某公司5s活動管理(ppt42頁)(編輯修改稿)
2025-01-26 14:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 潔 、素養(yǎng)的開頭文字而叫做 5S? 其中的整理、整頓是改善的基礎(chǔ)廠務副總室整理Seiri何謂『整理』? ? 整理不只是排好，堆好而已 (這只是排整齊 )。? 整理是明確的區(qū)分 要用的 與 不要用的 ，把 不要用 的東西處理掉。手法：? 整理常透過紅牌作戰(zhàn)手法來凸顯 問題，解決問題。? 未經(jīng)整理的現(xiàn)場雜亂，東西到處 都是，很多不要的東西，要用的 找不到。廠務副總室整頓Seiton何謂『整頓』? ? 整頓不只是把廢品排列整齊好看 (那只是陳列 )。? 整頓是把 要用的 東西排放好，使它好用，讓任何 人都可以一看就清楚。手法：? 整頓常透過看板作戰(zhàn)來標準化，一般看 板的種類有： (a).公佈欄 (b).生產(chǎn)顯示看板 (c).生產(chǎn)管理看板 (d).工具板 (e).模具板 (f).標示板 (g).標語 (h).標線或指標?未經(jīng)整頓的現(xiàn)場，東西不定位，未標準 化，浪費時間找東西，效率差。廠務副總室清掃Seiso何謂『清掃』? ? 清掃不只是打掃而已，清掃是隨時保持整潔，拒絕 亂源 ! 隨時對身邊的東西予以清掃，透過清掃的過 程中做到點檢，也可以發(fā)覺亂源，減少亂源。? 未經(jīng)清掃的工作場所猶如一個不洗澡的人，粉塵會 變成圬垢，破壞形像，影響品質(zhì)。? 清掃是提昇品質(zhì)的基礎(chǔ)。廠務副總室清掃 檢查 (或點檢 )預防保護掃異措施掃漏措施掃怪措施保養(yǎng)制度修 理塗 漆抹 油防 鏽廠務副總室無〝心〞的清掃㊣㊣㊣ 漠視髒亂的工作環(huán)境 1㊣㊣㊣ 品保制度無從推展 2㊣㊣㊣ 品質(zhì)異常無法在發(fā)防止 3㊣㊣㊣ D.〝當機〞事件層出不窮 品質(zhì)抱怨不絕於耳 4廠務副總室清潔Seiketsi何謂『清潔』? ? 清潔是做到使環(huán)境無垃圾、圬穢， 隨時打掃乾淨。? 清潔就是維持整理、整頓、清掃的 3S。? 清潔的現(xiàn)場可以提高 員工的士氣，提昇顧 客滿意。廠務副總室教養(yǎng)Shitsuke何謂『素養(yǎng)』? ? 保持身體之美，這兩個字合起來 即是日文的素養(yǎng)。?素養(yǎng)就是把所有的規(guī)定加以遵守，身 美使之成為習慣。? 5S是始於素養(yǎng)，終於素養(yǎng)。? 早安 ! 是素養(yǎng)的第一步。廠務副總室素養(yǎng)的目標教育訓練實施 5S過程建立自主管理觀念自動自發(fā)遵守規(guī)定習慣化廠務副總室紅牌作戰(zhàn)廠務副總室攝影作戰(zhàn)(一 ). 將實施 5S前之情形與實施 5S後之 改善狀況加以 定點 「照相」。(二 ). 製作海報，將照片顯示出來，使大 家都看到改善情形並相互做比較 （也可以使用幻燈片， 定期展示 出來給大家觀賞）。 廠務副總室為什麼攝影作戰(zhàn)會激起較佳的改善意願呢 ?? 不好意思 ——————— 想改善? 每天都看得見 ————— 得改善? 成果立竿見影 ————— 成就感? 由點而線而面 ————— 擴大參與面? 作為日後教育訓練用 —— 改善之維持廠務副總室階段 改善前 第一階段改善 第二階段改善 第三階段改善日期 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日照片5S □整理 □整頓□清掃 □清潔 □整理 □整頓□清掃 □清潔 □整理 □整頓□清
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1