如何做個(gè)稱職的生產(chǎn)主管(編輯修改稿)
2025-01-26 11:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第三類是「自我判予時(shí)間」 （ selfimposed time）。這類時(shí)間又被瓜分為「下屬判予時(shí)間」（ subordinateimposed time）及「自由時(shí)間」（ discretionary time），即真正屬于管理人的時(shí)間。 管理時(shí)間的運(yùn)用便要從第三類時(shí)間著手。而管理人要增加「自由時(shí)間」，便要將下屬判予的事情控制至最少。 時(shí)間管理要訣 緊急 不緊急 重 要 成癮象限：“迫在眉睫”的工作！ ?危機(jī) ?急迫的問題 ?最后期限迫近的項(xiàng)目 ?會(huì)議 、 準(zhǔn)備工作等 品質(zhì)象限：“戰(zhàn)略型”的工作！ ?準(zhǔn)備工作 ?預(yù)防 ?價(jià)值 ?籌劃 、 訂計(jì)劃 ?建立關(guān)系 、 員工關(guān)系管理 ?真正的再創(chuàng)造 、 標(biāo)準(zhǔn)化 ?賦予能力 不 重 要 蒙蔽象限：“重復(fù)型”的工作！ ?干擾、某些電話 ?某些郵件和報(bào)告 ?某些會(huì)議 ?很多臨近、急迫的事情 ?流行的活動(dòng) 浪費(fèi)象限：“干擾型”的工作！ ?瑣事、打發(fā)時(shí)間的活動(dòng) ?某些電話 ?解悶 ?“逃避”行為 ?無關(guān)緊要的郵件 主管與作業(yè)員的角色差異 比 較 主管 作業(yè)員 方式 透過部屬 自己從事 計(jì)劃 配合上級(jí)自行擬定 遵照計(jì)劃執(zhí)行 命令 發(fā)出命令 接受命令 執(zhí)行 設(shè)法使員工易操作 自己直接動(dòng)手 責(zé)任 對(duì)全體員工負(fù)責(zé) 對(duì)自己的工作負(fù)責(zé) 考核 以部屬所完成工作為主 自己的表現(xiàn) 生產(chǎn)主管應(yīng)該管理什么？ 你的資源 你要的績(jī)效 人員 機(jī)器 材料 技術(shù) 環(huán)境 目的別管 理 效率 效率管理 品質(zhì) 品質(zhì)管理 成本 成本管理 交期 進(jìn)度管理 安全 安全管理 士氣 全員參與 活動(dòng) 資源別管理 人資管理 設(shè)備管理 物料管理 技術(shù)管理 6S管理 管理系統(tǒng) 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的“完整人的思維” 缺了“靈魂”（ 良知 ） 信任不足； 缺了“頭腦”（ 愿景 ） ，缺乏共同愿景和價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)松散混亂； 忽視“身體”（ 自律 ） 組織錯(cuò)位，成員無法合作完成核心任務(wù)； 忽視“心靈”（ 熱情 ） 缺乏授權(quán)，工作厭倦 靈魂 頭腦 身體 心靈 團(tuán)隊(duì)中將“人”“物化”的管理表現(xiàn) “老板” ：做長(zhǎng)官的最清楚應(yīng)該做什么并制定最重要的決定 規(guī)定 ：不需要知道未來的情況；讓你干什么就干什么，遵守規(guī)定 效率 ：一切的規(guī)定就是要能高效率地工作 控制 ：不能信任下屬；認(rèn)為如果沒有“胡蘿卜加大棒”，什么都干不成 “老板” 規(guī)定 效率 控制 生產(chǎn)主管的管理職責(zé) 1. 以身作則： 樹立一個(gè)良好的榜樣 2. 探索航向： 共同確立發(fā)展方向（目標(biāo)） 3. 整合體系： 建立體系（流程、標(biāo)準(zhǔn)），并對(duì)這些體系進(jìn)行管理，確保沿著既定的道路向前發(fā)展 4. 充分 授權(quán)： 激勵(lì)下屬為最后的結(jié)果（而不是方法）貢獻(xiàn)自己的才華，然后抽身而出，只在下屬需要的時(shí)候提供必要的幫助 以身作則 （良知） 探索航向 （愿景） 整合體系 （自律） 充分授權(quán) （熱情） 生產(chǎn)主管的具體工作職責(zé) 簡(jiǎn)單地說：用最少的資源，做出最好的績(jī)效。 