【文章內(nèi)容簡介】 ? （ 17）其他； ? （ 18）附件目錄； 《 工程管理指導書（萬科四季花城） 》 《 工程管理指導書編制規(guī)范 》 《 工程管理指導書（萬科藍山） 》 《 工程管理指導書（萬科天秀） 》 50 二、 施工準備階段的管理 采購招標 ? 項目部根據(jù)部門職能劃分，主要參與工程類（施工單位、監(jiān)理單位）和甲供材料設備的招標工作，負責技術、質(zhì)量、管理等方面的把握。 51 二、 施工準備階段的管理 采購招標 續(xù) ? 施工類招投標 – （ 1）項目部根據(jù)項目施工標段的劃分，向采購管理部門提出施工單位（總承包商、分包商）、監(jiān)理單位的進場時間要求； – （ 2）參與招標文件的編制，根據(jù)公司確定的本工程 《 工程管理指導書 》 的內(nèi)容，從管理角度、工程進度控制、技術質(zhì)量標準、服務配合等方面提出具體要求，并最終作為合同的附件； – （ 3）參與合同的編制，重點是協(xié)同合同管理部門將上述技術條件和要求與工程付款條件緊密結合，以便于管理和控制； – （ 4）參與投標單位資格預審； 52 二、 施工準備階段的管理 采購招標 續(xù) ? 施工類招投標 – （ 5）參與投標單位的考察，重點是同類工程和投標單位擬派管理團隊 的主要人員； – （ 6）參與投標文件的評審，標書的評標和合同談判，重點審核投標單位是否滿足所提要求并有可靠和完善的管理及技術保證措施（如施工組織設計和監(jiān)理規(guī)劃等）； – （ 7）對本部門員工及相關合作單位進行合同交底，進一步說明公司關注的重點和要求； – （ 8）合同的執(zhí)行。 《 供方實地考察評價表（工程類類） 》 53 二、 施工準備階段的管理 采購招標 續(xù) ? 甲供材料設備類招投標 – （ 1）項目部根據(jù)項目工程管理組織設計中確定的甲供材料設備清單，向采購管理部門提出材料設備的數(shù)量、質(zhì)量、技術標準和進場時間要求； – （ 2）參與招標文件的編制，從技術、施工、質(zhì)量、管理、服務配合等方面提出具體要求，并最終作為合同的附件； – （ 3）參與合同的編制，重點是協(xié)同合同管理部門將上述技術條件和要求與合同付款條件緊密結合，以便于管理和控制； – （ 4）參與投標單位資格預審； 54 二、 施工準備階段的管理 采購招投標 續(xù) ? 甲供材料設備類招投標 – （ 5）參與投標單位的考察，重點是同類型設備材料使用過的項目，生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)設備、質(zhì)量標準和質(zhì)量保證措施及售后服務措施等； – （ 6）參與投標文件的評審，標書的評標和合同談判，重點是投標單位是否滿足所提要求并有可靠和完善的管理及技術保證措施； – （ 7）對本部門員工及相關合作單位進行合同交底，進一步說明公司關注的重點和要求； – （ 8）合同的執(zhí)行。 《 采購管理流程 》 《 招標采購管理辦法 》 《 競爭性談判采購管理辦法 》 《 直接委托采購管理辦法 》 《 供方實地考察評價表（材料設備類） 》 55 二、 施工準備階段的管理 合同及 《 工程管理指導書 》 的培訓與交底 ? 項目部負責人要對項目部全體員工進行合同及工程管理指導書、目標責任成本控制指導書的定期或不定期培訓交底，并對施工單位和監(jiān)理單位進行合同及 《 工程管理指導書 》 交底；重點強調(diào)本工程進度、質(zhì)量目標、執(zhí)行標準及公司的管理要求等。 56 二、 施工準備階段的管理 ? 工程開工之前，項目部負責監(jiān)督施工單位進行現(xiàn)場的 “ 三通一平 ”（水通、電通、路通、場地平整），并配合報批報建管理部門辦理場地臨時排水、施工路口等手續(xù)及其他工程報建工作。 《 項目開工準備管理規(guī)范 》 場地“三通一平”的實施，施工臨時排水、施工路 口手續(xù)的辦理 57 二、 施工準備階段的管理 施工組織設計審查 ? 在施工單位中標后，項目部應要求中標單位在進一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實際情況的基礎上，有針對性地完善投標時報送的 《 施工組織設計 》 ，并一式三份報項目部、工程管理部門及監(jiān)理單位審查。施工組織設計的基本內(nèi)容應滿足甲方提出的要求，對甲方提出的工程重點、難點，質(zhì)量標準、進度節(jié)點要求必須有明確、可靠的保證措施， 58 二、 施工準備階段的管理 施工組織設計審查 續(xù) ? 