如何做一名優(yōu)秀的車間主任(編輯修改稿)
2025-01-26 11:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 防止重大事故 。 發(fā)生事故要及時報告 ， 按 “ 四不放過 ” 原則 ， 保護 現(xiàn)場 、 協(xié)助調(diào)查 。 安全檢查 ， 一要堅持 ， 二要有記錄 ， 三要查整改 。 34 三、獎金分配 ： 公司主要制度： Q/LX 、 Q/LX 、 部門月效益獎考核發(fā)放規(guī) 定等 。 要點： 工資是應(yīng)該考核的 ， 獎金是可以浮動的 。 獎金考核要有標準 、 有依據(jù) ， 防止隨意性 。 獎金考核要與思想教育相結(jié)合 ， 要通知教育本人 ， 提出改進要求 。 35 四、加班管理和加班工作量評估考核 公司主要制度： Q/LX 、 Q/LX 。 要點： 加班是要車間安排的 ， 不應(yīng)成為職工的自覺行動 ， 要防止盲目加班 ， 隨意加班 。 36 四、加班管理和加班工作量評估考核 對加班的工作量要評估考核 ， 尤其對輔助性人員 的加班 。 加班補休必須加多少補多少 ， 不能少加多補 ， 不 能先補后加 。 嚴格加班的勞動紀律與考勤 。 37 五、工時定額管理 公司主要制度： Q/LX 、 修訂和管理規(guī)定 要點： 定額的原則：平均先進 ， 即經(jīng)過努力多數(shù)人可以 達到或超過 ， 少數(shù)人可以接近的水平 。 既要從現(xiàn) 實的加工方法出發(fā) ， 又要考慮提高操作者的積極 性 ， 把工時定額確定在既先進又可行的基礎(chǔ)上 。 38 五、工時定額管理 定額編制的依據(jù)是工藝 ， 車間主任要了解主要工 藝過程 ， 防止脫離工藝粗制濫造 ， 既影響加工質(zhì) 量 ， 又造成完成指標畸高 。 按程序及時調(diào)整不合理的定額指標 ， 維持基本的 公平底線 ， 保護大多數(shù)職工的積極性 。 39 六、勞動用工管理 公司制度： Q/LX 、 Q/LX 、 Q/LX 、 Q/LX 。 40 六、勞動用工管理 要點： 車間要開展新員工的入職教育 ， 主要有車間級安 全教育 、 崗位操作規(guī)程與工作要求教育 （ 包括落 實帶徒雙方的責任 、 權(quán)利與義務(wù) ） 、 質(zhì)量考核要 求與獎懲 、 設(shè)備考核要求與獎懲 、 車間獎金考核 細則等 。 了解本車間主要崗位的錄用條件 ， 以及該員工的 試用期限 ， 提出可以操作的考核意見 。 實事求是地對員工進行續(xù)訂勞動合同的考核 。 41 六、勞動用工管理 對公司準許離職的員工 ， 負責移交的監(jiān)督 ， 確保 工作交接與公司財物的安全 。 提出并按程序?qū)嵤﹥?nèi)部勞動力調(diào)配 ， 保證車間生 產(chǎn)正常進行 。 及時充實調(diào)整松閑崗位的工作量 ， 確保不同崗位 工作量的基本均衡與滿負荷 。 對勞動力緊缺的崗位及時提出招聘建議 。 違紀職工依據(jù)制度及時進行處理 ， 按程序應(yīng)該由 公司處理的 ， 要提出處理建議 。 42 七、質(zhì)量管理 公司制度： Q/LX Q/LX 、 特殊產(chǎn)品控制管理辦法 Q/LX Q/LX Q/LX Q/LX Q/LX Q/LX Q/LX 以及質(zhì)量控制程序文件 43 七、質(zhì)量管理 職責： “ 質(zhì)量方針 ” 、 “ 質(zhì)量目標 ” 的學(xué) 習宣傳和教育 。 2. 執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量計劃 。 3. 負責本車間成員執(zhí)行工藝紀律 ， 嚴格按操作規(guī)程進 行作業(yè) 。 44 七、質(zhì)量管理 職責： 4. 負責本車間所使用的機床設(shè)備 、 工藝裝備 、 計量器 具 、 技術(shù)文件和資料的管理 。 5. 負責執(zhí)行本車間的糾正措施和預(yù)防措施 。 6. 負責本車間生產(chǎn) 、 工作的管理 ， 執(zhí)行制造部領(lǐng)導(dǎo)的 工作安排 。 45 七、質(zhì)量管理 質(zhì)量管理要點 ：以進度 “ 壓 ” 質(zhì)量 、 用質(zhì)量 “ 抬 ” 成本 。 解決辦法之一： 1） 質(zhì)量考核到生產(chǎn)部門及管理者 2） 嚴守讓步放行程序 、 注意客戶溝通 46 七、質(zhì)量管理 : 1） 避免批量 、 重大質(zhì)量問題 ， 保持穩(wěn)定質(zhì)量水平 2） 提高質(zhì)量水平 如何保持質(zhì)量穩(wěn)定 、 不出大事 ？ ISO9001質(zhì)量管理體系怎么用 設(shè)計好質(zhì)量檢驗體系 、 查看控制 “ 節(jié)點 ” 有無缺陷 。 查看什么 ？ 質(zhì)量控制點； 47 七、質(zhì)量管理 三自三檢：自檢 、 自分 、 自記 自檢 、 互檢 、 專檢 首檢 、 中檢 、 終檢 三級檢驗：工序檢 、 車間檢 、 公司檢； 零件檢 、 成品檢 、 出廠檢 （ 客戶檢 ） （ 進料檢驗 、 過程檢驗 、 成品檢驗 ） 48 七、質(zhì)量管理 3. 關(guān)注 、 解決體系上人員異常工作情況 （ 人員責任心 、 技術(shù)水平 、 當日是否缺崗 ） 4. 產(chǎn)品質(zhì)量管理時 要考慮對相關(guān)人員的經(jīng)濟性質(zhì)量 考核 ！ 要有明確 、
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