一體化供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)方案(更新版)
【正文】 性產(chǎn)品，為剩下的產(chǎn)品建立靈敏反應(yīng)型供應(yīng)鏈。鼓勵(lì)節(jié)約的、有效的分銷渠道對功能性汽車是合適的，但對創(chuàng)造性產(chǎn)品是完全不合適的，它需要存貨緩沖措施以吸引需求的不確定性。因而，不值得在提高靈敏度上投資。設(shè)計(jì)合適的產(chǎn)品供應(yīng)鏈步驟?很多企業(yè)處于右上角 …對于生產(chǎn)創(chuàng)新性產(chǎn)品的企業(yè)，投資于提高供應(yīng)鏈靈敏對于生產(chǎn)創(chuàng)新性產(chǎn)品的企業(yè)，投資于提高供應(yīng)鏈靈敏度比投資于供應(yīng)鏈效率的回報(bào)要高的多。但廠商仍象原來一樣，努力去衡量工廠生產(chǎn)能力利用率和存貨周轉(zhuǎn)率等物質(zhì)效率！設(shè)計(jì)合適的產(chǎn)品供應(yīng)鏈步驟?很少有企業(yè)處于左下角 …?很多企業(yè)處于右上角 …對于生產(chǎn)創(chuàng)新性產(chǎn)品的企業(yè)，投資于提高供應(yīng)鏈靈敏度比投資對于生產(chǎn)創(chuàng)新性產(chǎn)品的企業(yè)，投資于提高供應(yīng)鏈靈敏度比投資于供應(yīng)鏈效率的回報(bào)要高的多。功能性產(chǎn)品要求效率過程，創(chuàng)新性產(chǎn)品要求靈反應(yīng)過程。存貨和生產(chǎn)能力的關(guān)鍵決定不是要使成本最小化，而是要確定存貨和生產(chǎn)能力在供應(yīng)鏈中的位置以應(yīng)對不確定的需求。企業(yè)可以使用生產(chǎn) — 資源 — 計(jì)劃軟件合理的安排定單、生產(chǎn)和產(chǎn)品的交付，從而是整個(gè)供應(yīng)鏈的存貨最小化和生產(chǎn)效率最大化。短的生命周期和產(chǎn)品的多樣化使需求更加難以預(yù)測。Supply但是，許多供應(yīng)鏈的績效卻比任何時(shí)候都差。這期間，供應(yīng)鏈管理的分析與管理決策活動包括： 位置（ Location）決策 —— 指在建立供應(yīng)鏈時(shí)的設(shè)施定位，包括生產(chǎn)設(shè)施、庫存點(diǎn)和貨源等，一般認(rèn)為這個(gè)決策代表企業(yè)進(jìn)入市場的基本策略。2. 按市場面進(jìn)行物流網(wǎng)絡(luò)的顧客化改造，滿足不同顧客群需求及確保贏利。 高效低成本的快速集高效低成本的快速集成是供應(yīng)管理的精髓成是供應(yīng)管理的精髓供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈集成供應(yīng)鏈集成商，即 第四方物流 供應(yīng)商，是對公司內(nèi)部和具有互補(bǔ)性的服務(wù)供應(yīng)商所擁有的不同資源、能力和技術(shù)進(jìn)行整合和管理，提供一整套 供應(yīng)供應(yīng)鏈整體解決方案鏈整體解決方案 。 5. 對供應(yīng)資源實(shí)施戰(zhàn)略管理，減少物流與服務(wù)的成本。良好的決策可以在各成員間實(shí)現(xiàn)良好的負(fù)荷均衡 ,使物流保持暢通。當(dāng)前供應(yīng)鏈存在的問題許多行業(yè)的供應(yīng)鏈， 由于缺乏預(yù)期需求的能力，一些產(chǎn)品過量，而其它產(chǎn)品短缺。PBSCD）企業(yè)產(chǎn)品類型功能性產(chǎn)品 （如日雜用品）主要滿足基本需要，不會有太大變化，因而需求穩(wěn)定且可以預(yù)測，并且生命周期長。這種功能將引起物質(zhì)成本，包括生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本和存貨成本。高利潤率和投入市場的前期銷售的重要性增加了產(chǎn)品短缺的成本。但許多企業(yè)在這個(gè)問題上卻是失敗的，原因何在？同一產(chǎn)品既可能是功能性產(chǎn)品，又可能是創(chuàng)新性產(chǎn)品（如服裝、汽車）。這樣，僅僅由于脫銷而損失的利潤就占銷售額的 10% （ 40%*25% ）。這樣，僅僅由于脫銷而損失的利潤就占到銷售額的 10% （ 40%*25% ）。創(chuàng)新性產(chǎn)品效率型16
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