上海某大學(xué)戰(zhàn)略管理教材(編輯修改稿)
2025-02-09 08:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職能戰(zhàn)略CEO，其他關(guān)鍵執(zhí)行經(jīng)理BU負(fù)責(zé)人上級審批職能經(jīng)理BU領(lǐng)導(dǎo)審批公司層戰(zhàn)略主要內(nèi)容：* 建立和管理高業(yè)績的整體業(yè)務(wù)組合、決定核心業(yè)務(wù) 加強(qiáng)的業(yè)務(wù) 新業(yè)務(wù) 管理重點(diǎn)、權(quán)力中心、重要政策 剝離的業(yè)務(wù)* 建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，決定投資優(yōu)先次序和對 SBU的資 源分配方式* 建立相關(guān) SBU間的協(xié)同作用，將其轉(zhuǎn)化為核心競爭力* 建立戰(zhàn)略變革機(jī)制業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的主要內(nèi)容：* 對公司層戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)，業(yè)務(wù)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景， 與其它業(yè)務(wù)的關(guān)系（貢獻(xiàn)資源、活動）；* 業(yè)務(wù)的涵蓋范圍（在業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上的位置，基本 技術(shù)類型，技術(shù)擴(kuò)散潛力，主要市場和用戶群結(jié) 構(gòu)、要求、變化趨勢）；* 業(yè)務(wù)的核心活動方面，基本競爭戰(zhàn)略，獲取及控 制價(jià)值的方式；* 對環(huán)境變化作出反應(yīng)* 各職能活動的作用（關(guān)鍵職能活動，外部獲得的 可能性），各職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)和平衡發(fā)展；* 資源分配和平衡方式， 控制和評價(jià)機(jī)制；* 具體計(jì)劃、負(fù)責(zé)人、進(jìn)程。職能層戰(zhàn)略的主要內(nèi)容：* 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對各職能戰(zhàn)略的要求 （貢獻(xiàn)、優(yōu)劣勢、瓶頸）* 職能活動之間的關(guān)系 （重點(diǎn)職能、相容性、相關(guān)性）；* 職能活動的組織安排（是否集中？）；* 發(fā)展方向和資源分配。 企業(yè)愿景 （ Vision)企業(yè)愿景 對實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向的概括性描述。 最高管理者對企業(yè)未來的設(shè)想。共同愿景 (Shared vision) 組織所有成員共同的發(fā)自內(nèi)心的 意愿 。能夠激發(fā)成員為愿景而奉獻(xiàn)的 任務(wù)、事業(yè)、使命 ，能夠創(chuàng)造出巨大的凝聚力。愿景的構(gòu)成* 景象：組織未來能達(dá)到的狀態(tài)，描述這一狀態(tài) 的藍(lán)圖* 價(jià)值觀：組織對社會的一種總的看法* 使命：組織未來要實(shí)現(xiàn)的任務(wù)過程* 目標(biāo)：組織在努力實(shí)現(xiàn)共同愿望或景象過程中 的短期目標(biāo)文化氛圍 經(jīng)營宗旨 (Mission )經(jīng)營宗旨* 對企業(yè)存在原因的表述* 最基本的、使自己區(qū)別于其他企業(yè)的經(jīng)營目的* 一段時(shí)期內(nèi)最基本的發(fā)展方向* 管理人員對企業(yè)性質(zhì)和活動特征的認(rèn)識* 制定和實(shí)施戰(zhàn)略的依據(jù)經(jīng)營宗旨的內(nèi)容* 經(jīng)營主干線：基本產(chǎn)品、主要市場、基礎(chǔ)技術(shù)* 經(jīng)營目的：生存、發(fā)展、獲利* 管理哲學(xué)：信仰、價(jià)值觀、抱負(fù)* 公共形象：* 自我評價(jià)： SWOT* 社會責(zé)任：經(jīng)營宗旨的新趨勢 ：** 客戶 ( 最高優(yōu)先 )** 質(zhì)量 ( 首要工作 )** 環(huán)境 ( 可持續(xù)發(fā)展 )未來目標(biāo) （ Aim） 未來目標(biāo) 企業(yè)在可預(yù)見的未來要求實(shí)現(xiàn)的商務(wù)性目標(biāo)。發(fā)展、盈利、生存領(lǐng)導(dǎo)地位核心特征 /核心價(jià)值獲利性擴(kuò)張領(lǐng)域 /核心目標(biāo)體系：* 經(jīng)營目標(biāo)利潤目標(biāo)價(jià)值目標(biāo)： 創(chuàng)新投資 對職能效率的投資 兼并、收購、合并，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)升級 內(nèi)部職能活動投資或重新安排經(jīng)理目標(biāo)：所有權(quán)管理權(quán)分離程度， 存在對投資人的信息障礙， 企業(yè)在市場上的地位。* 社會目標(biāo)業(yè)務(wù)特征業(yè)務(wù)特征產(chǎn)品 /服務(wù)市場消費(fèi)者要滿足的需要和要求地區(qū)配銷技術(shù)價(jià)值觀* 內(nèi)部價(jià)值觀 (指導(dǎo)內(nèi)部行動 ) 人員 管理方式 激勵 精英 成本 工作環(huán)境 質(zhì)量 , 創(chuàng)新 利潤* 外部價(jià)值觀 ( 指導(dǎo)對外部利益人的態(tài)度 ) 消費(fèi)者 服務(wù) 社區(qū) 股東 精英 供應(yīng)商外部環(huán)
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