【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理概論課程說明l學(xué)時:48l考核方式:考試l成績計算:平時成績*40%+考試成績*60%平時成績:團(tuán)隊(duì)成果(50%)+上課表現(xiàn)(50%)請假制度:甄博雯老師簽字批準(zhǔn)的請假條。考試成績:隨堂測試(50%)+期末成績(50%)l學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論,能夠運(yùn)用企業(yè)管理的工具和方法解決企業(yè)管
2025-01-15 09:36
【總結(jié)】讓一只手的乞丐搬磚話說有一個乞丐來到一個庭院向女主人乞討,這個乞丐很可憐,他的右手連同整條手臂斷掉了,空空的袖子逛蕩著,讓人看了很難過,碰到誰都會慷慨施舍的,可是女主人毫不客氣地指者門前一堆磚對乞丐說:你幫我把這磚搬到屋后去吧!乞丐生氣的說:我只有一只手,你還忍心叫我搬磚?不愿給就不給,何必捉弄人呢?女主人并不生氣,俯身搬起磚來,她故意只用一只手搬了一趟說:你看,并不是非要兩只
2025-04-18 08:38
【總結(jié)】《現(xiàn)代企業(yè)管理》一、判斷題:在每題后面的括號內(nèi),正確的劃√,錯誤的劃×(每題1分,共10分),使在這種環(huán)境中工作的人們能夠用盡可能少的支出,實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。()。()。(),指出整個組織所要達(dá)到的具體成果。()5.靈活性原理是指制訂計劃時要有靈活性。(),了解情況。(),職能部門人員只有參謀建議權(quán),沒有直線指揮權(quán)。(
2025-03-26 02:46
【總結(jié)】策略管理個案-卡夫食品組員:陳淑芳陳怡穎張伊嫻高嘉吟陳怡如陳泓溢大綱?卡夫食品公司簡介?年度大事表?旗下品牌?核心使命、價值、策略?整體評析業(yè)務(wù)簡介?2021年6月31日正式上市?卡夫食品旗下產(chǎn)品多元,六大品牌Kraft、Nabisco、Osca
2024-10-18 18:33
【總結(jié)】第2章建筑企業(yè)管理概述企業(yè)與建筑企業(yè)企業(yè)概述(1)企業(yè)的概念企業(yè)是從事商品生產(chǎn)、流通、服務(wù)等活動,為滿足社會需要并獲得利益而進(jìn)行獨(dú)立生產(chǎn),獨(dú)立經(jīng)營,獨(dú)立核算,具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)必須具備的條件:1)擁有一定數(shù)量的從事經(jīng)濟(jì)活動所需的資金2)具有健全的組織和獨(dú)立的財產(chǎn)
2025-01-25 14:00
【總結(jié)】企業(yè)管理學(xué)趣味閱讀扁鵲論醫(yī)術(shù)?魏文王問名醫(yī)扁鵲說:“你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術(shù),到底哪一位最好呢?”扁鵲答:“長兄最好,中兄次之,我最差?!蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒兀俊北怡o答:“長兄治病,是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,是治病于病情初起時。
2025-03-10 13:51
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理講義周偉TEL:62361621EMAIL:2/7/20231第一章企業(yè)管理導(dǎo)論第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)管理一企業(yè)的定義1企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)單位。2企
2025-02-19 11:31
【總結(jié)】企業(yè)管理與市場營銷理論??企業(yè)是為滿足社會需要并獲取盈利,實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算、具有法人資格,從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營的基本經(jīng)濟(jì)單位。?企業(yè)的使命:滿足社會需要并獲得盈利,即顧客滿意+合理利潤??????市場營銷理論一、國內(nèi)企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展趨勢
2025-03-03 14:15
【總結(jié)】第一篇:護(hù)理個案 2009屆中澳護(hù)理專業(yè)護(hù)理個案 結(jié)腸息肉病人的護(hù)理 張怡金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院護(hù)理099指導(dǎo)老師余銀妹(金華市中心醫(yī)院肛腸科) 引言:“愛在左,情在右,走在生命的兩旁,隨時播種隨時...
