【文章內容簡介】 周期 培訓 方式 培訓 效果 培訓 師資 1 HSE基本知識 HSE職責、權力、義務、責任 一年 課堂或會議 掌握 班長或安全員 原油安全常識 三年 課堂 掌握 班長或安全員 天然氣安全常識 三年 課堂 掌握 班長或安全員 應急逃生知識 一年 課堂 +現場 掌握 班長或安全員 …… 2 崗位 HSE基本操作技能 抽油機運行、維護、調整 抽油機啟停 三年 課堂 +現場 掌握 班長或技術員 抽油機換皮帶 三年 課堂 +現場 掌握 班長或技術員 抽油機保養(yǎng)（加注潤滑油、緊固螺絲） 三年 課堂 +現場 掌握 班長或技術員 …… 3 生產受控管理流程 作業(yè)許可 三年 課堂 +現場 了解 班長或安全員 工作前安全分析 三年 課堂 +現場 掌握 班長或安全員 …… 4 HSE理念 直線責任 三年 課堂或會議 了解 班長或安全員 屬地管理 三年 課堂或會議 掌握 班長或安全員 …… 第 48 頁 49 中國石油天然氣集團公司版權所有 基層 HSE培訓矩陣 采油隊井組班長 編號 培訓內容 培訓 課時 培訓 周期 培訓 方式 培訓 效果 培訓 師資 1 HSE基本知識 HSE職責、權力、義務、責任 一年 課堂或會議 掌握 隊長或隊安全員 原油安全常識 三年 課堂 掌握 隊長或隊安全員 天然氣安全常識 三年 課堂 掌握 隊長或隊安全員 應急逃生知識 一年 課堂 +現場 掌握 隊長或隊安全員 …… 2 崗位 HSE基本操作技能 采油樹維護、修理 采油樹更換壓力表 三年 課堂 +現場 掌握 隊長或技術員、其他培訓師 采油樹更換鋼圈 三年 課堂 +現場 掌握 隊長或技術員、其他培訓師 采油樹更換閥門 三年 課堂 +現場 掌握 隊長或技術員、其他培訓師 …… 3 生產受控管理流程 作業(yè)許可 三年 課堂 +現場 了解 隊長或隊安全員 工作前安全分析 三年 課堂 +現場 掌握 隊長或隊安全員 …… 4 HSE理念 有感領導 三年 課堂或會議 了解 隊長或隊安全員 屬地管理 三年 課堂或會議 掌握 隊長或隊安全員 …… 第 49 頁 中國石油天然氣集團公司版權所有 存在問題： 1） HSE目標和指標的設定，重結果、輕過程： — 業(yè)績合同中 HSE指標所占比重偏低； — HSE目標沒有層層分解，只是簡單復制 。 2） HSE績效的跟蹤及定期回顧，不及時、不規(guī)范： — 沒有及時獎勵安全行為和糾正不安全行為； — 定期考核未徹底執(zhí)行并發(fā)揮積極作用。 3） HSE績效考核及結果的應用，處罰多、獎勵少： — 績效考核多以負面約束為主，缺乏正向激勵機制； — 績效考核的結果未得到有效應用。 （三）改進 HSE績效管理 50 中國石油天然氣集團公司版權所有 ? HSE績效管理是整體績效管理的有機組成部分，必須融入全面的績效管理系統(tǒng)，不可割裂、孤立存在； ? 績效考核是激勵、引導和約束員工行為的一種手段，獎懲是組織實現 HSE目標的保障措施，不是最終目的； ? 主管不僅要為自身的 HSE績效負責，也要為其下屬 HSE績效負責。 ? HSE績效管理不僅考核結果，更注重對 HSE管理過程的考核； ? HSE績效管理應有連續(xù)性和前瞻性，要長遠規(guī)劃，不應僅局限在對過去工作的關注，更應將 HSE績效與下一階段的工作聯系起來。 HSE績效管理基本原則 51 中國石油天然氣集團公司版權所有 HSE績 效 管 理 流 程 52 中國石油天然氣集團公司版權所有 工作載體 制定履行安全承諾； 個人安全行動計劃； 開展行為安全審核。 