【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理(SCM)內(nèi)容結(jié)構(gòu)?供應(yīng)鏈基本分析——基本分析——不確定型與長(zhǎng)鞭效應(yīng)?供應(yīng)鏈管理——戰(zhàn)略層面——戰(zhàn)術(shù)層面:資源配置——運(yùn)作層面:庫(kù)存、合作伙伴、信息管理、成本管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)?供應(yīng)鏈細(xì)分研究——消費(fèi)品——國(guó)際供應(yīng)鏈管理
2025-01-13 00:35
【總結(jié)】新舊版對(duì)比?98版:8條(66-73)?10版:共4節(jié)33條?第1節(jié)原則13條(184-196)?第2節(jié)防止生產(chǎn)過(guò)程中的污染和交叉污染2條(197-198)?第3節(jié)生產(chǎn)操作3條(199-201)?第4節(jié)包裝操作15條(202-216)?與歐盟幾乎一樣。第九章生產(chǎn)
2025-03-13 02:03
【總結(jié)】在日?;顒?dòng)中,我們是通過(guò)“五感”(視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、味覺(jué))來(lái)感知事物的。其中,最常用的是“視覺(jué)”。據(jù)統(tǒng)計(jì),人的行動(dòng)的60%是從“視覺(jué)”的感知開(kāi)始的。因此,在企業(yè)管理中,強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達(dá)到“一目了然”,從而容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作,這將會(huì)給管理帶來(lái)極大的好處。
2025-01-08 07:56
【總結(jié)】物流及供應(yīng)鏈管理課件物流及供應(yīng)鏈管理第一章概論制作人:謝慶紅1物流及供應(yīng)鏈管理課件引子n一騎紅塵妃子笑,無(wú)人知是荔枝來(lái)。n唐·杜牧《過(guò)華清宮絕句》2物流及供應(yīng)鏈管理課件將要討論的問(wèn)題:n一、物流與供應(yīng)鏈的概念(掌握)n二、物流活動(dòng)(熟悉)n三、物流的重要性(了解)n四、非制造
2025-01-27 02:31
【總結(jié)】6S現(xiàn)場(chǎng)管理6S的發(fā)展5S起源于日本,指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,要求每一個(gè)員工養(yǎng)成“從小事做起”、“事事講究”的習(xí)慣。從而到達(dá)提高整體工作質(zhì)量的目的。5S是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。1955年日本推行“安全始于整理整頓,終于整理整頓”,后因生產(chǎn)控制和
2025-01-06 21:59
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(7S現(xiàn)場(chǎng)管理)2023/1/211為何要導(dǎo)入7S、降低成本、縮短交期,已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本課題(人)(環(huán)境),對(duì)于資源應(yīng)用效率化亦有直接幫助2023/1/2127S是改善的基礎(chǔ)都必須以7S作為改善的基礎(chǔ)*組
2025-01-04 09:12
【總結(jié)】課課程程安安排排一、目視化管理的基本知識(shí)二、集團(tuán)公司的安全目視化要求三、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求一、目視化管理的基本知識(shí):1、目視化管理的定義:利用人的感官視覺(jué),將相關(guān)管理的事項(xiàng),轉(zhuǎn)化為淺顯易懂的顏色、文字、圖片、圖表、照片、錄像帶等方式,從而達(dá)到提醒、控制、警示、預(yù)防的作用與目的。
2025-01-08 07:07
【總結(jié)】1、目視管理的含義目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。它是以視覺(jué)信號(hào)為基本手段,以公開(kāi)化為基本原則,盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn),借以推動(dòng)自主管理、自我控制。所以目視管理是一種一公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式,也可稱之為“看得見(jiàn)的管理
2025-01-06 12:37
【總結(jié)】山西大土河焦化有限責(zé)任公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理引言[道德經(jīng)]-第十七章太上,不知有之;其次,親而譽(yù)之;其次,畏之;其次,侮之。一個(gè)真正的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),不僅僅是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,還要讓你的所有員工都回歸到他自己的本性上去,都發(fā)自真心,讓他們感到快樂(lè),讓他自由發(fā)揮自己的聰明才能,讓他們實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
2025-02-23 19:11
【總結(jié)】目錄?何為目視管理?目視管理的特點(diǎn)及要求?目視管理的要點(diǎn)?目視管理的內(nèi)容及分類?為什么要實(shí)行目視管理?目視管理的作用?目視管理的對(duì)象和工具?目視管理的水準(zhǔn)?目視管理實(shí)例及優(yōu)點(diǎn)?班組目視板2目視管理就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、色彩適宜的各種
2025-02-06 21:57
【總結(jié)】「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場(chǎng)所中發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場(chǎng)所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場(chǎng)所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺(jué),使人一目了然,以便迅速而容易的采取對(duì)策,藉此防止
【總結(jié)】高水準(zhǔn)的工廠(車間)?一般被認(rèn)定為高水準(zhǔn)的工廠(車間),在整理、整頓、清潔方面都是徹底而且整整齊齊的。?使工廠(車間)更具寬敞空間首先要做的事,也是必要的手段。?換言之就是達(dá)成高水準(zhǔn)工廠(車間),浪費(fèi)減少到最小的工廠的重要手段及開(kāi)始。整理、整頓、清潔的意義?整理??理就是事物的條理、
2025-01-06 12:54
2025-01-08 07:30
【總結(jié)】目視化管理(VisualControl)生活中常遇到的問(wèn)題?到圖書館怎么走?要是世上沒(méi)有地圖會(huì)怎樣??我尿急了,可洗手間在哪????我是新來(lái)報(bào)到的,食堂在哪??XX報(bào)表因張三請(qǐng)假,我從哪里去找呀??報(bào)告經(jīng)理:XXX物料經(jīng)盤點(diǎn)確認(rèn)庫(kù)房已無(wú)料,停線?還是??大家再想想,如沒(méi)有交通路標(biāo)
2025-01-08 07:29
【總結(jié)】目視化管理與現(xiàn)場(chǎng)改善前言?管理看得見(jiàn),企業(yè)永常青?目視管理的手法就是為了讓管理明顯化的標(biāo)志從幾個(gè)成語(yǔ)說(shuō)開(kāi)去……1、一見(jiàn)鐘情:吸引有關(guān)者的興致2、一目了然:傳達(dá)有關(guān)者必備的資訊3、觸目驚心:提醒或警告有關(guān)者,避免受到傷害4、見(jiàn)賢思齊
2025-01-08 07:06