如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場中的浪v(編輯修改稿)
2025-01-26 11:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? ? 722：成本突破 —企業(yè)生產(chǎn)中的八大浪費 Page 34 機(jī)密！未獲得 M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！ 過分加工的浪費 ? 來料前供應(yīng)商已做老化測試， OPPO又做一遍 722：成本突破 —企業(yè)生產(chǎn)中的八大浪費 Page 35 機(jī)密！未獲得 M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！ 浪費 動作的浪費 ? 任何人體的動作，若是沒有直接產(chǎn)生附加價值，就是沒有生產(chǎn)力。 Page 36 機(jī)密！未獲得 M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！ 手在橫向位置的最適范圍 *最適合作業(yè)區(qū)域指用小臂畫半圓的范圍（不與身體中心線交叉） *適合作業(yè)區(qū)域指臂畫半圓的范圍 應(yīng)該用更加靠近最適作業(yè)區(qū)域下的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，來設(shè)定作業(yè)布局圖 人體動作范圍基準(zhǔn) Page 37 機(jī)密！未獲得 M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！ 12種動作上的浪費 1. 兩手空閑的浪費 2. 單手空閑的浪費 3. 作業(yè)動作停止的浪費 4. 作業(yè)動作太大的浪費 5. 拿的動作交替的浪費 6. 步行的浪費 7. 轉(zhuǎn)身角度太大的浪費 8. 動作之間沒有配合好的浪費 9. 不了解作業(yè)技巧的浪費 10. 伸背動作的浪費 11. 彎腰動作的浪費 12. 重復(fù)動作的浪費 Page 38 機(jī)密！未獲得 M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！ 浪費 7：動作的浪費 動作的三不原則 : 不插秧 不搖頭 不彎腰 ? ：使用雙手 ,不像插秧一般左手抓一把零件 ,右手插件 ? ：拿零件做到不搖頭的境界，像打字的動作一樣 ,不需看鍵盤的位置，便能打出正確的字母 ? ：物料擇放在作業(yè)員的后側(cè) ,會造成轉(zhuǎn)身彎腰取物的動作，生產(chǎn)效率低 722：成本突破 —企業(yè)生產(chǎn)中的八大浪費 Page 39 機(jī)密！未獲得 M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！ 浪費 7：動作的浪費 ? “不插秧 ”原則 √ 722：成本突破 —企業(yè)生產(chǎn)中的八大浪費 Page 40 機(jī)密！未獲得 M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！ √ 浪費 7：動作的浪費 ? “不彎腰 ”原則 722：成本突破 —企業(yè)生產(chǎn)中的八大浪費 Page 41 機(jī)密！未獲得 M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！ 浪費 7：動作的浪費 1 兩手空閑的浪費 ? ， 有兩手空閑的情況 2 一只手空閑的浪費 （ 一只手作業(yè) ， 一只手在休息 ） ? 3 動作中途停頓的浪 費 ， 動作不連貫 ， 沒有節(jié)奏感 ? 4 拿的動作中途變換 的浪費 ? 變換 （ 翻轉(zhuǎn) 、 調(diào)頭 ） 零部件方向的動作 ? 5 動作之間配合不好 的浪費 （ 沒有明顯的周期性 ） 6 不懂作業(yè)技巧的浪 費 ， 經(jīng)常出現(xiàn)有時做的好 ,有時做的不好的情況 ? 722：成本突破 —企業(yè)生產(chǎn)中的八大浪費 Page 42 機(jī)密！未獲得 M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！ 浪費 7：動作的浪費（ 2） 7 動作幅度太大的浪費 （ 腳不移動 ， 沒有轉(zhuǎn)身 ） ? （ 邊操作邊移動腳步 ， 并且超出本崗位范圍 ） ? 8 轉(zhuǎn)身角度太大的浪費 (在 450以下） ? 9 伸臂、踮腳動作的浪費 、零件的放置或作業(yè)位置是否太高，需要伸臂或踮腳才可以完成工作 ? 10 彎腰動作的浪費 、零件的放置或作業(yè)位置是否過低，作業(yè)者要彎下腰來才可以完成工作 ? 11 步行的浪費 12 動作重復(fù)的浪費 、或一次的動作分成兩次完成 ?( ) 722：成本突破 —企業(yè)生產(chǎn)中的八大浪費 Page 43 機(jī)密！未獲得 M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！ 如何消除動作浪費 ?走最短的距離、用最少的時間，花最少的力氣，做最多的事 Page 44 機(jī)密！未獲得 M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！ Page 45 機(jī)密！未獲得 M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！ 4W 出貨 出貨檢查 (2天 ) 生產(chǎn) (2天 ) 21 22 24 25 26 27 28 29 23 備料到出貨大約 15天，沒有一個合理的規(guī)劃 21 22 24 25 26 27 28 29 23 30 1 2 3 4 4W 5W 1. 管理浪費是由于事先管理不到位而造成的問題 2. 科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生 15天 7天 浪費 管理的浪費 Page 46 機(jī)密！未獲得 M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！ 浪費 8：管理的浪費 1 沒有工序設(shè)定的 浪費 /作業(yè)內(nèi)容還不確定嗎？ ？ 2 問題對策延緩的 浪費 ，是否耽誤時間？ ，在某個環(huán)節(jié)被擱置了嗎？ 3 歷史問題再發(fā)的 浪費 ，又再次發(fā)生了嗎？ 4 管理要求放寬的 浪費 ？ 722：成本突破 —企業(yè)生產(chǎn)中的八大浪費 Page 47 機(jī)密！未獲得 M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！ 管理浪費指的是問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)行補救而產(chǎn)生的額外浪費。 管理的浪費 Page 48 機(jī)密！未獲得 M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！ 第一層次的浪費（過剩的生產(chǎn)能力） 過多的人員、設(shè)備、過剩的庫存 第二層次的浪費（最大的浪費） 制造過剩的浪費（工作進(jìn)展過度） 第三層次的浪費 過剩庫存的浪費 第四層次的浪費 多余的搬運、庫存管理、質(zhì)量維護(hù)人員 設(shè)備折舊費和間接勞 務(wù)費等的增加 產(chǎn)品成本增加 Page 49 機(jī)密！未獲得
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