【總結】QC7工具QC手法日常工作中,我們的行為方式:事實、現象取數據比較、討論、判斷行動QC手法的作用:得到數據找出與目的相吻合的數據總結、歸納得出數據中所包含的信息?用數據掌握事實、通過統(tǒng)計數據處理有效果,有效率地推進并解決問題或達成課題的工具是QC工具。QC是Qualit
2025-01-12 22:46
【總結】LITEONGROUPSILITEKCORPORATION1QC七大手法講師:吳曙超講師:吳曙超LITEONGROUPSILITEKCORPORATION2一、特性要因圖一、特性要因圖二二、、查檢表查檢表三三、、層別法層別法四四、、柏拉圖柏拉圖五
2025-02-12 23:57
【總結】QCC與QC七工具——講解1品管圈(QCC、即QC小組),是指同一工作場所、工作性質相似的員工,為改進質量、降低消耗組織起來,并運用質量管理理論和方法開展活動的小組。2內容說明品管圈人員構成及職責包括品管圈的組建原則、人員要求和職責、品管圈的命名等內容品管圈活動流程包括選題、完
2025-03-05 01:44
【總結】-2-問題及數據的理解Ⅰ.目錄QC7種工具Ⅱ.-3-問題及數據的理解-4-(1)問題的概念圖有我們希望的目標水準,這個水準和現象水準的差異,即存在的這個幅度就是問題問題是指,需改善的‘現有和目標
2025-02-13 20:36
【總結】品管七大手法品管七大手法研習班研習班 講授內容:第一章數據與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現象例一:有人經過塑膠部摔倒,主管立即感到現場,發(fā)現地上有油請這屬于什么?例二:
2025-02-13 20:35
【總結】自己做(不依照道具)不可以認真學習QC七種道具充分活用QC(品質管理)七種道具1編集03年10月05日杭州組NYS-2QC七種道具※組別e①②③方格表直方圖散布圖管理圖為
2025-01-12 23:48
【總結】QC七工具統(tǒng)計技術應用方法QC七大手法概述統(tǒng)計技術應用方法系列講座(Quality)?(Control)?CYCLE?QC技法的目的QC技法時的心理狀態(tài)QC七工具培訓教材1.什么是質量(Quality)?特定產品的質量,一般以“使用其產品時的狀態(tài)”如何為基
2025-02-13 20:24
【總結】1QC七大手法簡介2簡述★當前企業(yè)應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。★在品質活動中所采用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”或“統(tǒng)計技術七工具”?!镆话銌栴}解決的程序約可分為搜
2025-02-13 20:17
【總結】QC7大手法(QC7Tools) 品質保証部品質管理GROUP1查檢表 事先將必要的項目作成樣式化的表或圖. 検査結果或作業(yè)的點檢結果用查檢表等形式作簡單的紀錄。2推移圖 所謂的推移圖、「為了使統(tǒng)計解析的結果(數據)一目了然而作成的圖表。推移圖的効用1)數據視覚化、一眼看去就可以理解2)把握直感的
2025-02-13 00:02
【總結】1品管新七大手法主辦單位:華碩電腦2前言?當前企業(yè)應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3
2025-01-10 00:13
【總結】QC七大手法三個杯子?一個是杯口朝下蓋著?一個是杯口朝上可是杯底破了洞?一個是杯子里頭有臟東西的三個杯子都裝不到干凈的水喝…杯口朝下…水倒不進去.杯底破洞…邊倒邊漏..有臟東西…水倒進去就臟了…不能喝了當你抗拒而不肯接受時…你什么都沒有,學不到也得不到.當你邊聽邊漏時…你也許知道,可是卻不是完全了解而可以
2025-02-13 00:11
【總結】QC7大手法編制:汪燦泉日期:2023-01質量管理的發(fā)展史操作者自檢領班檢驗檢驗員專職檢驗統(tǒng)計質量控制全面質量控制全公司質量控制檢驗控制過程控制設計控制體系保障ISO9000QS9000ISO16949ISO9001對統(tǒng)計要求?管理原則:“以事實作為
2025-02-13 00:05
2025-02-13 20:34