ipd體系介紹(編輯修改稿)
2025-01-27 23:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? IBM公司實(shí)施 IPD的效果最顯著的改進(jìn)在于： – 產(chǎn)品研發(fā)周期顯著縮短； – 產(chǎn)品成本降低； – 研發(fā)費(fèi)用占總收入的比率降低，人均產(chǎn)出率大幅提高； – 產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高； – 花費(fèi)在中途廢止項目上的費(fèi)用明現(xiàn)減少。 H公司 IPD背景 ? 1997年 ITSP，后續(xù)重點(diǎn)業(yè)務(wù)項目之一為 IPD ? 1999年 IBM多大幾十個顧問進(jìn)場，正式啟動 IPD項目。PDM為 IPD的 IT支撐項目 IPD的核心理念 ? 產(chǎn)品開發(fā)是一項投資決策。 – IPD強(qiáng)調(diào)要對產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行有效的投資組合分析，并在開發(fā)過程設(shè)置檢查點(diǎn)，通過階段性評審來決定項目是繼續(xù)、暫停、種植還是改變方向。 ? 基于市場的開發(fā)。 – IPD強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新一定是基于市場需求和競爭分析的創(chuàng)新。為此， IPD把正確定義產(chǎn)品概念、市場需求作為流程的第一步，開始就把事情做正確。 ? 跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同。 – 采用跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊 (PDT： Product Development Team)，通過有效的溝通、協(xié)調(diào)以及決策，達(dá)到盡快將產(chǎn)品推向市場的目的。 ? 異步開發(fā)模式，也稱并行工程。 – 就是通過嚴(yán)密的計劃、準(zhǔn)確的接口設(shè)計，把原來的許多后續(xù)活動提前進(jìn)行，這樣可以縮短產(chǎn)品上市時間。 ? 重用性。 – 采用公用構(gòu)建模塊 (CBB： Common Building Block)提高產(chǎn)品開發(fā)的效率。 ? 結(jié)構(gòu)化的流程。 – 產(chǎn)品開發(fā)項目的相對不確定性，要求開發(fā)流程在非結(jié)構(gòu)化與過于結(jié)構(gòu)化之間找到平衡。 IPD框架是 IPD的精髓，它集成了代表業(yè)界最佳實(shí)踐 IPD整體框架－－組織 IPD整體框架－－流程 ? 6個階段、 4個 DCP、 7個 TR點(diǎn) 概念階段 計劃階段 開發(fā)階段 驗(yàn)證階段 發(fā)布階段 生命周期階段 Charter CDCP PDCP ADCP TR1 TR2 TR3 EDCP TR4 TR4A TR5 TR6 GA PCR 原則上 TR4A之后不再批準(zhǔn) PCR Contents ? 企業(yè)
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