具體可以歸納一下幾項(xiàng)： 尋找最佳的方法，以最小的投入，按時(shí)完成工作任務(wù)（ 探索航向，整合體系 ） 激勵(lì)、教導(dǎo)、培養(yǎng)下屬，使其愿意并能夠獨(dú)立作業(yè)（ 以身作則，充分授權(quán) ） 與下屬一起，不斷改善工作方法和環(huán)境，方便下屬作業(yè)（ 探索航向，整合體系，以身作則，充分授權(quán) ） 詳細(xì)職責(zé)與任務(wù)見附件！ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方式系統(tǒng)圖 .doc 職場(chǎng)工作者在企業(yè)中的四種角色 執(zhí)行 創(chuàng)新 規(guī)范 整合 規(guī)定、上級(jí)指示 省力、省資源、省能源 行事方式、流程、標(biāo)準(zhǔn) 用最少的資源達(dá)成目標(biāo) 管理干部的管理角色 人際關(guān)系角色 ? 掛名“首腦” ? 領(lǐng)導(dǎo)者 ? 聯(lián)絡(luò)者 信息角色 ? 監(jiān)測(cè)者 ? 發(fā)送者 ? 發(fā)言人 決策角色 ? 障礙排除者 ? 資源分配者 ? 談判者 生產(chǎn)主管的“三個(gè)代表” 對(duì)下： 代表公司 ，能有效地領(lǐng)導(dǎo)與管理下屬完成工作任務(wù) 對(duì)上： 代表下屬 ，能明確地向上報(bào)告進(jìn)度與執(zhí)行結(jié)果，且提供充分完整的資料、信息以供決策 平行 （同事）：代表部門或班組， 能和其他部門或班組進(jìn)行有效地溝通與合作 幾種錯(cuò)誤的角色認(rèn)知 生產(chǎn)技術(shù)型 盲目執(zhí)行型 大撒把型 勞動(dòng)模范型 哥們義氣型 兩篇重要的文章： 塑造你的雕像 應(yīng)有的基本態(tài)度 1. 愿景 不在其位，要謀其職（事） 把眼光放在將來，把力量用于現(xiàn)在，既志存高遠(yuǎn)，又腳踏實(shí)地 工作一定要有目標(biāo)和計(jì)劃 學(xué)會(huì)使用“羅盤”，而非“時(shí)鐘” 不厭其煩地向公司員工宣導(dǎo)公司的理念和愿景，把公司經(jīng)營(yíng)管理的重要資訊給員工了解 2. 熱情 公司的事，員工的事，班組的事，個(gè)人份內(nèi)的事，事事關(guān)心 當(dāng)“ 水蜜桃 ”，而非“ 核桃 ” 已著手的工作必完成之，已接受的事務(wù)必誠實(shí)為之，盡職盡責(zé) “ 超過報(bào)酬 ”的工作觀念，能夠?yàn)樗藙?chuàng)造價(jià)值自己才有價(jià)值 積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作和困難，“ 勞者多能 ”的心態(tài)，厚積薄發(fā) 自我授權(quán)的七個(gè)等級(jí)： 坐等吩咐 → 詢問 → 提建議→ 我想做 → 做后立即匯報(bào) → 做后定期匯報(bào) → 只管去做 快樂也是工作，痛苦也是工作，何不保持快樂的心情來工作呢？ 3. 自律 以身作則，自己無法做的事情不要要求別人 自己無法改變的事，要?jiǎng)?wù)實(shí)；要以恕己之心恕人；虛心聽，尊重下屬發(fā)表意見的權(quán)利 低姿態(tài)，高境界；水性思維，點(diǎn)燈心態(tài) 對(duì)自己要 從容 ，對(duì)別人 寬容 ，對(duì)某些事情 包容 做主管的要有“量”，做部屬要能“忍” 理直氣和 ，懂得工作倫理 4. 良知 不假公濟(jì)私，不循私舞弊 依照本色做人，憑角色辦事，按特色定位 學(xué)會(huì)將“職位權(quán)”轉(zhuǎn)化為“威望權(quán)” 不制造（卷入）“政治”派系，不拉幫
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