管工作必須管安全； 主管業(yè)務范圍 HSE事務； 職能合理，責權一致。 崗位日常巡檢； 工作前安全分析； 作業(yè)許可管理。 屬地管理 領導層 基層員工 職能部門 完善責任體系 有感領導 直線責任 三、推進 3個層次 53 中國石油天然氣集團公司版權所有 基本涵義： 企業(yè)各級領導通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到 HSE的重要性，感受到領導做好HSE的示范性，感悟到自身做好 HSE的必要性。 落實要求： ? 履行崗位安全環(huán)保職責是體現有感領導的基本要求； ? 落實有感領導必須要從自身和小事做起； ? 落實有感領導必須要不斷提升自身 HSE管理領導力。 1. 有感領導 54 中國石油天然氣集團公司版權所有 HSE領導力的具體體現： ? 重視力： 真正把 HSE放到與生產經營同等重要的位置； ? 支持力： 提供 人 、財、物、技術、信息等資源保障； ? 參與力： 落實個人安全行動計劃、帶頭分享安全經驗； ? 示范力： 以身作則、率先垂范、帶頭遵守 HSE規(guī)定； ? 影響力： 領導展現的安全行為對各級員工的積極影響。 55 中國石油天然氣集團公司版權所有 領導力面臨的挑戰(zhàn) ? 領導們要面對（被觀察到）選擇 /兩難 ? 安全與費用、時間進度的優(yōu)先順序 ? 無論他們選擇與否，領導們都是行為的典范 ? 一個領導人的行為會影響其他人并創(chuàng)建出一個組織的“文化” ? 你唯一的選擇是讓自己的行為做一個好的典范 ? 領導們所說和所作的事情會作為其被評判的依據，而不是他們的意圖 ? ? “良好的安全管理就是我們團隊的良好的關注、良好的紀律、共同的愿景和專業(yè)化，以及領導班子的素質 .坦率地講，不良的安全管理，不意味著別的，就是缺乏領導力?！? 56 中國石油天然氣集團公司版權所有 （ 1）履行崗位安全環(huán)保職責是有感領導的基本要求 ? 按照“管工作必須管安全”原則，對業(yè)務范圍內的健康安全環(huán)境工作負責； ? 抓安全環(huán)保是本職工作的第一要求； ? 任何決策都應優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境； ? 輔導自己的直接下屬，一級對一級， HSE逐級述職。 如何落實有感領導 57 中國石油天然氣集團公司版權所有 （ 2）落實有感領導必須要從自身和小事做起 ? 帶頭進行安全承諾，積極履行，示范引領； ? 親自參加健康安全環(huán)境審核，展示 HSE領導力； ? 編制個人安全行動計劃，自覺落實相關工作； ? 親自培訓安全理念和安全知識，提高員工 HSE素養(yǎng)； ? 帶頭進行安全經驗分享，營造濃厚安全范圍。 如何落實有感領導 2 58 中國石油天然氣集團公司版權所有 （ 3） 落實有感領導必須要不斷提升自身 HSE領導力。 ? 掌握 HSE基礎知識、管理理念和方法工具； ? 定期參加 HSE培訓，提升 HSE管理和領導技能； ? 在生產和生活中，在 HSE問題上處處以身作則。 如何落實有感領導 3 59 中國石油天然氣集團公司版權所有 七個帶頭 ? 帶頭宣貫安全理念 ? 帶頭遵守安全規(guī)章制度 ? 帶頭制定實施個人安全行動計劃 ? 帶頭開展行為安全審核 ? 帶頭講授安全課 ? 