某公司員工安全生產(chǎn)培訓6s活動實戰(zhàn)(ppt37頁)(編輯修改稿)
2025-01-27 20:14 本頁面
【文章內容簡介】 對待每一件事情；第二、遵守規(guī)定，養(yǎng)成按照規(guī)定去辦事的習慣；第三、文明禮貌的習慣。通過推行 6S管理，能夠在這三個方面取得非常大的成效。 ? 6S管理如何提升人的品質 ? 如圖 23，如果員工出于習慣，看到什么地方有空位置就把文件放在什么地方，文件柜里亂七八糟。在這樣的環(huán)境熏陶下，所有的員工都會無所顧忌，會誤認為文件柜再亂一點也無妨。但是，實施 6S管理之后，由責任人對文件柜負責，這時員工就會有所顧忌，也不忍隨意破壞整潔亮麗的環(huán)境。他們會按照規(guī)定把文件放在恰當?shù)奈恢?。通過實施 6S管理，環(huán)境起到了約束員工和提升員工品質的作用。在這個過程中，人的品質就得到了提升。 【本講小結】 ? 6S能改變環(huán)境，在環(huán)境改善的同時，企業(yè)工作現(xiàn)場也得以規(guī)范。物品存放的地點、數(shù)量和存取規(guī)定都有記錄和標識，員工行為規(guī)范與否都能一目了然，使得每個員工必須要求自己按照規(guī)定去做。久而久之，員工就能養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，會認真對待每一件事，進而促使自身的品質得以提升。? 良好的工作結果取決于品質文化、管理體系和人的能力。如果在企業(yè)中缺乏品質文化與人的能力，僅靠管理體系一項來提高企業(yè)的管理水平，是難以獲得良好的工作結果的。而 6S管理正是使這三個方面得以提升的一種基礎管理模式。 6S管理能幫助企業(yè)構建一個合理、全面而高效的管理系統(tǒng)，同時它是企業(yè)中人的品質提升的利器，也是人的現(xiàn)場管理能力提升的基礎。因此，中國企業(yè)應當充分利用6S管理模式中的諸如管理看板這類管理工具，使企業(yè)管理可視化，并要注重規(guī)范和細節(jié)管理，盡快縮短與國外優(yōu)秀企業(yè)的差距。 6S推行要領? （一）整理的推行要領： 1. 你的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。 2. 制定 [要 ]和 [不要 ]的判別基準。 3. 不要物品的清除。 4. 要的物品調查使用頻度，決定日常用量。 5. 每日自我檢查。? 因為不整理而發(fā)生的浪費： 1. 空間的浪費。 2. 使用棚架或柜廚的浪費。 3. 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費。 4. 放置處變得窄小。 5. 連不要的東西也要管理的浪費。 6. 庫存管理或盤點花時間的浪費。（二）整頓的推行要領? 1. 前一步驟整理的工作要落實。 2. 需要的物品明確放置場所。 3. 擺放整齊、有條不紊。 4. 地板劃線定位。 5. 場所、物品標示。 6. 制訂廢棄物處理辦法。 重點： ●整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。 ●要站在新人、其他現(xiàn)場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。 ●要想辦法使物品能立即取出使用。 ●另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道。（三）清掃的推行要領? 1. 建立清掃責任區(qū)（室內、外）。 2. 開始一次全公司的大清掃。 3. 每個地方清洗干凈。 4. 污染源，予以杜絕或隔離 ，作為規(guī)范 ●清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過， 要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。（四）清潔的推行要領? 1. 落實前 3S工作 2. 制訂目視管理及看板管理的基準 3. 制訂 6S實施辦法 4. 制訂考核方法 5. 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 6. 高層主管經(jīng)常帶頭，帶動全員重視 6S活動。 ●6S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。 如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內保守而僵化的氣氛。 例如： [我們公司做什么事都是半途而廢 ] [反正不會成功，應付應付算了 ] ●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。（五）素養(yǎng)的推行要領? 1. 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準。 2. 制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定。
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