某公司員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)6s活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)(ppt37頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-27 20:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)待每一件事情；第二、遵守規(guī)定，養(yǎng)成按照規(guī)定去辦事的習(xí)慣；第三、文明禮貌的習(xí)慣。通過(guò)推行 6S管理，能夠在這三個(gè)方面取得非常大的成效。 ? 6S管理如何提升人的品質(zhì) ? 如圖 23，如果員工出于習(xí)慣，看到什么地方有空位置就把文件放在什么地方，文件柜里亂七八糟。在這樣的環(huán)境熏陶下，所有的員工都會(huì)無(wú)所顧忌，會(huì)誤認(rèn)為文件柜再亂一點(diǎn)也無(wú)妨。但是，實(shí)施 6S管理之后，由責(zé)任人對(duì)文件柜負(fù)責(zé)，這時(shí)員工就會(huì)有所顧忌，也不忍隨意破壞整潔亮麗的環(huán)境。他們會(huì)按照規(guī)定把文件放在恰當(dāng)?shù)奈恢?。通過(guò)實(shí)施 6S管理，環(huán)境起到了約束員工和提升員工品質(zhì)的作用。在這個(gè)過(guò)程中，人的品質(zhì)就得到了提升。 【本講小結(jié)】 ? 6S能改變環(huán)境，在環(huán)境改善的同時(shí)，企業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)也得以規(guī)范。物品存放的地點(diǎn)、數(shù)量和存取規(guī)定都有記錄和標(biāo)識(shí)，員工行為規(guī)范與否都能一目了然，使得每個(gè)員工必須要求自己按照規(guī)定去做。久而久之，員工就能養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，會(huì)認(rèn)真對(duì)待每一件事，進(jìn)而促使自身的品質(zhì)得以提升。? 良好的工作結(jié)果取決于品質(zhì)文化、管理體系和人的能力。如果在企業(yè)中缺乏品質(zhì)文化與人的能力，僅靠管理體系一項(xiàng)來(lái)提高企業(yè)的管理水平，是難以獲得良好的工作結(jié)果的。而 6S管理正是使這三個(gè)方面得以提升的一種基礎(chǔ)管理模式。 6S管理能幫助企業(yè)構(gòu)建一個(gè)合理、全面而高效的管理系統(tǒng)，同時(shí)它是企業(yè)中人的品質(zhì)提升的利器，也是人的現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升的基礎(chǔ)。因此，中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用6S管理模式中的諸如管理看板這類(lèi)管理工具，使企業(yè)管理可視化，并要注重規(guī)范和細(xì)節(jié)管理，盡快縮短與國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的差距。 6S推行要領(lǐng)? （一）整理的推行要領(lǐng)： 1. 你的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。 2. 制定 [要 ]和 [不要 ]的判別基準(zhǔn)。 3. 不要物品的清除。 4. 要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量。 5. 每日自我檢查。? 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)： 1. 空間的浪費(fèi)。 2. 使用棚架或柜廚的浪費(fèi)。 3. 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)。 4. 放置處變得窄小。 5. 連不要的東西也要管理的浪費(fèi)。 6. 庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。（二）整頓的推行要領(lǐng)? 1. 前一步驟整理的工作要落實(shí)。 2. 需要的物品明確放置場(chǎng)所。 3. 擺放整齊、有條不紊。 4. 地板劃線定位。 5. 場(chǎng)所、物品標(biāo)示。 6. 制訂廢棄物處理辦法。 重點(diǎn)： ●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。 ●要站在新人、其他現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。 ●要想辦法使物品能立即取出使用。 ●另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。（三）清掃的推行要領(lǐng)? 1. 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）。 2. 開(kāi)始一次全公司的大清掃。 3. 每個(gè)地方清洗干凈。 4. 污染源，予以杜絕或隔離 ，作為規(guī)范 ●清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)， 要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。（四）清潔的推行要領(lǐng)? 1. 落實(shí)前 3S工作 2. 制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn) 3. 制訂 6S實(shí)施辦法 4. 制訂考核方法 5. 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 6. 高層主管經(jīng)常帶頭，帶動(dòng)全員重視 6S活動(dòng)。 ●6S活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清。 如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 例如： [我們公司做什么事都是半途而廢 ] [反正不會(huì)成功，應(yīng)付應(yīng)付算了 ] ●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。（五）素養(yǎng)的推行要領(lǐng)? 1. 制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。 2. 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1