某公司如何有效實施tpm(編輯修改稿)
2025-01-27 20:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 由于員工在認識等方面存在差異，應對員工進行培訓，是 5S活動推行過程中的重要環(huán)節(jié)。 （ 1）骨干人員的培訓 ? 5S活動的實施需要有足夠數(shù)量的員工進行推動，因此，企業(yè)在準備推行 5S的時候，應該有意識地從各級主管和優(yōu)秀員工中挑選出骨干員工，通過對骨干員工的培訓，由這部分員工組織和推行 5S的具體實施。 （ 2）普通員工的培訓 ? 除了需要培養(yǎng)一批骨干人員外，企業(yè)還需對普通員工的培訓。由已接受培訓的骨干人員將所學到的知識傳授給普通員工，使普通員工了解 5S的基本知識、活動意義以及活動的目標，加深員工對 5S重要性的認識，從而讓員工有更高的熱情參與活動的推行。 第四部分： TPM實施的基礎之一 宣傳和培訓 工廠中常見的不良現(xiàn)象 ? 工作人員儀容或穿著不整。 ? 工作人員的座位或坐姿不當。 ? 機器設備擺放不合理。 ? 機器設備保養(yǎng)不良。 ? 原料、半成品、成品、整修品、報廢品等隨意擺放。 ? 工具擺放混亂 。 ? 運料通道不暢 。 第四部分： TPM實施的基礎之二 “5S” 這些會導致整個工廠的效率和效益低下！ 二、 TPM實施的基礎之二 “ 5S” 什么是“ 5S” （ 1）整理 — 取舍分開，取留舍棄。 （ 2）整頓 — 條理擺放，取用快捷。 （ 3）清掃 — 清掃垃圾，不留污物。 （ 4）清潔 — 清除污染，美化環(huán)境。 （ 5）素養(yǎng) — 形成制度，養(yǎng)成習慣。 第四部分： TPM實施的基礎之二 “5S” 要對 生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài) 不斷進行“ 5S”?。。? ? 整理 ： 把要與不要的事、物分開，再將不需要的事、物處理掉 。讓生產(chǎn)現(xiàn)場或工作場所透明化，增大作業(yè)空間，減少碰撞事故、提高工作效率。整理的難點在于物品的分類以及處理物品的決策。沒有果斷、有效的處理，就使下一步的整頓難以進行。 ? 整頓 ： 把留下來的有用物品加以定置、定位 ，按照使用頻率和可視化準則，合理布置、擺放、做到規(guī)范化、色彩標記化和定置化，便于快速找到和取用物品。整頓的要點在于事先的設計，先有設計方案，再付諸行動，可以事半功倍，避免整頓之中的返工。 ? 清掃 ： 清除工作場所的灰塵、鐵屑、垃圾、油污 ，創(chuàng)造整潔、明快的工作環(huán)境。把清掃和設備的點檢、保養(yǎng)結(jié)合起來。因為清掃即是點檢的過程，清掃工作也要有一工作流程的管理，如： 劃分清掃區(qū)域，明確設備清掃責任人，確定清掃周期、清掃方法和清掃標準，并設計清掃的考核評估體系 。只有這樣，清掃才不至變成一次大掃除，而成為一項持久的工作。 ? 清潔 ： 是前 3三個 S 的持續(xù)化、深化和制度化 ，也是更高層次的清掃，即清除廢水、粉塵和空氣污染，創(chuàng)造一個環(huán)保、健康的工作場所。 ? 素養(yǎng) ： 素養(yǎng)即為精神上“清潔” 。一開始要以制度為推動力，最后達到“習慣”的目標，是形式化 → 制度化 → 習慣化 → 性格化的過程。 第四部分： TPM實施的基礎之二 “5S” “ 5S”推進的三個階段 （秩序化、活力化、標準化） （ 1）秩序化階段 由公司統(tǒng)一制訂標準，使員工養(yǎng)成遵守標準的習慣。 ◎ “ 5S”實行清掃、清潔等值日制。 ◎ 規(guī)劃區(qū)域，落實到具體部門以及該部門的每一個人。 ◎ 尋找物品所用的時間減少。 ◎ 環(huán)境的綠化、美化，無噪音。 ◎ 標識的使用。 ◎ 安全保護設備、設施的使用與完善。 第四部分： TPM實施的基礎之二 “5S” “ 5S”是TPM永恒不變的主題?。?！ （ 2）活力化階段 通過推進各種改善活動，使每個員工都能主動地參與，使得公司上下都充滿著生機、活力，形成一種改善的氛圍。 第四部分： TPM實施的基礎之一 “5S” ◎ 清理呆料、廢品。 ◎ 大掃除，全面地清掃地面，清掃灰塵污垢等。 ◎ 所有的設備全都仔細地檢查、保養(yǎng)、防塵等。 ◎ 清掃用具的管理（數(shù)量管理、擺放的方法規(guī)定、清掃用具的設計與改造）。 （ 3）標準化階段 ◎ 合理化的建議或合理化的提案。 ◎ 看板管理。 ◎ 識別管理。 ◎ 目視管理的全面導入。 ◎ 建立改善的檔案，甚至建立完善的博物館。 ◎ 數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡的運用。各種管理手段和措施公開化，透明化，形成一種公平競爭的局面，使每位員工都能通過努力而獲得自尊和成就感。 第四部分： TPM實施的基礎之一 “5S” 建立 5S示范區(qū) ? 通過建立 5S示范區(qū)的方法來逐步推行 5S，以此作為實施 5S活動的樣板
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