情境一分析供應(yīng)鏈資源市場(chǎng)(編輯修改稿)
2025-01-26 23:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理理論模型 調(diào)整 適應(yīng)性 集成化供應(yīng)鏈管理 業(yè)務(wù)重組 協(xié)調(diào)性評(píng)價(jià) 價(jià)值增值性 面向?qū)ο筮^(guò)程控制 創(chuàng)造 性團(tuán)隊(duì) 同步性評(píng)價(jià) 滿(mǎn)意度評(píng)價(jià) 信息 共享 集成化計(jì)劃 顧客化 策略 顧客化需求 圖 7 集成化供應(yīng)鏈管理理論模型 二、集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn) （一）實(shí)施供應(yīng)鏈管理要解決的若干問(wèn)題 ? 企業(yè)要從供應(yīng)鏈的整體出發(fā)，考慮企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題； ? 企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維模式，從縱向一維空間思維向縱 橫一體的多維空間思維方式轉(zhuǎn)變； ? 企業(yè)要放棄“小而全，大而全”的封閉的經(jīng)營(yíng)思想，向與供應(yīng)鏈中的相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系為紐帶的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作關(guān)系轉(zhuǎn)變； ? 企業(yè)要建立分布的、透明的信息集成系統(tǒng)，保持信息溝通渠道的暢通和透明性； ? 所有的人和部門(mén)都應(yīng)對(duì)共同任務(wù)有共同的認(rèn)識(shí)和了解，去除部門(mén)障礙，實(shí)行協(xié)調(diào)工作和并行化經(jīng)營(yíng)； ? 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與利益共享。 （二）集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的步驟 ? 階段 1：基礎(chǔ)建設(shè) ? 階段 2：職能集成管理 ? 階段 3：內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理 ? 階段 4：外部集成化供應(yīng)鏈管理 ? 階段 5：集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)） 第五 供應(yīng)鏈管理與業(yè)務(wù)外包 一、業(yè)務(wù)外包的原因 ? 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ? 加速重構(gòu)優(yōu)勢(shì) ? 企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能 ? 使用企業(yè)不擁有的資源 ? 降低和控制成本，節(jié)約資本資金 二、業(yè)務(wù)外包的主要方式 ? 臨時(shí)服務(wù) （ Temporary Service） 和臨時(shí)工（ Contract Labor） ? 子網(wǎng) （ Subsidiary Networks） ? 與競(jìng)爭(zhēng)者合作 （ Collaborative Relation with Competitor） ? 除核心競(jìng)爭(zhēng)力之外的完全業(yè)務(wù)外包（ Outsourcing All but the ‘Core’ Advantage） 適宜外包的業(yè)務(wù)調(diào)查 最不適宜 最適宜 1 2 3 進(jìn)口報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)流程 流入物流的運(yùn)輸 信息系統(tǒng) 模式選擇 流出物流的運(yùn)輸 交通管理 包裝 /物料處理 承運(yùn)人選擇 原材料庫(kù)存 倉(cāng)儲(chǔ) 庫(kù)存管理 產(chǎn)成品庫(kù)存 采購(gòu) 客戶(hù)訂單處理 不采用外包服務(wù)的原因 成本不會(huì)減少 物流太重要不能外包 自己有足夠的專(zhuān)業(yè)人員 減少了控制力度 花費(fèi)在物流上的時(shí)間不會(huì)減少 服務(wù)水平不理想 客戶(hù)投訴可能增加 55% 39% 39% 36% 36% 33% 27% 第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問(wèn)題 一、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 （一）制定供應(yīng)鏈管理實(shí)施中的戰(zhàn)略 ? 在企業(yè)內(nèi)外同時(shí)采取有力措施 ? 充分發(fā)揮信息的作用 ? 供應(yīng)鏈企業(yè)的組成和工作 ? 計(jì)算機(jī)技術(shù)和人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用 ? 方法論的指導(dǎo) ? 標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的作用 （二）推動(dòng)式 (Push)和牽引式 (Pull)的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式。 制造商 分銷(xiāo)商 零售商 用戶(hù) 供應(yīng)商 供應(yīng)商 制造商 分銷(xiāo)商 零售商 用戶(hù) 圖 8 兩種供應(yīng)鏈運(yùn)作方式 （三）供應(yīng)鏈管理信息支持技術(shù)的戰(zhàn)略 （四）績(jī)效測(cè)量與評(píng)價(jià) （五）把供應(yīng)鏈管理看作企業(yè)間資源集成的橋梁 二、建立供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的主要內(nèi)容 ? 組織戰(zhàn)略 ? 改革企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想 ? 共享信息戰(zhàn)略 ? 利用先進(jìn)技術(shù)的戰(zhàn)略 ? 績(jī)效度量問(wèn)題 ? 供應(yīng)庫(kù) (Supply base)戰(zhàn)略 三、供應(yīng)源戰(zhàn)略管理 —— 流入管理 采購(gòu)部門(mén)是連接運(yùn)作系統(tǒng)與供應(yīng)商的紐帶 供應(yīng)商 采購(gòu)部分 內(nèi)部運(yùn)作 生產(chǎn) 產(chǎn)品 /服務(wù) 提供報(bào)價(jià)單（規(guī)范、價(jià)格、交貨條件等） 準(zhǔn)備報(bào)價(jià) 申請(qǐng)書(shū) 選擇最佳供應(yīng)商 準(zhǔn)備訂購(gòu)單 接收 產(chǎn)品 /服務(wù) 提出產(chǎn)品和服務(wù)的采購(gòu)申請(qǐng) 與運(yùn)作部門(mén) 討論具體細(xì)節(jié) 與運(yùn)作部門(mén) 保持聯(lián)系 訂單 輸入運(yùn)作系統(tǒng) 通知采購(gòu)部門(mén) 圖 9 采購(gòu)流程示意 供應(yīng)鏈管理中采購(gòu)的戰(zhàn)略意義 ? 例：某企業(yè) 總銷(xiāo)售額 10,000, 物料和服
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