優(yōu)秀車間主任培訓課件(編輯修改稿)
2025-01-26 09:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)督： 監(jiān)督生產(chǎn)的全過程，對生產(chǎn)結果進行評估?管理的五項內(nèi)容–人–物–財–信息–時間 人： 對人的管理，也就是對員工的管理。 財： 對財進行管理，比如成本核算，資金流向。 物： 對物品的管理，也就是對生產(chǎn)的管理。物品主要 是指生產(chǎn)資料。信息： 對信息的管理包括生產(chǎn)進度方面的信息，上級 給下級下達的指示，下級向上級反饋的意見等。時間： 管理好時間就是處理好事情，管理者應對每天 的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，進行 時間管理。一名好的領導者在時間上是有條不紊的。車間主任的日常管理實務 在進行生產(chǎn)活動的過程中 ,有六條基本原則必須掌握 :后工序是客戶必達生產(chǎn)計劃徹底排除浪費作業(yè)的標準化有附加值工作積極對應變化日常管理?作業(yè)管理?物料管理?設備管理?人員管理?方法管理?工具管理請各位牢記請各位牢記：車間管理：車間管理無小事吆！無小事吆?。?！如何做一名優(yōu)秀的車間主任心態(tài)最重要要有老板的心態(tài)！要有老板的心態(tài)！車間主任的基本方法? 經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線 。? 確保各項信息資源迅速接受 ,傳達 ,實施 。? 了解生產(chǎn)能力 (單位時間產(chǎn)量 )。? 注意員工的精神狀況 ,情緒 ,工作表現(xiàn) 。? 利用秒表等工具進行時間研究 .方法最關鍵車間主任溝通技巧?溝通的原則–不要越級–不要越權–不要遷就? 與上司溝通– 選擇題? 與屬下溝通– 換位思考? 與同事溝通– 說話別說半句溝通最需要（一）了解管理層的希望?來自領導的指示?向領導匯報執(zhí)行指示的情況（二）建立部門溝通機制 例如規(guī)范填寫流程卡溝通最需要 車間主任溝通技巧主管四句忌言? 一、這件事我?guī)筒涣四? 二、公司政策向來如此? 三、沒人像你這樣抱怨? 四、不高興就另謀高就溝通最需要 車間主任溝通技巧責任最基本? 因為我們無處推卸? 上級信任的前提? 下級聽命的必須? 執(zhí)行層必須要有執(zhí)行力? 要明白制度的嚴肅性車間主任為將之道? 把工人當作朋友? 把刺頭當作孩子? 把骨干當作老師? 把下級當作能人? 把同事當作親戚? 把上級當作上級車間主任 “運權 ”之法 對于任何一名管理者而言，手中都握有一定的權力，這些權力隨著管理者的職位高低而變化，這一權力稱之為職位權力。職位權力分為獎勵權、懲罰權和法定權。獎勵權懲罰權法定權職位權力專長權個人影響力非權力因 素? 獎勵權 如果部下能按照規(guī)章制度進行操作，而且取得了成績，車間主任有權對其進行物質(zhì)或精神方面的獎勵，目的是激勵取得成績的員工爭取做得更好，另一個更重要的作用是充分發(fā)揮他的模范帶頭作用， 以便有效地帶動班組的全體成員都能積極主班組的全體成員都能積極主動地工作，把全組工作做得動地工作，把全組工作做得更好。車間主任的這種權力更好。車間主任的這種權力就是獎勵權，這種做法被稱就是獎勵權，這種做法被稱為正激勵，有人將其形容為為正激勵，有人將其形容為“哄著朝前走哄著朝前走 ”。? 懲罰權 員工違規(guī)操作，造成一些
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