2024-11-09 22:06
【總結(jié)】第九章企業(yè)文化建設(shè)70年代初期,由于石油危機(jī)使世界上許多國家的經(jīng)濟(jì)停滯和萎靡不振,經(jīng)濟(jì)最強(qiáng)的美國也未能幸免。但是,資源條件遠(yuǎn)不如別國的日本,經(jīng)濟(jì)卻迅速地發(fā)展,這一現(xiàn)象引起西方國家特別是美國的關(guān)注。美國的管理學(xué)者在對日本進(jìn)行調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn),日本企業(yè)成功的秘密是以人為本的管理模式,美國企業(yè)不成功的原因是由于企業(yè)文化的局限性而造成管理不當(dāng)所致,從而提出了企業(yè)文化的概念,掀起了企業(yè)文化研
2025-04-17 23:55
【總結(jié)】第九章風(fēng)險管理第一節(jié)風(fēng)險和風(fēng)險管理 一、風(fēng)險與風(fēng)險分類。風(fēng)險是指經(jīng)濟(jì)主體的信息雖然不充分,但是卻足以成為其備選方案的每一個可能出現(xiàn)的結(jié)果指定一個概率值。盡管風(fēng)險是有可能導(dǎo)致企業(yè)虧損的一種概率分布。但是在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中,風(fēng)險及其特征卻十分復(fù)雜而且形式多種多樣。因此,在經(jīng)濟(jì)學(xué)及其他學(xué)科領(lǐng)域,關(guān)于風(fēng)險的認(rèn)定、分類一直沒有一個定論。但是,一般來說都把風(fēng)險分為環(huán)境風(fēng)險、過程風(fēng)險、決策信
2025-04-18 23:02
【總結(jié)】第四章 企業(yè)管理的基本原理企業(yè)管理的基本原理是人們在長期的企業(yè)管理實(shí)踐中總結(jié)出來的,具有普遍意義的管理工作的基本規(guī)律。它是對企業(yè)管理工作客觀必然性的揭示,對企業(yè)管理者的管理活動具有指導(dǎo)性和規(guī)范性。企業(yè)管理者如果違背了管理原理,就會受到客觀規(guī)律的懲罰,就要承受嚴(yán)重?fù)p失。第一節(jié) 系統(tǒng)原理 企業(yè)管理的系統(tǒng)原理,是系統(tǒng)論在企業(yè)管理中的應(yīng)用。掌握這一原理,首先應(yīng)了解一般系統(tǒng)的概念,掌
【總結(jié)】2010最新版MBA《企業(yè)管理學(xué)》案例集MBA導(dǎo)師親自編寫并附案例解析指導(dǎo)第一章管理與管理者第二章管理思想及其發(fā)展第三章管理與環(huán)境第四章決策原理與方法第五章計劃原理與方法第六章組織與組織設(shè)計第七章組織文化與組織變革第八章組織人員配備第九章領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)理論
2025-05-11 23:13
【總結(jié)】第一章企業(yè)與管理概述企業(yè)是市場中的經(jīng)營主體,它是由各生產(chǎn)要素的投入者集合而成。要素投入者為什么要組合成企業(yè),即企業(yè)產(chǎn)生的原因是什么,看法不一,但有代表性的應(yīng)該是科斯()的交易費(fèi)用理論??扑褂媒灰踪M(fèi)用理論較好地解釋了企業(yè)產(chǎn)生和擴(kuò)張的原因。本章首先闡述了企業(yè)的概念、企業(yè)的一般特征和企業(yè)類型,然后用科斯理論討論企業(yè)產(chǎn)生的原因,最后簡要介紹企業(yè)管理的基本理論。第一節(jié) 企業(yè)及其一般特性
【總結(jié)】第一章現(xiàn)代企業(yè);第二章企業(yè)經(jīng)營觀念和經(jīng)營管理體系;第三章企業(yè)經(jīng)營環(huán)境研究;第四章經(jīng)營決策;第五章產(chǎn)品研究;第六章生產(chǎn)過程組織;第七章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃;第八章物資管理;第九章設(shè)備綜合管理;第十章質(zhì)量
2025-02-23 11:59