【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 周期 培訓(xùn) 方式 培訓(xùn) 效果 培訓(xùn) 師資 1 HSE基本知識(shí) HSE職責(zé)、權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任 一年 課堂或會(huì)議 掌握 班長(zhǎng)或安全員 原油安全常識(shí) 三年 課堂 掌握 班長(zhǎng)或安全員 天然氣安全常識(shí) 三年 課堂 掌握 班長(zhǎng)或安全員 應(yīng)急逃生知識(shí) 一年 課堂 +現(xiàn)場(chǎng) 掌握 班長(zhǎng)或安全員 …… 2 崗位 HSE基本操作技能 抽油機(jī)運(yùn)行、維護(hù)、調(diào)整 抽油機(jī)啟停 三年 課堂 +現(xiàn)場(chǎng) 掌握 班長(zhǎng)或技術(shù)員 抽油機(jī)換皮帶 三年 課堂 +現(xiàn)場(chǎng) 掌握 班長(zhǎng)或技術(shù)員 抽油機(jī)保養(yǎng)（加注潤(rùn)滑油、緊固螺絲） 三年 課堂 +現(xiàn)場(chǎng) 掌握 班長(zhǎng)或技術(shù)員 …… 3 生產(chǎn)受控管理流程 作業(yè)許可 三年 課堂 +現(xiàn)場(chǎng) 了解 班長(zhǎng)或安全員 工作前安全分析 三年 課堂 +現(xiàn)場(chǎng) 掌握 班長(zhǎng)或安全員 …… 4 HSE理念 直線責(zé)任 三年 課堂或會(huì)議 了解 班長(zhǎng)或安全員 屬地管理 三年 課堂或會(huì)議 掌握 班長(zhǎng)或安全員 …… 第 48 頁(yè) 49 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 基層 HSE培訓(xùn)矩陣 采油隊(duì)井組班長(zhǎng) 編號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn) 課時(shí) 培訓(xùn) 周期 培訓(xùn) 方式 培訓(xùn) 效果 培訓(xùn) 師資 1 HSE基本知識(shí) HSE職責(zé)、權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任 一年 課堂或會(huì)議 掌握 隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)安全員 原油安全常識(shí) 三年 課堂 掌握 隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)安全員 天然氣安全常識(shí) 三年 課堂 掌握 隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)安全員 應(yīng)急逃生知識(shí) 一年 課堂 +現(xiàn)場(chǎng) 掌握 隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)安全員 …… 2 崗位 HSE基本操作技能 采油樹維護(hù)、修理 采油樹更換壓力表 三年 課堂 +現(xiàn)場(chǎng) 掌握 隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)員、其他培訓(xùn)師 采油樹更換鋼圈 三年 課堂 +現(xiàn)場(chǎng) 掌握 隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)員、其他培訓(xùn)師 采油樹更換閥門 三年 課堂 +現(xiàn)場(chǎng) 掌握 隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)員、其他培訓(xùn)師 …… 3 生產(chǎn)受控管理流程 作業(yè)許可 三年 課堂 +現(xiàn)場(chǎng) 了解 隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)安全員 工作前安全分析 三年 課堂 +現(xiàn)場(chǎng) 掌握 隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)安全員 …… 4 HSE理念 有感領(lǐng)導(dǎo) 三年 課堂或會(huì)議 了解 隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)安全員 屬地管理 三年 課堂或會(huì)議 掌握 隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)安全員 …… 第 49 頁(yè) 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 存在問題： 1） HSE目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)定，重結(jié)果、輕過程： — 業(yè)績(jī)合同中 HSE指標(biāo)所占比重偏低； — HSE目標(biāo)沒有層層分解，只是簡(jiǎn)單復(fù)制 。 2） HSE績(jī)效的跟蹤及定期回顧，不及時(shí)、不規(guī)范： — 沒有及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)安全行為和糾正不安全行為； — 定期考核未徹底執(zhí)行并發(fā)揮積極作用。 3） HSE績(jī)效考核及結(jié)果的應(yīng)用，處罰多、獎(jiǎng)勵(lì)少： — 績(jī)效考核多以負(fù)面約束為主，缺乏正向激勵(lì)機(jī)制； — 績(jī)效考核的結(jié)果未得到有效應(yīng)用。 （三）改進(jìn) HSE績(jī)效管理 50 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 ? HSE績(jī)效管理是整體績(jī)效管理的有機(jī)組成部分，必須融入全面的績(jī)效管理系統(tǒng)，不可割裂、孤立存在； ? 績(jī)效考核是激勵(lì)、引導(dǎo)和約束員工行為的一種手段，獎(jiǎng)懲是組織實(shí)現(xiàn) HSE目標(biāo)的保障措施，不是最終目的； ? 主管不僅要為自身的 HSE績(jī)效負(fù)責(zé)，也要為其下屬 HSE績(jī)效負(fù)責(zé)。 ? HSE績(jī)效管理不僅考核結(jié)果，更注重對(duì) HSE管理過程的考核； ? HSE績(jī)效管理應(yīng)有連續(xù)性和前瞻性，要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不應(yīng)僅局限在對(duì)過去工作的關(guān)注，更應(yīng)將 HSE績(jī)效與下一階段的工作聯(lián)系起來。 