如何加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理的工作要求-wenkub
2023-01-27 11:45:44 本頁(yè)面
【正文】 成的資金周轉(zhuǎn)成本 象 山 華 盛 塑 膠 制 品 有 限 公 司 物料管理如何管 ? 1）先進(jìn)先出原則 (FIFO)。 象 山 華 盛 塑 膠 制 品 有 限 公 司 ? 錢放在家里不能增值，錢要通過(guò)使用或投資流動(dòng)起來(lái)，才能產(chǎn)生價(jià)值。標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一、不規(guī)范，不是沒(méi)有物料編碼，就是物料名稱不對(duì)，以致無(wú)法追查該物料的歷史狀況。在 ERP系統(tǒng)運(yùn)行期間，由于每天物料出、入庫(kù)頻繁，收發(fā)單據(jù)數(shù)量大，倉(cāng)管員工作量較大，未錄、漏錄、錯(cuò)錄等經(jīng)常發(fā)生的原因，很容易造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)紊亂，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 象 山 華 盛 塑 膠 制 品 有 限 公 司 一、倉(cāng)庫(kù)的常見(jiàn)問(wèn)題 象 山 華 盛 塑 膠 制 品 有 限 公 司 二、倉(cāng)庫(kù)該如何管理 三、倉(cāng)管員工作要求 四、改善倉(cāng)庫(kù)管理的幾點(diǎn)舉措 一、倉(cāng)庫(kù)的常見(jiàn)問(wèn)題 倉(cāng)庫(kù)管不好 ……? 象 山 華 盛 塑 膠 制 品 有 限 公 司 ?是物料 種類太多 ? ?是倉(cāng)管員素質(zhì) 低、業(yè)務(wù)操作技能不過(guò)關(guān) ? ?還是 種類繁 多 的制度和流程不適用 或 基本不用 ? 歸根到底，倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題基本上都來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)管理不到位 ! ? 不遵守先進(jìn)先出原則 (First In， First OutFIFO)，造成呆料、廢料。 象 山 華 盛 塑 膠 制 品 有 限 公 司 ? 部分倉(cāng)管員責(zé)任心不夠，工作態(tài)度消極，辦事拖拉，庫(kù)存盤點(diǎn)不準(zhǔn)，以及手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確 (主要是抄寫錯(cuò)誤，鍵入錯(cuò)誤 )，這都是常有的事。同樣，物料為生產(chǎn)及銷售而快速地流動(dòng)起來(lái)才能創(chuàng)造效益。 ? 2）鎖定庫(kù)位原則（定置定位）。 ? B類物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的 20~35%，但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的 15~20%。 ? ②有實(shí)物而沒(méi)有送貨單或發(fā)票原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù) 。 ? ⑥送貨單或發(fā)票不是原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù)。 ? ④規(guī)格不對(duì)、配件不齊的物料，不能發(fā)放 。 ? ②嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)私自攜帶物料 。 ? ③倉(cāng)管員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。事故物料 的上報(bào)及其管理 (因未遵守交期而延遲供給物料時(shí)，就會(huì)造成停產(chǎn)事件，這時(shí)的物料就叫 事故物料 )。 ? 對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量 。 象 山 華 盛 塑 膠 制 品 有 限 公 司 倉(cāng)管員工作規(guī)范中明確要求 ? 入庫(kù)驗(yàn)收： ? 在物料正確的前提下，入庫(kù)時(shí)要把好三關(guān)： ? ①數(shù)量關(guān)：入庫(kù)時(shí)要點(diǎn)清數(shù)量 。 象 山 華 盛 塑 膠 制 品 有 限 公 司 ? 保管： ? ①擺放科學(xué)：擺放合理、整齊、標(biāo)志鮮明、方便存取 ? ②確保質(zhì)量：防銹、防塵、防潮、防
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