【總結(jié)】南京廣播電視大學(xué)開放教育經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)《生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)》輔導(dǎo)制作人:丁亮第一章生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容提要?生產(chǎn)過程?生產(chǎn)系統(tǒng)?生產(chǎn)管理的目標(biāo)與職能?生產(chǎn)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?生產(chǎn)類型一、生產(chǎn)過程?1、什么叫做生產(chǎn)?
2025-02-06 19:46
【總結(jié)】歡迎學(xué)習(xí)《管理學(xué)原理》課程天津財(cái)經(jīng)學(xué)院企業(yè)管理系為什么要學(xué)習(xí)管理?改進(jìn)組織的管理方式關(guān)系到每個(gè)人的切身利益?理解管理過程是培養(yǎng)管理技能的基礎(chǔ)課程教學(xué)目標(biāo)?培養(yǎng)學(xué)習(xí)管理的興趣和積極性?了解管理學(xué)的學(xué)科特征,掌握工商管理專業(yè)的基本學(xué)習(xí)方法?熟悉基本的管理工作程序?掌握基本的管理工具、方法
2025-01-18 07:06
【總結(jié)】全面品質(zhì)管理學(xué)程一、學(xué)程主旨隨著網(wǎng)路的盛行及自動(dòng)化的發(fā)展,社會(huì)已邁向「新經(jīng)濟(jì)時(shí)代」,企業(yè)界將因而面臨更多更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng),而如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上保持優(yōu)勢(shì),便成為企業(yè)界最重視的課題。研究顯示:影響企業(yè)最重要的單一因素為產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì),研究同時(shí)發(fā)現(xiàn)幾乎所有的國(guó)際性企業(yè)〈例如:Motorola、Procter&Gamble、花旗銀行、臺(tái)積電等〉皆有一共同特性:他們都提供高品質(zhì)的產(chǎn)品及
2025-04-16 13:51
【總結(jié)】【最新版】MBA《品質(zhì)管理學(xué)》(全十一講)《品質(zhì)管理學(xué)》這門系統(tǒng)地闡述質(zhì)量管理的基本理念和管理框架,介紹質(zhì)量管理的過程、工具和方法,是一門實(shí)用性很強(qiáng)的學(xué)科。通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員可以系統(tǒng)地掌握質(zhì)量管理的基本理念、過程和方法,為從事質(zhì)量管理實(shí)際工作打下良好的理論和實(shí)務(wù)基礎(chǔ)。第一章質(zhì)量與質(zhì)量管理導(dǎo)論第二章以顧客為中心
2025-01-15 18:57
【總結(jié)】授課目錄第一章品質(zhì)管理概說第二章統(tǒng)計(jì)學(xué)概論第三章機(jī)率概論及機(jī)率分配第四章統(tǒng)計(jì)製程管制與管制圖第五章計(jì)量值管制圖第六章計(jì)數(shù)值管制圖第七章製程能力分析第八章允收抽樣的基本方法第九章計(jì)數(shù)值抽樣計(jì)畫第十章計(jì)量值抽樣計(jì)畫第十一章量具之再現(xiàn)性與再生性第十二章品質(zhì)管理之新七大手法第十三章品質(zhì)成本第
2025-04-08 03:25
【總結(jié)】《財(cái)務(wù)管理學(xué)》,經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,主講王珍,,?,本課程的整體框架,,,資金運(yùn)動(dòng)籌資→投資→資金回收→利潤(rùn)分配→財(cái)務(wù)活動(dòng),,財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)與投資者、債權(quán)人、債務(wù)人、職工等之間,理財(cái),,?,第一章總論,財(cái)務(wù)...
