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項目8庫存控制技術(shù)(參考版)

2025-01-10 13:50本頁面
  

【正文】 ④ 用戶庫存狀態(tài)的透明化,訂單的標(biāo)準(zhǔn)化都能夠?qū)┓竭M行在線分析與決策提供有力的支持。 ( 1) VMI產(chǎn)生的誘因 —— “ 牛鞭效應(yīng) ” 解決 方案( 馬丁 ( 2) DRP的應(yīng)用過程 VMI技術(shù) VMI( Vendor Managed Inventory)中文譯名為 “ 供應(yīng)商管理庫存 ” 。 ? 在利用 DRP進行庫存控制時,物料管理人員必須首先將以下文件輸入 DRP系統(tǒng)中: A、社會需求文件 B、生產(chǎn)企業(yè)資源文件 C、庫存文件 ? 在 DRP的運行以前,應(yīng)輸入物料編碼、生產(chǎn)企業(yè)編碼、進貨提前期、安全庫存量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 ? DRP既可以應(yīng)用于制造環(huán)境下的產(chǎn)品分銷,又可以使用于非制造環(huán)境(如零售、批發(fā)、分銷商模式)下的商品銷售。 進行庫存控制時,物料管理人員必須首先將以下三個文件輸入MRP系統(tǒng)中: A、明確主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單 BOM(Bill Of Materials) B、制定主產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃 MPS(Master Production Schedule) C、庫存文件 主產(chǎn)品庫存量 =本周初庫存量 +本周生產(chǎn)量 已分配但還未提走的量 本周擬發(fā)出的量 零部件庫存量 =本周初庫存量 +本周到貨量 本周需求量 DRP技術(shù) DRP( Distribution Resource Planning)即分銷資源計劃,是指對分銷網(wǎng)絡(luò)上的庫存進行計劃和管理技術(shù)。 企業(yè)物流部門在利用 MRP進行物料控制時,注意滿足以下條件: A、產(chǎn)品是裝配型、重復(fù)生產(chǎn)的; B、由工程設(shè)計、計劃、采購與生產(chǎn)人員共同使用一個物料清單文件; C、較寬的時段(幾周或幾個月); D、緩沖度最小的提前期。產(chǎn)品產(chǎn)量很低、間歇生產(chǎn)的制造商,其物料清單零零碎碎地被開發(fā)與發(fā)放,往往設(shè)計更改頻繁,許多更改發(fā)生在接收檢驗時的最后時刻,直到該產(chǎn)品被發(fā)貨才算是最終的與完全的,它們難于開發(fā)出MPS,也就不能使用MRP。但是由于生產(chǎn)的復(fù)雜性,現(xiàn)代MRP充分利用了計算機系統(tǒng),因此 MRP成為一種裝配型的生產(chǎn)企業(yè)的物料管理應(yīng)用軟件。從而保證在降低零部件的庫存、減少流動資金的占用的前提下,保證生產(chǎn)的正常進行。 ( 1) MRP介紹 MRP由主生產(chǎn)進度計劃( MPS)和主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件( BOM)逐層逐個的求出零部件的需求時間和數(shù)量,這個計劃就是物料需求計劃。但是,倉庫可以利用這一理念,盡量減少庫存,保證供應(yīng)。 越庫作業(yè)并不是所有商品都 100%不經(jīng)過倉庫,而是把能夠直接發(fā)運的貨物越庫供應(yīng),其他貨物仍然按常規(guī)入庫供應(yīng)。 B、供應(yīng)商必須將裝貨時間預(yù)先通知倉庫,以便貨物被自動分配到卸貨地點。一個老鼠壞一鍋湯, 40個采購員中如果有兩三個搗蛋的,就很麻煩! ” ? 越庫供應(yīng) ? 實現(xiàn)商品從收到發(fā)的直接轉(zhuǎn)移 ? 運輸倉儲提前期是非常短,使商品的收貨環(huán)節(jié)和發(fā)貨環(huán)節(jié)高度整合到一起,體現(xiàn)的是配送環(huán)節(jié)的 JIT。過去,各種渠道采購來的物資,不管煤礦用不用,只要貨物入庫財務(wù)科就掛賬付款 。 2023年,物資供應(yīng)公司又實施了信息化二期工程,按照尋價、采購、簽訂合同、審核、入庫、質(zhì)檢、付款、出庫等物流路徑設(shè)計信息平臺程序,并根據(jù)工作流進行串聯(lián)與分解,達到環(huán)環(huán)相扣,實現(xiàn)了物資采購、倉儲、供應(yīng)、管理現(xiàn)代物流的全程監(jiān)督,變 “買了再用 ”為 “用了再買 ”,徹底改變了傳統(tǒng)的煤礦物資供應(yīng)管理模式。 “雞西礦業(yè)集團虛擬庫存管理” ( 2)實施零庫存技術(shù)的方法 案例: 雞西礦業(yè)集團虛擬庫存管理 雞西礦業(yè)集團的信息化建設(shè)使企業(yè)得到了實實在在的好處,在原材料管理中,借助于信息化建設(shè), 2023年礦業(yè)集團物資供應(yīng)公司完成了與 12個煤礦材料科的聯(lián)網(wǎng),形成了雞西礦業(yè)集團物資供應(yīng)系統(tǒng)的局域網(wǎng),實現(xiàn)了物資供應(yīng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享。 ? 借助于 JIT生產(chǎn)的零庫存技術(shù) “ 看板供應(yīng) ” 技術(shù) (豐田) 推行準(zhǔn)時制( JIT)生產(chǎn)方式 ( DELL) ? 虛擬庫存 虛擬庫存就是沒有實實在
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