如何加強(qiáng)倉庫管理的工作要求(編輯修改稿)
2025-01-26 11:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 )門禁原則： ? ①除倉管人員和搬運(yùn)人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入倉庫 。 ? ②嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉庫時(shí)私自攜帶物料 。 ? ③有來賓視察時(shí)，須在主管級(jí)以上人員陪同下方可進(jìn)入倉庫。 象 山 華 盛 塑 膠 制 品 有 限 公 司 ? 9)“日事日畢、日清日高 ”原則： ? ①每個(gè)倉管員在每日工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時(shí)改進(jìn)，第二天才能進(jìn)步和提高。 ? ②每日對(duì)所管的物料庫位至少巡查 1~2次，保證在庫物料的品質(zhì)、安全和 6S狀態(tài)達(dá)標(biāo)，確保物料有正確標(biāo)識(shí)，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。 ? ③倉管員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。 象 山 華 盛 塑 膠 制 品 有 限 公 司 ? 10)以舊換新原則：對(duì)有規(guī)定的物料，嚴(yán)格按照“退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊”原則辦理。 象 山 華 盛 塑 膠 制 品 有 限 公 司 三、倉管員工作要求 ? 倉管員每天所做的工作可以概括為：收貨、發(fā)貨、退貨、備貨 。物料標(biāo)識(shí)、擺放及賬本(系統(tǒng)數(shù)據(jù) )對(duì)應(yīng)的整理工作 。事故物料 的上報(bào)及其管理 (因未遵守交期而延遲供給物料時(shí)，就會(huì)造成停產(chǎn)事件，這時(shí)的物料就叫 事故物料 )。 象 山 華 盛 塑 膠 制 品 有 限 公 司 ? 責(zé)任心，是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風(fēng)，責(zé)任心主要取決于人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)操作水平及工作環(huán)境的影響。 ? 倉管員是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大 ? 倉管員的責(zé)任心可以表現(xiàn)在 象 山 華 盛 塑 膠 制 品 有 限 公 司 ? 對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，以確保一致 。 ? 完成一件工作后要作 (做 )自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決 。 ? 對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量 。 ? 有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說 等一下 。 象 山 華 盛 塑 膠 制 品 有 限 公 司 ? 工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排 。 ? 對(duì)工作現(xiàn)場管理做到 眼到手到 ，按 6S要求管理。 象 山 華 盛 塑 膠 制 品 有 限 公 司 倉管員工作規(guī)范中明確要求 ? 入庫驗(yàn)收： ? 在物料正確的前提下，入庫時(shí)要把好三關(guān)： ? ①數(shù)量關(guān)：入庫時(shí)要點(diǎn)清數(shù)量 。 ? 質(zhì)量關(guān)： IQC對(duì)來料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制 。 ? ③單據(jù)關(guān)：單據(jù)（主要是送貨單、繳庫單）不全不收，手續(xù)不齊不辦。審核收到的單據(jù)與來料是否相符和一致，并及時(shí)錄入 ERP系統(tǒng)。 象 山 華 盛 塑 膠 制 品 有 限 公 司 ? 保管： ? ①擺放科學(xué)：擺放合理、整齊、標(biāo)志鮮明、方便存取 ?
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