帶頭開展安全風險識別 ? 帶頭開展安全經驗分享活動 川慶鉆探胥永杰總經理親自授課，率先提出了領導干部 HSE工作 “ 七個帶頭 ” 的要求，明確詮釋了有感領導的具體內涵。 胥總安全講座 川慶鉆探率先提出有感領導“七個帶頭” 60 中國石油天然氣集團公司版權所有 西南油氣田提出有感領導“十個帶頭” 帶頭宣貫 HSE管理理念； 帶頭學習和遵守 HSE規(guī)章制度； 帶頭制定和實施個人安全行動計劃； 帶頭開展安全經驗分享； 帶頭開展 HSE管理檢查和審核； 帶頭講授 HSE管理知識； 帶頭開展風險識別和安全聯系檢查； 帶頭深入基層檢查和整改隱患； 帶頭從自己做起，落實到具體學習、工作的行動中； 帶頭進行事故事件的資源共享。 61 中國石油天然氣集團公司版權所有 一、通用安全 禁止在非吸煙區(qū)內吸煙。 禁止在工作期間和工作日午間飲酒。 二、交通安全 禁止酒后駕車。 乘車時全程系好安全帶，不妨礙司機安全駕駛。 駕駛期間，禁止使用手機等通訊工具。 三、辦公室安全 拒絕無關人員進入辦公室。 禁止在辦公室存放易燃易爆物品。 乘坐自動扶梯、步行上下樓梯扶扶手。 下班離開辦公室前，關閉電腦和飲水機等電器電源。 四、企業(yè)現場安全 嚴格遵守企業(yè) HSE規(guī)章制度。 進入生產施工現場，主動接受安全教育，正確穿戴個人防護裝備。 總部機關干部安全行為準則 62 63 中國石油天然氣集團公司版權所有 涵義 : 個人安全行動計劃是各級領導、管理者基于崗位職責，為完成自身 HSE目標、指標，就關鍵的 HSE任務、實施的頻次和完成時間所編制的書面方案或安排。 個人安全行動計劃 第 63 頁 中國石油天然氣集團公司版權所有 領導行為 ：上級輔導下級、培訓直接下屬、行為安全審核； 組織行為 ：推動 HSE管理職責與生產經營活動有機融合； 個人行為 ：帶頭做到企業(yè)要求員工遵守的安全行為。 個人安全行動計劃的內容 應結合組織的 HSE目標、指標和個人的崗位職責編制個人安全行動計劃，其基本內容可分為三方面： 第 64 頁 65 中國石油天然氣集團公司版權所有 個人安全行動計劃示例 總經理 № 行動 價值和目的 頻次 2023年 備注 ⒈ ⒉ ⒊ ⒋ ⒌ ⒍ ⒎ ⒏ ⒐ ⒑ ⒒ ⒓ 1 參加安全領導力和安全文化建設研討班 體現以身作則，推動安全文化建設進程 每半年一次 ▲ ▲ 2 督導直接下屬制定和實施個人安全行動計劃，并定期溝通。 通過層級負責制，充分發(fā)揮各級管理人員的帶頭作用。 每季度一次 ▲ ▲ ▲ ▲ 3 深入工作場所進行行為安全審核 體現有感領導，聽取基層對安全工作意見，發(fā)現企業(yè)需改進安全項。 每月一次 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 個人防護用品穿戴整齊 提前做好審核計劃； 與現場人員交流，分享對安全看法 4 帶頭推行安全經驗分享 使安全經驗分享成為公司安全教育的一種重要形式和安全文化的一個重要載體。 至少每月一次 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 身體力行 要求下屬也這么做 5 列席事故（事件）分析會，審閱事故調查報告 體現對安全的重視，透過事故了解企業(yè)安全管理的現狀。 每半年一次 ▲ ▲ 6 主持總部各職能處室管理職責歸口管理協(xié)調會 進一步清晰安全責任、管理范圍 每年至少一次 ▲ 第 65 頁 中國石油天