其內(nèi)容應包括： – （ 1）施工組織設計依據(jù)； – （ 2）管理架構； – （ 3）進度計劃，詳細說明保證甲方提出的工程進度控制節(jié)點保證措施，分包商單位進場計劃、加工設備材料進場計劃、詳細的施工進度計劃（按施工網(wǎng)絡圖要求進行編制）； – （ 4）質(zhì)量保證措施，特別是 《 工程管理指導書 》 關于質(zhì)量要求的響應； – （ 5）技術措施、安全文明施工、施工方案，詳細敘述重要分部分項工程的施工技術方案（如如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉換梁、坡屋面等）； – （ 6）現(xiàn)場布臵及機械狀況、人力資源配臵和材料保證措施并與施工進度計劃相匹配； – （ 7）成品保護措施及應急預案等。 59 二、 施工準備階段的管理 施工組織設計審查 續(xù) ? 項目部組織三方審查，形成中標后 《 施工組織設計審查意見表 》 ，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設計進行修改和補充，并需獲得項目部的最終批準； 《 施工組織設計審查規(guī)范 》 60 二、 施工準備階段的管理 開工報告的審批 ? 主體工程開工前，項目部應要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報告，原則上具備下列條件方可批準開工： – 施工許可證已辦妥； – 施工圖已會審交底； – 施工組織設計及相關專項施工方案已審批； – 施工現(xiàn)場的準備已具備開工條件。 61 工程管理操作指引 操作指引目錄 進度管理 3 工程前期各階段的管理 1 成本管理 6 技術管理 4 質(zhì)量管理 5 施工準備階段的管理 2 檔案文件管理 8 對監(jiān)理單位的管理 7 保修期內(nèi)的維修 11 安全文明施工管理 9 工程物業(yè)移交 10 項目工程后評估 12 62 三、進度管理 進 度 管 理 2）工程配套計劃的編制管理 1）項目施工進度計劃管理 63 三、進度管理 項目施工進度計劃管理 ? （ 1）施工總進度計劃的編制： ? 項目部在施工圖設計之前，應根據(jù)項目開發(fā)計劃及擴初設計圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，按照 《 項目施工總進度計劃編寫規(guī)范 》 完成施工總進度計劃的編制。必要時可以將施工總進度計劃分解為年度施工進度計劃和季、月度施工進度計劃。關鍵線路上的關鍵點可另行編制詳細計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。 《 項目施工總進度計劃編寫規(guī)范 》 64 三、進度管理 項目施工進度計劃管理 續(xù) ? （ 2）施工總進度計劃的評審： ? 施工總進度計劃編制完成后，項目部應組織公司相關部門對計劃給予討論和評審，并填寫 《 項目施工總進度計劃評審記錄 》 ，以保證計劃的可行性和嚴肅性。評審完以后應交工程分管領導批準后發(fā)公司相關部門執(zhí)行。 ? （ 3）施工總進度計劃的調(diào)整： ? 除非項目開發(fā)計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目施工總進度計劃給予調(diào)整。若調(diào)整，項目部需提交調(diào)整方案，報重大事項評審小組審批通過，各配套計劃也要作相應的調(diào)整。 65 三、進度管理 項目施工進度計劃管理 續(xù) ? （ 4）施工總進度計劃執(zhí)行情況的檢查： ? 施工單位在投標階段，根據(jù)甲方的施工總進度計劃中各主要節(jié)點的要求，編制了施工進度計劃；在合同簽訂后，施工單位進一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實際情況，在此基礎上，有針對性地完善并細化了施工進度計劃，作為施工組織設計的一部分報送監(jiān)理單位和項目部審核并最終確認；在計劃執(zhí)行過程中，項目部應監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進度計劃及完成情況：檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機械設備、材料的情況是否滿足現(xiàn)場需要及施工組織設計里的要求和承諾，進度款是否?？顚Ｓ茫瑢χ?、月進度計劃與實體實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，針對影響進度的因素前瞻性地采取措施。項目部需及時督促和協(xié)助報批報建主管部門完成施工過程中的報批報建，合理安排工序穿插，督促并協(xié)助公司相關部門及時解決圖紙、限價、甲方分包商、甲供材料設備等甲方需協(xié)調(diào)解決的問題 。 