優(yōu)秀車(chē)間主任培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-01-26 09:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 監(jiān)督： 監(jiān)督生產(chǎn)的全過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估?管理的五項(xiàng)內(nèi)容–人–物–財(cái)–信息–時(shí)間 人： 對(duì)人的管理，也就是對(duì)員工的管理。 財(cái)： 對(duì)財(cái)進(jìn)行管理，比如成本核算，資金流向。 物： 對(duì)物品的管理，也就是對(duì)生產(chǎn)的管理。物品主要 是指生產(chǎn)資料。信息： 對(duì)信息的管理包括生產(chǎn)進(jìn)度方面的信息，上級(jí) 給下級(jí)下達(dá)的指示，下級(jí)向上級(jí)反饋的意見(jiàn)等。時(shí)間： 管理好時(shí)間就是處理好事情，管理者應(yīng)對(duì)每天 的工作按其輕重緩急和主次的不同來(lái)劃分，進(jìn)行 時(shí)間管理。一名好的領(lǐng)導(dǎo)者在時(shí)間上是有條不紊的。車(chē)間主任的日常管理實(shí)務(wù) 在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程中 ,有六條基本原則必須掌握 :后工序是客戶必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃徹底排除浪費(fèi)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化有附加值工作積極對(duì)應(yīng)變化日常管理?作業(yè)管理?物料管理?設(shè)備管理?人員管理?方法管理?工具管理請(qǐng)各位牢記請(qǐng)各位牢記：車(chē)間管理：車(chē)間管理無(wú)小事吆！無(wú)小事吆！?。∪绾巫鲆幻麅?yōu)秀的車(chē)間主任心態(tài)最重要要有老板的心態(tài)！要有老板的心態(tài)！車(chē)間主任的基本方法? 經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線 。? 確保各項(xiàng)信息資源迅速接受 ,傳達(dá) ,實(shí)施 。? 了解生產(chǎn)能力 (單位時(shí)間產(chǎn)量 )。? 注意員工的精神狀況 ,情緒 ,工作表現(xiàn) 。? 利用秒表等工具進(jìn)行時(shí)間研究 .方法最關(guān)鍵車(chē)間主任溝通技巧?溝通的原則–不要越級(jí)–不要越權(quán)–不要遷就? 與上司溝通– 選擇題? 與屬下溝通– 換位思考? 與同事溝通– 說(shuō)話別說(shuō)半句溝通最需要（一）了解管理層的希望?來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的指示?向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)執(zhí)行指示的情況（二）建立部門(mén)溝通機(jī)制 例如規(guī)范填寫(xiě)流程卡溝通最需要 車(chē)間主任溝通技巧主管四句忌言? 一、這件事我?guī)筒涣四? 二、公司政策向來(lái)如此? 三、沒(méi)人像你這樣抱怨? 四、不高興就另謀高就溝通最需要 車(chē)間主任溝通技巧責(zé)任最基本? 因?yàn)槲覀儫o(wú)處推卸? 上級(jí)信任的前提? 下級(jí)聽(tīng)命的必須? 執(zhí)行層必須要有執(zhí)行力? 要明白制度的嚴(yán)肅性車(chē)間主任為將之道? 把工人當(dāng)作朋友? 把刺頭當(dāng)作孩子? 把骨干當(dāng)作老師? 把下級(jí)當(dāng)作能人? 把同事當(dāng)作親戚? 把上級(jí)當(dāng)作上級(jí)車(chē)間主任 “運(yùn)權(quán) ”之法 對(duì)于任何一名管理者而言，手中都握有一定的權(quán)力，這些權(quán)力隨著管理者的職位高低而變化，這一權(quán)力稱之為職位權(quán)力。職位權(quán)力分為獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、懲罰權(quán)和法定權(quán)。獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)懲罰權(quán)法定權(quán)職位權(quán)力專長(zhǎng)權(quán)個(gè)人影響力非權(quán)力因 素? 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán) 如果部下能按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績(jī)，車(chē)間主任有權(quán)對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，目的是激勵(lì)取得成績(jī)的員工爭(zhēng)取做得更好，另一個(gè)更重要的作用是充分發(fā)揮他的模范帶頭作用， 以便有效地帶動(dòng)班組的全體成員都能積極主班組的全體成員都能積極主動(dòng)地工作，把全組工作做得動(dòng)地工作，把全組工作做得更好。車(chē)間主任的這種權(quán)力更好。車(chē)間主任的這種權(quán)力就是獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，這種做法被稱就是獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，這種做法被稱為正激勵(lì)，有人將其形容為為正激勵(lì)，有人將其形容為“哄著朝前走哄著朝前走 ”。? 懲罰權(quán) 員工違規(guī)操作，造成一些
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