)作業(yè)過(guò)程的監(jiān)控和工作品質(zhì)的保證，并難以進(jìn)行追溯。 ，效率低，主觀因素過(guò)多，異常狀況較難發(fā)現(xiàn) – 目前對(duì)供應(yīng)商的考評(píng)基本上都是采用人工打分的方式，不但效率低，且考評(píng)方法不夠科學(xué)、精確，大部分是以定性為主，定量評(píng)估不足，主觀因素過(guò)多。 – 目前對(duì)供應(yīng)商考評(píng)為一年一次。當(dāng)供應(yīng)商出現(xiàn)異常狀況時(shí)，不能及時(shí)的了解最新?tīng)顩r并進(jìn)行處理。 現(xiàn)況分析 ，缺乏統(tǒng)籌，缺少高級(jí)計(jì)劃決策支援系統(tǒng) – 目前整體信息傳遞速度慢、信息分散、信息共享困難等原因造成了整體協(xié)調(diào)不足。 – 沒(méi)有一個(gè)能夠收集各種信息和考慮多種因素的高級(jí)計(jì)劃決策支持系統(tǒng)幫助進(jìn)行整體統(tǒng)籌，以計(jì)劃為核心，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)高效配合，提高內(nèi)部整體運(yùn)作效率，快速協(xié)調(diào)供應(yīng)商，達(dá)到快速對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行反應(yīng)。 協(xié)同采購(gòu)供應(yīng)鏈管理平臺(tái) Guru SRM 財(cái)務(wù) 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 ERP 其它系統(tǒng) 倉(cāng)庫(kù) Shop Floor 計(jì)劃 管理 internet internet internet 生管 采購(gòu) Firewall 訂單 管理 排程 管理 送貨 管理 財(cái)務(wù) 管理 通告 查詢(xún) 預(yù)警 管理 預(yù)測(cè)、計(jì)劃 數(shù)據(jù)同步 生產(chǎn)、 庫(kù)存 數(shù)據(jù)同步 對(duì)帳、付款 數(shù)據(jù)同步 供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃 F/C S/O DPS Delivery Schedule 缺料計(jì)算 出貨排程 看板 Open PO Matching ERP Create POs PO shortage Supp
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