第九章無庫存生產(chǎn)方式(生產(chǎn)管理(華中科技大學崔南方)(編輯修改稿)
2025-01-26 08:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 件 減少調(diào)整準備時間 ? 盡可能在機器運行時進行調(diào)整準備 。 （ 可減少50%） 。 ? 盡可能消除停機時的調(diào)整時間 。 ? 進行人員培訓 。 ? 對設(shè)備和工裝進行技術(shù)上的改造 。 三、組織無庫存生產(chǎn)的條件 建立無庫存的制造單元 ? 實行無庫存生產(chǎn)首先就是 “ 把庫房搬到廠房里 ” ，通過改進 ， 最終使庫房逐漸消失在廠房中 。 ? 必須對設(shè)備重新排列 ， 使每個零件從投料 ， 加工到完工都有一條明確的流動路線 。 ? 無庫存制造單元按產(chǎn)品對象布置 ， 一個制造單元配備有各種不同的機床 ， 可以完成一組相似零件的加工 。 ? 一般采用 “ ∪ ” 形布置：一個入口處 ， 一個出口處 。 三、組織無庫存生產(chǎn)的條件 準時采購 ? 實行準時采購就是要消除采購過程中的浪費 ， 如訂貨 、 修改訂貨 、 收貨 、 質(zhì)量檢查 、 入庫 、 點數(shù) 、 轉(zhuǎn)運等 ， 這些活動是不增加價值的 。 ? 消除浪費 ， 應(yīng)先從供貨質(zhì)量抓起 ， 就應(yīng)選擇盡量少的 、 合格的供應(yīng)廠家 ， 要同供應(yīng)廠家建立新型的關(guān)系 。 ? 在選擇供應(yīng)廠家時要考慮五個因素：質(zhì)量 、 合作的愿望 、 技術(shù)上的競爭力 、 地理位置和價格 。 ? 準時采購目的是消除原材料和外購件的庫存 。 三、組織無庫存生產(chǎn)的條件 從根源上保證質(zhì)量 ? 質(zhì)量不能保證 ， 就會出現(xiàn)廢品 ， 破壞生產(chǎn)的平準化 。 ? 要從根源上保證質(zhì)量 ， 就要使質(zhì)量管理工作從事后把關(guān)變成事前預(yù)防 ， 做到有預(yù)見性 。 因此強調(diào)實行全面質(zhì)量管理 。 ? 對設(shè)備實行預(yù)防性維修 ， 保證設(shè)備的可靠性是重要措施 。 三、組織無庫存生產(chǎn)的條件 設(shè)計易生產(chǎn) 、 易裝配的產(chǎn)品 ? 模塊化設(shè)計； ? 盡量使用通用件 、 標準件； ? 應(yīng)考慮易實現(xiàn)生產(chǎn)自動化 。 基本保證部分 配套目標 總目標 JIT目標及其構(gòu)成部分 四、 MRPII與 JIT的結(jié)合 MRPII與 JIT的比較 ? 共同的目標：追求利潤最大化。 ? 兩者均是“生產(chǎn)管理技術(shù)”。 ? 起源不同： MRPII源于美國， JIT源于日本 ? 不同的哲理： MRPII追求企業(yè)資源的合理利用，在哲理上強調(diào)集成。 JIT強調(diào)徹底消除浪費。 四、 MRPII與 JIT的結(jié)合 ? 不同的管理方法： MRPII是計劃主導(dǎo)型的生產(chǎn)管理方法，即“推” (PUSH)式方法。 JIT則是現(xiàn)場控制主導(dǎo)型的“拉”（ PULL）式生產(chǎn)管理方法，生產(chǎn)過程中前一工序的活動是按后續(xù)工序的現(xiàn)場需求來確定的。 ? MRPII強調(diào)計劃推動， JIT強調(diào)需求牽引。 ? MRPII重視計劃， JIT重視現(xiàn)場控制。 四、 MRPII與 JIT的結(jié)合 生產(chǎn)計劃 工序 A 工序 B 工序 C 庫存 A 庫存 B 完成 實際產(chǎn)量 圖 傳統(tǒng) MRPII系統(tǒng)中生產(chǎn)指令的下達方式 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 ?物流與信息流方向相同 ?計劃生產(chǎn)數(shù)量與實際產(chǎn)量由于生產(chǎn)過程的干擾因素導(dǎo)致不一致 四、 MRPII與 JIT的結(jié)合 生產(chǎn)計劃 工序 A 工序 B 工序 C 完成 實際產(chǎn)量 圖 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)中生產(chǎn)指令的下達方式 生產(chǎn)指令 ?物流與信息流方向相反 ?計劃生
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