qc小組活動(dòng)培訓(xùn)(改模板)(編輯修改稿)
2025-01-27 23:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上而下型（寶塔樹型圖） 總經(jīng) 理 三 班 二 班 一 班 財(cái) 務(wù) 后 勤 1車間 2車間 人 事 生 產(chǎn) 二 班 一 班 樹圖 《 系統(tǒng)圖 》Page ? 31第二部份： QC活動(dòng)與使用工具自左向右型（側(cè)向展開型） 試片麻坑 人員 設(shè)備 工藝 環(huán)境 操作不熟 未執(zhí)行工 壓力不穩(wěn) 塑煉時(shí)間不準(zhǔn) 衛(wèi)生條件 新調(diào)人員經(jīng)驗(yàn)少 壓力溫度控制不嚴(yán) 混煉時(shí)間不統(tǒng)一 塑煉時(shí)間不統(tǒng)一 Page ? 32第二部份： QC活動(dòng)與使用工具樹圖運(yùn)用實(shí)例 (目的手段型 ) 減少交通事故的系統(tǒng)圖 《 某運(yùn)輸隊(duì) QC小組 》 目 的 手段一級(jí) 手段二級(jí)（措施） 可行性評(píng)價(jià) 消滅重大事故“死亡”為零 整頓司機(jī)隊(duì)伍 改善車況 堅(jiān)持安全教育，每周半日 調(diào)出八名喝酒的司機(jī) 嚴(yán)格司機(jī)年審，合格上崗 違章三次 /年的司機(jī)停職 全部車輛安全檢查，調(diào)整 更新國產(chǎn)車換進(jìn)口車 填好出車記錄，每日安全報(bào)警 按生物節(jié)律分析，安排出車 加大違章扣罰力度 ? ？? ? ? ? ? Page ? 33第二部份： QC活動(dòng)與使用工具●原理： 采用邏輯關(guān)系，理清復(fù)雜問題，整理語言文字資料的一種方法?！衲康?:關(guān)系復(fù)雜、因素之間有相互關(guān)聯(lián)的原因與結(jié)果或目的與手段等單一或多個(gè)問題的圖示技術(shù)。 ●圖形 :中央集中型 :把分析的問題放在圖的中央位置，把同 “問題 ”發(fā)生關(guān)聯(lián)的因素逐層排列在其周圍。 單側(cè)匯集型：把要分析的問題放在右（或左）側(cè)，與其發(fā)生關(guān)系的因素從右（左）向左（右）逐層排列。 注意事項(xiàng)： 單目標(biāo)可作因果分析的一般不用關(guān)聯(lián)圖 圖中一定有若干相互關(guān)聯(lián)的因素 要因必須出自末端因素并明確表示 關(guān)聯(lián)圖Page ? 34第二部份： QC活動(dòng)與使用工具夏季容易患腸道病 喝生水 涼拌菜帶病菌 受夜寒 衛(wèi)生習(xí)慣不好 飯前不洗手 水質(zhì)凈化不好 飲食不干凈 炊具未洗凈 剩飯菜變質(zhì) 蒼蠅太多 交叉感染 使用病人的碗筷 關(guān)聯(lián)圖實(shí)例： Page ? 35第二部份： QC活動(dòng)與使用工具不合格率（ %）現(xiàn)狀預(yù) 期目 標(biāo)%9%目 標(biāo) 柱 狀 圖簡(jiǎn)易圖表 (一 )柱形圖Page ? 36第二部份： QC活動(dòng)與使用工具折線圖：（波動(dòng)圖）（變化圖）用來表示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生波動(dòng)（變化）的情況某廠年度銷售額折線圖 100123456789101112時(shí)間（月） 80604020銷售額（萬元）簡(jiǎn)易圖表 (二 )Page ? 37第二部份： QC活動(dòng)與使用工具餅分圖：（圓形圖）餅分圖是把數(shù)據(jù)的構(gòu)成按比例用圓的扇形面積來表示的圖形，各扇形面積表示的百分比和是 100%。 某產(chǎn)品質(zhì)量故障原因構(gòu)成餅分圖 簡(jiǎn)易圖表 (三 )6%43%21%17%13% 操作者引起設(shè)備引起測(cè)量引起環(huán)境引起其它原因Page ? 38第二部份： QC活動(dòng)與使用工具簡(jiǎn)易圖表（四）雷達(dá)圖：數(shù)據(jù)點(diǎn)雷達(dá)圖，常用于效果檢查的無形效果。Page ? 39第二部份： QC活動(dòng)與使用工具簡(jiǎn)易圖表（五）推移圖：常用于效果檢查的前后對(duì)比。改善前 改善中 改善后Page ? 40第三部份： QC小組活動(dòng)的具體程序 課題來源： 指令性課題：上級(jí)主管部門以指令的形式向 QC小組下達(dá)的課題 指導(dǎo)性課題：企業(yè)質(zhì)管部門推薦并公布的一批可供小組選擇的課題 自選課題： 由小組根據(jù)本部門情況自行選擇的課題 如何自選課題： ◆ 針對(duì)上級(jí)方針目標(biāo)在部門落實(shí)的關(guān)鍵點(diǎn) ◆ 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及小組本身存在的問題 ◆ 針對(duì)顧客的投訴和抱怨 一、選擇課題 Page ? 41第三部份： QC小組活動(dòng)的具體程序 注意事項(xiàng)： （ 1）課題宜小不宜大 選解決具體問題的課題 小課題的好處： （ A）活動(dòng)周期短，易于出成果。 （ B）大部分對(duì)策自已能完成，易于發(fā)揮小組成員創(chuàng)造性。 （ C）解決自已身邊的問題，易于調(diào)動(dòng)積極性。 （ D）易總結(jié)，成果發(fā)表更充分。 Page ?
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