某大學(xué)mem俱樂部商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-01-27 18:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 元 /年VIP會員： 3000元 /年市場定位：在俱樂部運營中必須堅持其市場定位連貫性，要先知先覺而不要跟在別人后面集中力量鞏固現(xiàn)有的會員的同時吸收更多的精英會員搭建跨行業(yè)精英信息、資源交流平臺，達到合作共贏，共同提升18第六部分：營銷與推廣勤知團管理顧問服務(wù)優(yōu)勢◆ 立體的客戶資源在多年的管理顧問經(jīng)歷中接觸了數(shù)以百計的各型企業(yè)及企業(yè)家，對企業(yè)經(jīng)營管理輔助實質(zhì)的領(lǐng)悟也由此得到升華，我們有理由相信，企業(yè)可以通過有效的經(jīng)營管理實現(xiàn)跨越式發(fā)展?！?豐富的社會資源積極參與關(guān)于企業(yè)的社會活動，與政界、商界均保持穩(wěn)定的接觸，并密切關(guān)注著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與行業(yè)發(fā)展趨勢，通過與社會的雙向互動形成了快速的決策能力與應(yīng)變能力。◆ 雄厚的智力資源與包括清華、人大、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)等在內(nèi)的數(shù)十家高校和多家著名機構(gòu)的資深學(xué)者、許多知名企業(yè)高層管理人員保持著密切的聯(lián)系，并且定期參加、主辦眾多企業(yè)管理方面的學(xué)習(xí)研討交流活動，使我們充滿著旺盛的活力與競爭力。19第七部分：融資說明20資金需求分析：在項目創(chuàng)立初期，預(yù)計資金需求為 ， 其中，自有資金 。融資需求 。資金來源與運用 （萬元）：項目固定資產(chǎn)投資： 項目市場調(diào)查分析費： 項目初始員工培訓(xùn)費： 項目職工薪酬及福利： 項目宣傳費： 項目開辦費： 購買材料： 研發(fā)費用： 租賃費： 包裝費： 公司經(jīng)費： 第七部分：融資說明21擬向投資方出讓多少權(quán)益：勤知團占有 51%股份，投資方占有 49%的股份。管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任：1）管理層向投資方承擔(dān)設(shè)計、實施和維護與財務(wù)報表編制相關(guān)的內(nèi)部控制，以使財務(wù)報表不存在由于舞弊或錯誤而導(dǎo)致的重大錯報；2）管理層選擇和運用恰當(dāng)?shù)臅嬚?，作出合理的會計估計?）管理層向投資方承擔(dān)投入資金合理使用及相應(yīng)回報責(zé)任。投資報酬及退出方案：投資者可通過一下一種或幾種方式的組合獲得相應(yīng)的投資回報，并按其戰(zhàn)略安排實現(xiàn)順利退出。1）在投資期限內(nèi)按固定比率或固定金額定期獲得股利回報；2）至投資期末，實行股本回購，以體現(xiàn)投資增資及實現(xiàn)投資退出；3）其他符合法律法規(guī)，能使投資者實現(xiàn)投資增資及退出的方式。第八部分：財務(wù)報告項目現(xiàn)金流量表（附表 1）資產(chǎn)負(fù)債表 （附表 2）業(yè)務(wù)額度增長趨勢及利潤增長趨勢 （附表 3）資金管理流程 （附表 4）22第九部分：風(fēng)險控制一、行業(yè)風(fēng)險從行業(yè)來看，目前以俱樂部存在的大大小小的機構(gòu)數(shù)量非常之多，也充斥在各行各業(yè)，而且相當(dāng)一部分的類似俱樂部發(fā)展成了極具規(guī)模的企業(yè)。行業(yè)的外部環(huán)境相對復(fù)雜。我們俱樂部以極富針對性的清華大學(xué) MEM為起點，我們的優(yōu)勢在于我們既存在于學(xué)員之中，又立足于學(xué)員之上，因此，我們可以發(fā)揮我們直接參與者的作用，利用我們的第一手資源進行開發(fā)，走在同行前列，從而規(guī)避這部分風(fēng)險。二、技術(shù)風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在對于俱樂部會員提供的服務(wù)上，包括為會員定制的活動，以及活動性質(zhì)、活動組織措施等。技術(shù)風(fēng)險主要是通
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