2025-11-08 22:48
【總結(jié)】班組安全管理(學(xué)習(xí)資料)內(nèi)容提要?1、什么是班組?如何當(dāng)好班組長(zhǎng)??2、什么是安全?如何搞好安全管理??3、什么是事故?如何不讓事故發(fā)生??4、不做不懂安全的危險(xiǎn)人﹗一、什么是班組???班組是現(xiàn)代企業(yè)的基層管理組織?班組組合是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)分工及管理需要,把有關(guān)人員按一定的管理制度
2025-03-08 01:58
【總結(jié)】2023《《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》》物料與產(chǎn)品的學(xué)習(xí)物料與產(chǎn)品的學(xué)習(xí)四川海思科制藥有限公司張建強(qiáng)?我國(guó)1998版藥品GMP第五章對(duì)物料做了相關(guān)規(guī)定,共計(jì)10條?2023版藥品GMP在第六章專門對(duì)物料與產(chǎn)品管理進(jìn)行了規(guī)定,共計(jì)7節(jié)36條。包括對(duì)原輔料、包裝材料、印刷包裝材料、中間產(chǎn)品和待包裝產(chǎn)品、成品、特
2025-02-18 01:15
【總結(jié)】鞋中管理學(xué)px鞋與組織本處“鞋”專指籃球鞋。下對(duì)“籃球鞋”與管理學(xué)中“組織”做出共性分析:?;@球鞋的基礎(chǔ)目標(biāo)是保護(hù)腳,使其免于傷病。。鞋底、鞋面、緩震膠·······層次的深化,分工的明確。。單個(gè)功能系統(tǒng)再?gòu)?qiáng)大,若與其他系統(tǒng)
2025-02-18 01:56
【總結(jié)】成都市科隆化學(xué)品有限公司7S管理學(xué)習(xí)手冊(cè)成都市科隆化學(xué)品有限公司人力行政部2023年3月10日目錄?7S—起源?7S—管理真諦?7S—定義及推行要點(diǎn)?7S—作用及能效?7S—實(shí)施階段?7S—查檢要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)?7S—推行原準(zhǔn)及管理誤區(qū)?先進(jìn)企業(yè)的7S執(zhí)行
2025-01-25 11:47
【總結(jié)】目標(biāo)與計(jì)劃管理課程內(nèi)容?第一講:目標(biāo)管理?第二講:計(jì)劃管理未了解目的港口的人無(wú)法一帆風(fēng)順。--塞內(nèi)卡第一講:目標(biāo)管理?目標(biāo)管理的意義?目標(biāo)的內(nèi)容?目標(biāo)管理的特點(diǎn)?目標(biāo)SMART要素?
2025-01-22 00:01
【總結(jié)】課程學(xué)員目標(biāo)課程學(xué)員目標(biāo)?::課程學(xué)員目標(biāo):課程學(xué)員目標(biāo):-能靈活處理來自聽眾的問題能靈活處理來自聽眾的問題-學(xué)習(xí)如何應(yīng)對(duì)問題學(xué)員學(xué)習(xí)如何應(yīng)對(duì)問題學(xué)員-了解如何做到不跑題了解如何做到不跑題-學(xué)習(xí)技巧性的過渡學(xué)習(xí)技巧性的過渡-作出圓滿的總結(jié)作出圓滿的總結(jié)-有效使用教具有效使用教具日程安排?(第一天)l8:00-8:30開場(chǎng)白l8:
2025-01-15 09:58
【總結(jié)】辦公區(qū)域5S管理什么叫5S“5S”是:整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)清潔(Seiketsu)素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫。為什么要做5S?提高公司形象?消除內(nèi)部管理的死角?創(chuàng)造一
2025-02-17 23:19
【總結(jié)】南京廣播電視大學(xué)開放教育經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)《生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)》輔導(dǎo)制作人:丁亮第一章生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容提要?生產(chǎn)過程?生產(chǎn)系統(tǒng)?生產(chǎn)管理的目標(biāo)與職能?生產(chǎn)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?生產(chǎn)類型一、生產(chǎn)過程?1、什么叫做生產(chǎn)??定
2025-08-09 14:34
【總結(jié)】1、公司的質(zhì)量管理體制如何?公司實(shí)行總裁領(lǐng)導(dǎo),質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)的全面質(zhì)量管理體制,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程的藥品質(zhì)量管理。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)公司日常藥品質(zhì)量管理工作。2、公司的全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)如何設(shè)置?在總裁領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)立質(zhì)量管理委員會(huì)和質(zhì)量管理部。3、質(zhì)量管理委員會(huì)如何設(shè)置?質(zhì)量管理委員會(huì)由總裁擔(dān)任主任,質(zhì)量總監(jiān)和質(zhì)量管理部部長(zhǎng)擔(dān)任副主任,公司各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。4、質(zhì)量
2025-04-14 06:00