66 三、進度管理 項目施工進度計劃管理 續(xù) ? （ 5）工程管理月報： ? 項目部每月應提交一份工程管理月報，內(nèi)容包括： – 工程進度控制情況，問題及整改措施； – 工程質(zhì)量控制情況，問題及整改措施； – 工程投資控制情況，問題及整改措施； – 安全文明施工管理情況，問題及整改措施； – 材料設備管理情況，問題及整改措施； – 上月問題的整改情況； – 重大協(xié)調(diào)事項備忘。 《 工程管理月報（樣本） 》 67 三、進度管理 工程配套計劃的編制管理 ? 在編制項目施工總進度計劃時，項目部同時向公司相關部門提出工程各項配套計劃的時間節(jié)點要求， 包括施工圖紙交付計劃、甲供材料設備進場計劃、資金使用計劃、樣板確認計劃、乙供材限價計劃、總承包商和分包商施工單位、監(jiān)理單位的進場計劃等， 并分別抄送計劃管理部門、設計管理部門、成本管理部門、采購管理部門等，各部門根據(jù)項目時間要求和工作本身周期編制部門工作計劃。在工程施工過程中，項目部應在每月的工作計劃中對下月需要各部門配合完成的工作列出時間清單，并前瞻性地敦促和協(xié)助各部門完成相關的工作，以滿足施工進度的順利實施。 《 工程進度控制管理流程 》 68 工程管理操作指引 操作指引目錄 工程前期各階段的管理 1 成本管理 6 技術管理 4 質(zhì)量管理 5 施工準備階段的管理 2 進度管理 3 檔案文件管理 8 對監(jiān)理單位的管理 7 保修期內(nèi)的維修 11 安全文明施工管理 9 工程物業(yè)移交 10 項目工程后評估 12 69 四、技術管理 技 術 管 理 2）圖紙評審 1）圖紙管理 3）設計變更管理 4 施工技術管理 70 四、 技術管理 圖紙管理 ? （ 1）圖紙的發(fā)放： ? 圖紙的發(fā)放由設計管理部門統(tǒng)一歸口管理，項目部負責監(jiān)理和施工單位圖紙的發(fā)放。 ? （ 2）圖紙的保管： ? 項目部應有專人負責管理圖紙，填寫 《 工程圖紙清單 》 以及 《 設計變更清單 》 ，并定期進行整理。一般來說，項目部圖紙至少應有 2份。 《 圖紙資料管理規(guī)范 》 71 四、 技術管理 圖紙評審 ? 圖紙評審工作是一項重要的工作，是工程質(zhì)量管理的重要手段， 項目部的圖紙審核工作是一項長期的日常性工作，并貫穿施工過程的始終； 同時要求監(jiān)理單位和施工單位也要建立審圖制度，將圖紙上的問題消滅在施工前，并使設計和施工工藝更經(jīng)濟、合理。 ? 審圖工作通常分為以下幾個階段： – （ 1）在擴初設計完成時，由設計管理部門組織各部門對擴初設計成果進行審核，主要解決建筑、功能問題，優(yōu)化結構、水、暖、電等專業(yè)的設計方案，使之更加經(jīng)濟合理，同時評審設計造價是否符合成本限額； 72 四、 技術管理 圖紙評審 續(xù) – （ 2）施工圖完成后，要進行施工圖內(nèi)審。由設計管理部門組織項目部、成本管理部門、采購管理部門、工程管理部門、物業(yè)公 司及設計院等進行施工圖評審。主要審核施工圖與建筑方案的關系是否一致、施工圖優(yōu)化的可行性以及設計成果是否滿足設計任務書中的要求，設計造價是否滿足成本限額等。 – （ 3）開工前，項目部應組織各施工單位、監(jiān)理和相關部門進行施工圖交底（設計管理部門、工程管理部門、物業(yè)公司、設計院），主要審核圖紙上的缺、漏、碰、錯及解決施工工藝上的問題，可由監(jiān)理單位主持。 73 四 、技術管理 圖紙評審 續(xù) – （ 4）進入施工階段，項目部、監(jiān)理單位、施工單位應建立日 常性圖紙審核工作制度，各單位專業(yè)工程師應自行或有組織的進行圖紙審核，及時發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題和在施工工藝上可以更優(yōu)化的方案。尤其在樣板工程開始前，重要的分部分項工程施工前，項目部應敦促或組織監(jiān)理單位和施工單位集中、重點對上述部位圖紙再次進行審核，發(fā)現(xiàn)各專業(yè)之間問題，梳理并優(yōu)化施工方案。 – （ 5）每次評審結束后，主持部門應形成 《 圖紙評審紀要 》 ，由到會的各單位審核無誤后簽字蓋章確認，并作為設計補充文件及有效的結算文件。 《 施工圖審查要點 》 《 施工圖交底管理規(guī)范 》 74 四 、技術管理 設計變更管理 ? （ 1）設計變更的提出： ? 設計管理部門及公司其它部門均可以直接提出問題， 并歸口到設計管理部門 發(fā)出 《 設計變更通知單 》 。項目部、監(jiān)理單位及施工單位也可以對圖紙中存在的或現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題提出疑問，后者由