【總結(jié)】辦公室5S?LeanHorizonsConsulting,LLC,2023年。保留所有權(quán)利。僅供AveryDennison公司人員使用。未經(jīng)準(zhǔn)許不得復(fù)印和分發(fā)。??辦公室5SELS5S_OFFICEPRESENTATIONENG2023年6月17日?LeanHorizons
2025-03-04 15:14
【總結(jié)】公司為什么要推行5S?目的:為了改善一切不良的現(xiàn)象,提高各方面的品質(zhì).工廠中存在的不良現(xiàn)象?儀容不整的工作人員–有損形象,影響塑造良好的工作氣氛;–缺乏一致性,不易塑造團(tuán)隊精神;–看起來懶散,影響整體士氣;–易生危險;–不易識別管理。工廠中存在的不良現(xiàn)象?機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)–
2025-03-12 23:17
【總結(jié)】精益生產(chǎn)—5S消除浪費(fèi)的基礎(chǔ)?5S基本概念及最新發(fā)展?精益5S的內(nèi)容和技巧?練習(xí)?5S的“開展”程序內(nèi)容提要二十多年前的日本電視劇歷史幫助我們回憶童年的回憶日本如何變成經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國?童年的回憶3.???5S的作用?創(chuàng)造井然有序的工作場所;?培養(yǎng)一流員工!?提升產(chǎn)品質(zhì)量.5S的結(jié)果
2025-01-26 22:28
【總結(jié)】精益生產(chǎn)精益制造是21世紀(jì)幾乎所有產(chǎn)業(yè)的主要制造模式,所以美國把它定為其國家2023年必須達(dá)到的目標(biāo)。在最小化經(jīng)濟(jì)批量的同時,提高品質(zhì)、效率和應(yīng)變能力,提高收益就是它的精髓。豐田生產(chǎn)方式?1950年,日本的豐田英二考察了美國底持律的福特公司的轎車廠。當(dāng)時這個廠每天能生產(chǎn)7000輛轎車
2025-01-22 02:08
【總結(jié)】目視管理實務(wù)?RyanLinQA品保處目視管理的真諦?何謂目視管理目視管理標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場所有一切事態(tài)簡易判定基準(zhǔn)任何人都能發(fā)掘異常,浪費(fèi),問題點(diǎn)-實體化
2025-01-06 12:48
【總結(jié)】向中船廣東基地領(lǐng)導(dǎo)向中船廣東基地領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)和同志們學(xué)習(xí)?。?023·上海超越9000追求卓越任課教師介紹任課教師介紹l姓名:楊云平l1、7SIGMA黑帶l2、上海海事學(xué)院船舶制造質(zhì)量管理高級研修班學(xué)員l3、國家注冊審核員面試考官l4、全國船舶制造質(zhì)量經(jīng)理推進(jìn)委員會專家委員會委員l5、全國船舶制造企業(yè)6SIGMA推進(jìn)
2025-02-27 19:49
【總結(jié)】比亞迪中級人才培養(yǎng)專業(yè)課程比亞迪中級人才培養(yǎng)專業(yè)課程《《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場管理與5S》》????????????-?第一章第一章????5S概述及管理實戰(zhàn)概述及管理實戰(zhàn)???
2025-02-22 14:02
【總結(jié)】Prepareby:wujunDefine5s定義5SImprovepurpose改善目的Howtodo5S怎么做5SHowimprovedefect如何改善問題點(diǎn)Keep
2025-01-13 23:46
【總結(jié)】現(xiàn)場管理知識目錄:第一章:5S基本概編第二章:5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第三章:5S執(zhí)行技巧第四章:定置管理的實施第五章:推進(jìn)5S活動的心得第六章:5S活動的作用第一章:5S基本概編1、我們有下列“癥狀”嗎?在工作中常常會出現(xiàn)以下情況:a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥;b
2025-02-26 12:23
【總結(jié)】TPM講座(三)前言v開展TPM從什么做起?vTPM的“全員參與”,從哪里開始體現(xiàn)?vTPM從5S開始!1TPM講座(三)企業(yè)的第一印象v客人參觀企業(yè)的前15分鐘的印象最深刻v西尾泵廠是客廳工廠v環(huán)境也是生產(chǎn)力2TPM講座(三)5S可以提升企業(yè)形象v清爽、明亮、潔凈的環(huán)境給人以信心;v會吸引人們到企業(yè)
2025-02-17 23:08
【總結(jié)】如何推進(jìn)6S6S(基石)Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋縮短作業(yè)周期,確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)
2025-03-10 09:14
【總結(jié)】一步一步推進(jìn)5S5S導(dǎo)入篇提綱挈領(lǐng)從庫存管理的工作說起15S是一劑良藥25S管理活動推進(jìn)步驟345S的內(nèi)容與實施你每天要面對這些嗎??急等要的東西找不到,心里特別煩燥。?桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感。?沒有用的東西堆了很多,處理掉舍不得,不處理又占用空間。
2025-03-13 17:58
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時與三定5S標(biāo)準(zhǔn)時間及其應(yīng)用一、標(biāo)準(zhǔn)時間簡介:1、標(biāo)準(zhǔn)時間的定義及作用2、標(biāo)準(zhǔn)時間的優(yōu)點(diǎn)二、標(biāo)準(zhǔn)時間的應(yīng)用及發(fā)展1、標(biāo)準(zhǔn)時間在調(diào)整拉平衡中的應(yīng)用2、標(biāo)準(zhǔn)時間在BOR系統(tǒng)的應(yīng)用3、標(biāo)準(zhǔn)時間的發(fā)展動向一、標(biāo)準(zhǔn)時間簡介:1、標(biāo)準(zhǔn)時間:標(biāo)準(zhǔn)時間()
2025-02-07 06:37
【總結(jié)】2023/2/51推動工廠改善的搖籃-5SVMTA健峰管理顧問公司顧問師:劉育才2023/2/52為什么5S是管理合理化的根本?1.為什么要合理化合理化者A.企業(yè)之大事B.生死之路
2025-01-18 15:55
【總結(jié)】如何推進(jìn)7S7S(基石)Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋縮短作業(yè)周期,確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)
2025-01-08 11:19