【總結(jié)】制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理如何有效實(shí)施5S管理主講:許賀來北京中標(biāo)世紀(jì)咨詢公司5S管理的產(chǎn)生根據(jù)日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì)在1950年推行的口號(hào)是:安全始于整理、整頓,而終于整理、整頓??梢娙毡驹缙谥煌菩?S中的整理、整頓,目的在于確保安全的作業(yè)空間,后因生產(chǎn)管理需求和水準(zhǔn)的提高,另增清掃
2025-01-08 11:22
【總結(jié)】5S現(xiàn)場(chǎng)管理日常工作中是否有下列困惑:?桌面物品堆積雜亂。?不能在第一時(shí)間找到要找的資料。?辦公設(shè)備灰塵沉積。?在抽屜里翻出食物碎渣、面巾紙、零幣等。?制度、流程沒有得到貫徹。?工作質(zhì)量低下、沒有凝聚力。問題出在哪里???自己的現(xiàn)場(chǎng)沒有管理好——圍繞你辦公桌范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)。
2025-01-23 18:35
【總結(jié)】IMJMP10-MASSPRODUCTION?前言?5S活動(dòng)簡(jiǎn)介?5S推行過程中的實(shí)際問題及解答?5S問題的分類闡述?理論聯(lián)係實(shí)際IMJMP10-MASSPRODUCTION
2025-02-13 16:19
【總結(jié)】第一篇:如何提高班組建設(shè)水平 如何提高班組建設(shè)水平制定好班組建設(shè)的總體目標(biāo) 搞好班組建設(shè)工作的首要任務(wù)是制定好班組建設(shè)的總體目標(biāo)。該目標(biāo)要緊緊圍繞電力企業(yè)的中心工作和奮斗目標(biāo),要結(jié)合本班組的性質(zhì)、...
2025-10-31 17:31
【總結(jié)】?簡(jiǎn)況?交油隊(duì)是油氣儲(chǔ)運(yùn)公司一個(gè)基層單位,擔(dān)負(fù)著克拉瑪依地區(qū)各采油廠原油的交接、轉(zhuǎn)輸及部分原油的銷售任務(wù),擁有15個(gè)原油交接站點(diǎn)及一個(gè)兩萬方容量的油庫(kù)百克站。有13個(gè)班組,員工132人,干部7人,工人技師10人,高級(jí)技師1人。有各類輸油設(shè)備49臺(tái),外銷流量計(jì)7臺(tái),各站點(diǎn)均配備有固定式及便攜式可燃?xì)怏w檢測(cè)報(bào)警儀。小組概況
2025-01-03 02:46
【總結(jié)】如何搞好現(xiàn)場(chǎng)管理—5S管理專題于海輝2023年9月22日培訓(xùn)大綱序言一、什么是5S二、為什么要推行5S(一)5S的目的(二)5S的作用三、怎么做好5S(一)推行步驟(二)推行方法???????5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素
2025-01-08 12:37
【總結(jié)】浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材如何推行5S管理借口:“我們公司的廠房太舊了,要做到像他們那樣,是不可能的……”、“做到那樣的境界,要化多少錢啊?”“不可能….”等等;一、5S的含義■整理:區(qū)分要和不要品?!稣D:立即找到要找的東西■清掃:保持無垃圾、無灰塵、干凈整潔?!銮鍧崳簩⒄怼⒄D、清掃制度化?!鲂摒B(yǎng):養(yǎng)成良好的5S習(xí)慣
2025-01-08 11:53
【總結(jié)】9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,January25,202310、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。08:32:4008:32:4008:321/25/20238:32:40AM11、以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。。:32:4008:32Jan-2325-Jan-2312、故人江海別,幾度隔山川。。08:3
2025-01-06 17:36
【總結(jié)】供給側(cè)改革降本增效企業(yè)如何進(jìn)行班組建設(shè)與5S管理北京明日倍增管理班組智慧服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值一、班組在企業(yè)管理中的地位與作用1、班組是完成運(yùn)營(yíng)任務(wù)的基本單位。班組作為構(gòu)成運(yùn)營(yíng)工作的基本單位,承擔(dān)著收費(fèi)運(yùn)營(yíng)工作任務(wù)。班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何,直接影響著收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量,影響著年、月征
2025-03-13 19:08
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理-5S5S知識(shí)大綱一、5S的起源二、5S的推進(jìn)重點(diǎn)及步驟三、現(xiàn)場(chǎng)組織管理的步驟四、推行5S的目的五、5S活動(dòng)的實(shí)施技巧5S的起源5S起源于日本它的含義是將現(xiàn)場(chǎng)中人員、機(jī)器
2025-03-02 20:56
【總結(jié)】Copyright169。BYD2023COMPANYCONFIDENTIALIT產(chǎn)業(yè)群品質(zhì)處饒映勝Copyright169。BYD2023COMPANYCONFIDENTIAL內(nèi)容一.5S概述二.5S-如何推動(dòng)三.5S-如何做四.5S-如何出成效Copyright169。BYD2
2025-01-04 08:48
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)5S?整理Seiri(Organization)?整頓Seiton(Neatness)?清掃Seiso(Cleaning)?清潔Shitsuke(Standardization)?修養(yǎng)Seiketsu(DisciplineandTraining)5S整理含義?明確區(qū)別必需品與非必需品
2025-03-02 20:55
【總結(jié)】5S-管理基礎(chǔ)××××公司-2-內(nèi)容提要?何為5S?5S的作用與好處?5S的推行步驟?配合5S的管理技巧?5S的推行注意事項(xiàng)××××公司-3-工廠的第一印象整潔的工廠制度完善管理良好品
2025-03-10 09:14
【總結(jié)】發(fā)動(dòng)機(jī)公司培訓(xùn)內(nèi)容?一、引言?二、認(rèn)識(shí)5S?三、整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)?四、發(fā)動(dòng)機(jī)公司5S推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)交流一引言?感覺≠現(xiàn)實(shí)認(rèn)識(shí)管理現(xiàn)狀資金浪費(fèi)士氣效率……質(zhì)量場(chǎng)所形象企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在各種浪費(fèi)
2025-02-09 15:59
【總結(jié)】5S及目視管理事例介紹15S及目視管理事例介紹25S及目視管理事例介紹進(jìn)水進(jìn)水出水出水35S及目視管理事例介紹45S及目視管理事例介紹溫度計(jì)壓力表55S及目視管理事例介紹常開至2F常開至3F常閉至5F常開至4F
2025-01-01 07:57