【總結】精益生產(chǎn)管理(豐田式生產(chǎn)方式)1何為精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)方式70年代起源于豐田汽車公司豐田生產(chǎn)方式最終目標就是提高全公司的利潤,為實現(xiàn)目標,大野耐一把消除浪費、降低成本就成為最基本目標精益生產(chǎn)(LeanProduction)是美國麻省工學院給豐田生產(chǎn)方式的名稱2不降低成本就無法提高利潤成本中心
2025-03-12 22:31
【總結】佳能的生產(chǎn)方式對富士康的生產(chǎn)方式 佳能式生產(chǎn)方式以佳能電子公司的傳統(tǒng)即“三自精神”(自發(fā)、自治、自覺)為基礎,取得了令人矚目的成就。而國內(nèi)企業(yè)想要通過佳能式生產(chǎn)方式使公司利潤最大化,最重要的是要掌握以下技能: 1、佳能式生產(chǎn)方式是一種基于意識改革,并以高效經(jīng)營為目標的管理方法?! ?、勞動者的意識改變了,勞
2025-08-18 16:31
【總結】目錄:1.準時化生產(chǎn)方式的技術支撐體系2.集成JIT和MRP3.流程分析與優(yōu)化重組技術準時化生產(chǎn)方式的技術支撐體系魏大鵬 摘要:文章以系統(tǒng)科學理論為指導,全面系統(tǒng)地分析研究了豐田公司的“準時化生產(chǎn)方式(JIT)”技術支撐體系,特別著重分析了構成這一技術支撐體系的每一個技法的特殊作用,以及各個技法間的相互關系,以便使我們更好地理解豐田生產(chǎn)體系,并為實施
2025-07-14 14:33
【總結】1新鴻鵠之志筑天地通途永不停止的生產(chǎn)線是好還是壞?——大野耐一豐田汽車工業(yè)副社長2新鴻鵠之志筑天
2025-03-12 22:34
【總結】先進生產(chǎn)方式第一節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢第二節(jié)計算機集成制造系統(tǒng)第三節(jié)準時生產(chǎn)制第四節(jié)再造工程第一節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢一、當今制造業(yè)面臨的環(huán)境形勢1、產(chǎn)品更新?lián)Q代加快2、以消費者為導向的市場機制3、企業(yè)經(jīng)營國際化4、經(jīng)濟發(fā)展的高科技化二、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢
2025-02-20 14:05
【總結】JIT課程的主要內(nèi)容?生產(chǎn)方式的演變過程?精益生產(chǎn)的來源及體系構成?準時化生產(chǎn)方式的內(nèi)容?實現(xiàn)JIT的方法生產(chǎn)方式的演變過程手工生產(chǎn)方式大量生產(chǎn)方式JIT生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式?精益生產(chǎn)的實踐由日本人開始到現(xiàn)在已有半個世紀的時間,
2025-01-01 03:47
【總結】張國方教授——豐田生產(chǎn)方式的簡介——豐田生產(chǎn)方式的發(fā)展與形成——豐田生產(chǎn)方式的完整體系——豐田生產(chǎn)方式的借鑒意義目錄?豐田的生產(chǎn)方式(TPS——toyotaproductionsystem)是被世界公認為汽車制造業(yè)最成功的管理模式,概括為精益生產(chǎn)(LP——Leanproductio
2025-03-12 22:32
【總結】豐田生產(chǎn)模式
2025-03-12 22:25
【總結】豐田生產(chǎn)方式的基本思路Ⅰ.支撐豐田生產(chǎn)方式經(jīng)營方面的思維方式1.企業(yè)的目的不斷謀求同國際社會的調和(豐田是通過提供汽車產(chǎn)品來實現(xiàn)的)完成企業(yè)的社會使命?通過公司的活動促進地域的活力化?穩(wěn)定員工的生活水平為此,必須實現(xiàn)盈利,使企業(yè)能夠生存下去。2.不降低成本就無法增加利潤
2025-03-12 18:13
【總結】柔性生產(chǎn)方式在相機生產(chǎn)領域實施CELL生產(chǎn)方式介紹一、柔性生產(chǎn)方式的起源市場特點:需多供少-手工作坊特點:產(chǎn)量低,品質不能保證,技能要求高進入20世紀,顧客需求量增大,對品質
2025-01-26 22:37
【總結】LOGO9成批生產(chǎn)的計劃、組織與控制CompanyLOGO企業(yè)的產(chǎn)品方向相對穩(wěn)定,各個車間、工段、班組及工作地按一定時間間隔依次成批生產(chǎn)多種產(chǎn)品;當輪番地由一種產(chǎn)品轉為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品時,需要重新調整設備。批量和生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、零件的投入和出產(chǎn)提前期、在制品占用量等。成批生產(chǎn)期量標準的制定
2025-01-18 15:05
【總結】1TPS5—改善的原點IE手法2無效的動作不是工作。IE和合理化就好像地下的基礎工程一樣,如果沒有牢固的基礎,建筑物就好像沙子上的閣樓一樣。因此,要使所有人明白IE和合理化,建立一個牢固的基礎。
2025-03-12 22:33
【總結】第九章適時生產(chǎn)(JIT)體系?第一節(jié)JIT的思想理念和目標?第二節(jié)JIT生產(chǎn)方式的基本構成要素?第三節(jié)JIT生產(chǎn)方式的實施要素?第四節(jié)看板管理系統(tǒng)?第五節(jié)JIT在服務生產(chǎn)中的應用?第六節(jié)JIT與企業(yè)的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢?第七節(jié)JIT技術的發(fā)展趨勢第一節(jié)JI
【總結】LeanLandLaboratoryCo.,Ltd.MASAFUMISUZUKI2829January2023ForSDAACSuppliers1/28/20231LeanLandLaboratoryCo.,Ltd.豐田生產(chǎn)方式(TPS)的定義此生產(chǎn)方式是豐田開發(fā)的,通過整個系統(tǒng)徹底消除浪費,目的就是在生產(chǎn)
2025-03-12 18:32
【總結】豐田生產(chǎn)方式的技術支撐體系1.引言豐田生產(chǎn)方式(ToyotaProductionSystem,TPS)是日本豐田汽車公司創(chuàng)立的一種獨具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。它順應時代的發(fā)展和市場的變化,經(jīng)歷了20多年的探索和完善,逐漸形成和發(fā)展成為今天這樣的包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質量管理、成本控制、庫存管理、現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術與方法體系。豐田生產(chǎn)方式
2025-06-25 00:26