【總結(jié)】如何推進(jìn)6S?6S(基石)Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋?縮短作業(yè)周期,確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障
2025-03-13 19:08
【總結(jié)】如何推進(jìn)6S6S(基石)Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋縮短作業(yè)周期,確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化,改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象培養(yǎng)員工的主動(dòng)性
2025-01-08 11:22
【總結(jié)】如何推進(jìn)6S6S(基石)Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋縮短作業(yè)周期,確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)
2025-01-08 11:19
【總結(jié)】如何推進(jìn)6S6S(基石)Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋縮短作業(yè)周期,確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)
2025-05-23 17:59
【總結(jié)】IE技委會(huì)1IE技委會(huì)講師認(rèn)証課題:如何推行7S部門:IE技委會(huì)日期:2023年8月17日IE技委會(huì)2前言:講演要點(diǎn)7S常識(shí)全員必備7S組織及其運(yùn)作7S推動(dòng)目標(biāo)方向7S推動(dòng)心理障礙7S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)概述知道重點(diǎn)嗎?IE技委會(huì)3一.7S常識(shí)全員必備7S?整理?SEIRI整頓?SEITON清掃?S
2025-01-06 17:26
【總結(jié)】推行7S有何作用?7S—最佳推銷員致力于創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅的工作環(huán)境——※被客戶稱贊為干凈的工廠,客戶樂于下訂單;※由于口碑相傳,會(huì)有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí);※清潔明朗的環(huán)境,會(huì)吸引大家到這樣的廠來工作.7S—品質(zhì)保證員減少不良產(chǎn)品的出現(xiàn)產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)/檢測儀器正確
2025-01-08 13:12
【總結(jié)】如何有效推進(jìn)與維護(hù)5S管理5S是企業(yè)管理的基石Q品質(zhì)C成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理5S的地位企業(yè)目標(biāo)5S的含義整理(Seiri)整頓
2025-01-08 11:23
【總結(jié)】如何有效實(shí)施7S文代軍2/2/20231?好的現(xiàn)場是由好的員工營造出來的,好的員工是由好的管理者去培養(yǎng)、引導(dǎo)、教育出來的。沒有不好的員工,只有不好的管理者。?一流的員工才會(huì)有一流的企業(yè)。?工作現(xiàn)場的好壞取決于管理者對(duì)現(xiàn)場的認(rèn)識(shí)程度。?7S是使我們現(xiàn)場成為一流的一種中藥,它要慢慢地熬、慢慢地療。
2025-01-08 12:57
【總結(jié)】如何推進(jìn)6S活動(dòng)一、5S的起源:1955年,日本企業(yè)針對(duì)地、物,提出了整理、整頓2個(gè)S。后來因管理的需求及水準(zhǔn)的提升,才陸續(xù)增加了其余3個(gè)S,從而形成目前廣泛推行的5S架構(gòu),也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì),在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。二、何謂6S6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、教養(yǎng)
2025-01-19 03:36
【總結(jié)】7S培訓(xùn)教材前言7S有這么一層意思,就是面對(duì)非常普通、平常的事情。誰都知道將每件平常事都做好,非常困難的。7S也是一樣,它與每位員工的基本動(dòng)作有關(guān)。我們只有很強(qiáng)的意志和實(shí)行力,就能得以徹底貫徹工廠及職場進(jìn)行各種改善活動(dòng),使我們的工作環(huán)境更美,效率更高,素質(zhì)提高。觀念改變思想,思想改變行為,行為改變觀念7S的由來
2025-01-02 12:45
【總結(jié)】5S活動(dòng)的推進(jìn)方法課程目錄?1〃何謂5S??2〃實(shí)施的步驟?3〃演練(以具體例子學(xué)習(xí))(1)現(xiàn)場環(huán)境的重新檢識(shí)(定位管理)(2)檢料(選擇錯(cuò)誤的防止)(3)QC檢査(異混防止)(4)外觀検査(漏檢的防止)(5)設(shè)備(予防的5S)?4〃5S活動(dòng)事例
2025-01-03 13:03
【總結(jié)】5S管理工作推進(jìn)方案2023年年7月月30日日安全環(huán)保部安全環(huán)保部目錄推進(jìn)準(zhǔn)備階段1組織實(shí)施階段2持續(xù)改進(jìn)階段3一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段1、完善機(jī)制組織保證5S管理委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)組督察組推進(jìn)組5S管理辦公室?完善5S管
2025-01-25 13:47
【總結(jié)】5S推進(jìn)實(shí)務(wù)簡介企業(yè)?高用世界的眼光來看自己?“思路決定出路”?企業(yè)的目標(biāo):如果降低成本,提升企業(yè)形象,減少浪費(fèi),提升品質(zhì)。?企業(yè)的最終目標(biāo)是:創(chuàng)造利潤?企業(yè)的基礎(chǔ)是:高效率,高品質(zhì),低成本?5S能帶領(lǐng)企業(yè)到另一種境界,從提高產(chǎn)量,品質(zhì),安全,標(biāo)準(zhǔn)化,活性化出發(fā)。整理,整頓的意義?安全
2025-01-25 13:49
【總結(jié)】第一章5S一、5S的起源5S是一種管理活動(dòng),最初起源于日本。1955年,一些具有創(chuàng)新意識(shí)、重視現(xiàn)場管理的日本企業(yè)提出了“安全始于整理、整頓,終于整理、整頓”的口號(hào),旨在通過整理、整頓這樣簡單而有效的活動(dòng)來規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場,確保作業(yè)空間,其主要出發(fā)點(diǎn)是安全。后來因?yàn)樯a(chǎn)控制和品質(zhì)管理的需要,逐步提出了后三個(gè)S,即“清掃、
2025-01-04 08:45
【總結(jié)】5S是管理的基礎(chǔ)工廠的第一印象當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時(shí),第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、乾淨(jìng)、亮麗、雅緻,那麼我們必定會(huì)認(rèn)為這家工廠的制度很完善,管理上軌道,而其品質(zhì)也不致太差。無形中對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。如果它給我們的第一印象是骯髒、雜亂、昏暗、污穢,再加上通道狹窄,
2025-02-10 22:55