HSE績(jī)效管理基本原則 51 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 HSE績(jī) 效 管 理 流 程 52 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 工作載體 制定履行安全承諾； 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃； 開展行為安全審核。 管工作必須管安全； 主管業(yè)務(wù)范圍 HSE事務(wù)； 職能合理，責(zé)權(quán)一致。 崗位日常巡檢； 工作前安全分析； 作業(yè)許可管理。 屬地管理 領(lǐng)導(dǎo)層 基層員工 職能部門 完善責(zé)任體系 有感領(lǐng)導(dǎo) 直線責(zé)任 三、推進(jìn) 3個(gè)層次 53 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 基本涵義： 企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到 HSE的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好HSE的示范性，感悟到自身做好 HSE的必要性。 落實(shí)要求： ? 履行崗位安全環(huán)保職責(zé)是體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求； ? 落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要從自身和小事做起； ? 落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷提升自身 HSE管理領(lǐng)導(dǎo)力。 1. 有感領(lǐng)導(dǎo) 54 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 HSE領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)： ? 重視力： 真正把 HSE放到與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同等重要的位置； ? 支持力： 提供 人 、財(cái)、物、技術(shù)、信息等資源保障； ? 參與力： 落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、帶頭分享安全經(jīng)驗(yàn)； ? 示范力： 以身作則、率先垂范、帶頭遵守 HSE規(guī)定； ? 影響力： 領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)的安全行為對(duì)各級(jí)員工的積極影響。 55 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 領(lǐng)導(dǎo)力面臨的挑戰(zhàn) ? 領(lǐng)導(dǎo)們要面對(duì)（被觀察到）選擇 /兩難 ? 安全與費(fèi)用、時(shí)間進(jìn)度的優(yōu)先順序 ? 無論他們選擇與否，領(lǐng)導(dǎo)們都是行為的典范 ? 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的行為會(huì)影響其他人并創(chuàng)建出一個(gè)組織的“文化” ? 你唯一的選擇是讓自己的行為做一個(gè)好的典范 ? 領(lǐng)導(dǎo)們所說和所作的事情會(huì)作為其被評(píng)判的依據(jù)，而不是他們的意圖 ? ? “良好的安全管理就是我們團(tuán)隊(duì)的良好的關(guān)注、良好的紀(jì)律、共同的愿景和專業(yè)化，以及領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì) .坦率地講，不良的安全管理，不意味著別的，就是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。” 56 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 （ 1）履行崗位安全環(huán)保職責(zé)是有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求 ? 按照“管工作必須管安全”原則，對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)； ? 抓安全環(huán)保是本職工作的第一要求； ? 任何決策都應(yīng)優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境； ? 輔導(dǎo)自己的直接下屬，一級(jí)對(duì)一級(jí)， HSE逐級(jí)述職。 如何落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo) 57 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 （ 2）落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要從自身和小事做起 ? 帶頭進(jìn)行安全承諾，積極履行，示范引領(lǐng)； ? 親自參加健康安全環(huán)境審核，展示 HSE領(lǐng)導(dǎo)力； ? 編制個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，自覺落實(shí)相關(guān)工作； ? 親自培訓(xùn)安全理念和安全知識(shí)，提高員工 HSE素養(yǎng)； ? 帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，營(yíng)造濃厚安全范圍。 如何落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo) 2 58 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 （ 3） 落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷提升自身 HSE領(lǐng)導(dǎo)力。 ? 掌握 HSE基礎(chǔ)知識(shí)、管理理念和方法工具； ? 定期參加 HSE培訓(xùn)，提升 HSE管理和領(lǐng)導(dǎo)技能； ? 在生產(chǎn)和生活中，在 HSE問題上處處以身作則。 如何落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo) 3 59 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 七個(gè)帶頭 ? 