項目8庫存控制技術(shù)(編輯修改稿)
2025-01-26 13:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 THRPRTC ??【例 】某倉庫每年需要購進(jìn)單價為 10元的某商品 10000件，每次訂購成本為 18元，每單位商品的年儲存成本為 4元。如果訂貨提前期為 9天。問經(jīng)濟(jì)訂貨間隔時間、最高庫存水平、年庫存總成本各是多少？ 解： = ≈11（天） E=R（ T+L） =1000（ +9/365） ≈548件 =10000 10+10000 4 =101200（元） 00 THRPRTC ??41000018220 ????HRCT概率型定期訂貨 ? 需求量和訂貨提前期是 不確定和未知 ? 企業(yè)為了防止發(fā)生缺貨，就必須保持保險儲備。這時，相關(guān)參數(shù)計算如下： 最高庫存量 最佳缺貨概率 ? 同樣的，如果缺貨成本不知道，就不能直接用公式計算最佳缺貨概率。這時，倉庫管理人員可以根據(jù)需要，制定一個合理的顧客服務(wù)水平或庫存滿足率。鑒于概率型定期訂貨的應(yīng)用比較復(fù)雜，在此不再用實例說明。 SME ?? ATHSP )( ?多品種聯(lián)合訂貨 ?每項商品的最高庫存水平 Ei=Ri(T+L) ?式中： Ri——商品 i的年需求量； ?Pi——商品 i的單位購進(jìn)成本； ?C——聯(lián)合訂貨的每次訂購成本； ?c——單項商品每次訂購成本； ? T——訂貨間隔時間，以年為單位； ? F——年儲存成本率。 ???? niii PRFncCT10)(2? 為減少工作量，往往把多種商品的檢查周期統(tǒng)一起來。 ? 如果這些商品是從一個供應(yīng)商處訂貨，還可采取聯(lián)合訂貨。 ? 節(jié)約訂購費(fèi)用、提高企業(yè)的運(yùn)輸規(guī)模、節(jié)約運(yùn)輸成本。 ? 在確定型庫存模型下，如果不允許缺貨。則相關(guān)參數(shù)計算如下： 定量訂貨與定期訂貨的區(qū)別 訂購請求控制點 訂購商品批量 庫存控制的程度 適用的商品范圍 定量訂貨法 當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的訂貨點時，提出訂購請求 每次請購商品的批量相同，一般按照事先確定的經(jīng)濟(jì)批量訂貨 要求倉庫作業(yè)人員對庫存商品進(jìn)行嚴(yán)格的控制，精心的管理，經(jīng)常檢查庫存、認(rèn)真盤點、詳細(xì)記錄 適用于品種數(shù)量少、平均占用資金大、需重點管理的 A類商品 定期訂貨法 按預(yù)先規(guī)定的訂貨間隔周期，到了該訂貨的時間提出請求訂購 每次訂購的商品批量不一定相同，可根據(jù)庫存的實際情況計算后確定 只對庫存商品進(jìn)行一般管理，簡單的記錄，只在達(dá)到訂貨時間時才檢查庫存，確定庫存品的剩余量，不需要經(jīng)常檢查和盤點 適用于品種數(shù)量大、平均占用資金少、只需 — 般管理的B類和 C類商品 價格折扣下的訂貨策略 折扣點問題 ? 在商品交易活動中，供應(yīng)商為了吸引客戶一次購買更多的商品，往往規(guī)定對于一次購買數(shù)量達(dá)到或超過某一數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的客戶給予價格上的優(yōu)惠，這個事先規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)稱為 折扣點 。 ? 當(dāng)企業(yè)的采購數(shù)量達(dá)到或超過折扣點時，就可以獲得折扣。如果企業(yè)擬定的采購數(shù)量沒有達(dá)到折扣點，就需要權(quán)衡，確定是否增加訂貨量獲得折扣。 ? 在實際應(yīng)用中，如果倉庫在進(jìn)貨時遇到價格折扣問題，在庫存量許可的情況下，應(yīng)該通過不同采購量對企業(yè)庫存總成本的影響，確定合適的采購量。 訂貨量與折扣點的關(guān)系 ? 當(dāng)訂貨量大于折扣點時，可以獲得折扣，但不是最佳訂貨量，倉庫應(yīng)根據(jù)自己的需求情況確定超過折扣點的訂貨量。 ? 當(dāng)訂貨量等于折扣點時，可以獲得折扣，這種情況對于倉庫是最理想的情況。 ? 當(dāng)訂貨量小于折扣點時，不能獲得折扣。 折扣點下的訂貨策略 在供應(yīng)商執(zhí)行折扣策略的情況下，倉庫訂貨確定的具體步驟如下： （ 1）
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