一體化供應鏈的設計方案(編輯修改稿)
2025-01-28 01:01 本頁面
【文章內容簡介】 設備的高度等。 供應鏈模型供應商生產車間分銷體系客 戶零售商運輸決策運輸決策生產決策生產決策庫存決策庫存決策位置決策位置決策 運作參考模型運作參考模型供應鏈模型位置決策模型生產決策模型庫存決策模型運輸決策模型供應鏈運作參考模型供應鏈構建與運行一體化供應鏈的設計三、合適的產品供應鏈2當前供應鏈存在的問題現(xiàn)在，用于提高供應鏈績效的知識、技術和努力比以往任何時候都多。但是，許多供應鏈的績效卻比任何時候都差。在一些例子中，由于供應鏈合作伙伴之間對抗性的關系，以及過度依賴價格促銷之類的不正確行為，使成本上升到新的水平。據美國食品行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，由于供應鏈合作伙伴之間缺乏有效的合作，每年浪費 300億美元。當前供應鏈存在的問題許多行業(yè)的供應鏈， 由于缺乏預期需求的能力，一些產品過量，而其它產品短缺。商店不得不打折出售需求不旺的存貨。但是，通過和顧客交談發(fā)現(xiàn)， 1/4的顧客是因為他們想要的特定產品缺貨而不得不兩手空空的離開商店 …問題的根源在哪里？缺乏一種框架來指導企業(yè)選擇適合特定情況的思想和技術，設計出最佳地滿足需求的供應鏈。為什么新思想和新技術沒有明顯改進績效呢？有多種框架，包括 基于產品的供應鏈設計方法 、 基于成本核算的供應鏈設計方法 、 基于多代理的集成供應鏈設計方法 、 在產品開發(fā)初期的供應鏈設計方法 …在不同的框架下，供應鏈設計的方法是不同的?；诋a品的供應鏈設計方法產品類型與供應鏈類型不匹配！不同企業(yè)的產品類別和產品需求性質是不同的。例如，生產周期、需求可預測性、產品多樣性、市場導入期、服務標準（現(xiàn)貨滿足需求的百分比）。不同產品類別和產品需求所需要的供應鏈也具有不同的特征。提出基于產品的供應鏈設計方法（ProductBasedSupplyChainDesign,PBSCD）企業(yè)產品類型功能性產品 （如日雜用品）主要滿足基本需要，不會有太大變化，因而需求穩(wěn)定且可以預測，并且生命周期長。但是，穩(wěn)定性會引起競爭，進而導致利潤率下降。創(chuàng)新性產品 （如流行服裝和計算機）為避免低利潤水平，在產品樣式或技術上進行創(chuàng)新。但是，創(chuàng)新產品的新穎又使產品的需求不可預測。此外，生命周期短（通常只有幾個月），原因是仿制品的大量出現(xiàn)會使創(chuàng)新產品的競爭優(yōu)勢喪失，企業(yè)被迫進行一連串的更新穎的創(chuàng)新。短的生命周期和產品的多樣化使需求更加難以預測。不同產品的供應鏈是不同的創(chuàng)新產品具有高利潤率和易變的需求，它對供應鏈的需求完全不同于低利潤率的、穩(wěn)定性的功能性產品。供應鏈兩種類型的功能物質功能將原材料轉變成零部件直至成品，以及物質在供應鏈各部分之間的運輸。這種功能將引起物質成本，包括生產成本、運輸成本和存貨成本。市場
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