帶頭宣貫安全理念 ? 帶頭遵守安全規(guī)章制度 ? 帶頭制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 ? 帶頭開展行為安全審核 ? 帶頭講授安全課 ? 帶頭開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ? 帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng) 川慶鉆探胥永杰總經(jīng)理親自授課，率先提出了領(lǐng)導(dǎo)干部 HSE工作 “ 七個(gè)帶頭 ” 的要求，明確詮釋了有感領(lǐng)導(dǎo)的具體內(nèi)涵。 胥總安全講座 川慶鉆探率先提出有感領(lǐng)導(dǎo)“七個(gè)帶頭” 60 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 西南油氣田提出有感領(lǐng)導(dǎo)“十個(gè)帶頭” 帶頭宣貫 HSE管理理念； 帶頭學(xué)習(xí)和遵守 HSE規(guī)章制度； 帶頭制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃； 帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享； 帶頭開展 HSE管理檢查和審核； 帶頭講授 HSE管理知識(shí)； 帶頭開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和安全聯(lián)系檢查； 帶頭深入基層檢查和整改隱患； 帶頭從自己做起，落實(shí)到具體學(xué)習(xí)、工作的行動(dòng)中； 帶頭進(jìn)行事故事件的資源共享。 61 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 一、通用安全 禁止在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。 禁止在工作期間和工作日午間飲酒。 二、交通安全 禁止酒后駕車。 乘車時(shí)全程系好安全帶，不妨礙司機(jī)安全駕駛。 駕駛期間，禁止使用手機(jī)等通訊工具。 三、辦公室安全 拒絕無關(guān)人員進(jìn)入辦公室。 禁止在辦公室存放易燃易爆物品。 乘坐自動(dòng)扶梯、步行上下樓梯扶扶手。 下班離開辦公室前，關(guān)閉電腦和飲水機(jī)等電器電源。 四、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全 嚴(yán)格遵守企業(yè) HSE規(guī)章制度。 進(jìn)入生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)接受安全教育，正確穿戴個(gè)人防護(hù)裝備。 總部機(jī)關(guān)干部安全行為準(zhǔn)則 62 63 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 涵義 : 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理者基于崗位職責(zé)，為完成自身 HSE目標(biāo)、指標(biāo)，就關(guān)鍵的 HSE任務(wù)、實(shí)施的頻次和完成時(shí)間所編制的書面方案或安排。 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 第 63 頁(yè) 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 領(lǐng)導(dǎo)行為 ：上級(jí)輔導(dǎo)下級(jí)、培訓(xùn)直接下屬、行為安全審核； 組織行為 ：推動(dòng) HSE管理職責(zé)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)融合； 個(gè)人行為 ：帶頭做到企業(yè)要求員工遵守的安全行為。 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的內(nèi)容 應(yīng)結(jié)合組織的 HSE目標(biāo)、指標(biāo)和個(gè)人的崗位職責(zé)編制個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，其基本內(nèi)容可分為三方面： 第 64 頁(yè) 65 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃示例 總經(jīng)理 № 行動(dòng) 價(jià)值和目的 頻次 2023年 備注 ⒈ ⒉ ⒊ ⒋ ⒌ ⒍ ⒎ ⒏ ⒐ ⒑ ⒒ ⒓ 1 參加安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化建設(shè)研討班 體現(xiàn)以身作則，推動(dòng)安全文化建設(shè)進(jìn)程 每半年一次 ▲ ▲ 2 督導(dǎo)直接下屬制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，并定期溝通。 通過層級(jí)負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的帶頭作用。 每季度一次 ▲ ▲ ▲ ▲ 3 深入工作場(chǎng)所進(jìn)行行為安全審核 體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)，聽取基層對(duì)安全工作意見，發(fā)現(xiàn)企業(yè)需改進(jìn)安全項(xiàng)。 每月一次 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 個(gè)人防護(hù)用品穿戴整齊 提前做好審核計(jì)劃； 與現(xiàn)場(chǎng)人員交流，分享對(duì)安全看法 4 帶頭推行安全經(jīng)驗(yàn)分享 使安全經(jīng)驗(yàn)分享成為公司安全教育的一種重要形式和安全文化的一個(gè)重要載體。 至少每月一次 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 身體力行 要求下屬也這么做 5 列席事故（事件）分析會(huì)，審閱事故調(diào)查報(bào)告 體現(xiàn)對(duì)安全的重視，透過事故了解企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀。 每半年一次 ▲ ▲ 6 主持總部各職能處室管理職責(zé)歸口管理協(xié)調(diào)會(huì) 進(jìn)一步清晰安全責(zé)任、管理范圍 每年至少一次 ▲ 第 65 頁(yè) 中國(guó)石油天