【總結(jié)】1TPM設(shè)備目視化示例2四、設(shè)備電器1.螺栓螺母松緊狀態(tài)標(biāo)示方法2.空調(diào)風(fēng)口標(biāo)示方法3.管道顏色標(biāo)示方法4.管道流向標(biāo)示方法5.物流運(yùn)行方向標(biāo)示方法6.旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)標(biāo)示方法7.電機(jī)旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)示方法8.計(jì)量器界限標(biāo)示方法9.流量表界限標(biāo)示方法10.空壓油壺界限標(biāo)示方法
2025-03-13 17:32
【總結(jié)】1全面可視化管理TVM(TotalVisualManagement)2第一章顏色線條的標(biāo)準(zhǔn)工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)廠房顏色辦公室顏色動(dòng)力管道顏色動(dòng)力設(shè)備顏色其他常用線條顏色寬度規(guī)格(油漆或膠帶)重點(diǎn)工序墻面
2025-03-05 16:30
【總結(jié)】目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)目錄:1
2025-01-08 07:05
【總結(jié)】5S目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)前言想要管理的地方一目了然;易知正常與否,且誰都能指出;從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與異常;作用任何人使用都容易遵守,容易更改;有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得明亮、整潔;有助于維持安全、愉快的環(huán)境;營(yíng)造員工和顧客滿意的場(chǎng)所。范圍人的行動(dòng);廠房、現(xiàn)場(chǎng)、辦公室的狀態(tài)、名字、用途、使用;設(shè)備、裝備的狀態(tài);材料及備品的良/不良、數(shù)量
2025-02-13 16:18
【總結(jié)】5S現(xiàn)場(chǎng)目視管理-15S現(xiàn)場(chǎng)管理精益系列課程5S現(xiàn)場(chǎng)目視管理-2學(xué)習(xí)目標(biāo)?快速改進(jìn)所有工作區(qū)域/環(huán)境的工具?掌握更好、更經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目解決方法?5S實(shí)施后工作變得更方便?精益制造的起點(diǎn)5S現(xiàn)場(chǎng)目視管理-3
2025-02-08 21:43
【總結(jié)】5S及目視管理實(shí)例介紹1車間通透,區(qū)域清晰,少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔3車間標(biāo)線4車間標(biāo)線凳子放置位置56車間員工編號(hào)的水杯7倉(cāng)庫(kù)一角8樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白底黑字
2025-02-08 09:36
【總結(jié)】徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S5S實(shí)施與目視化管理徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S2課程目標(biāo)在培訓(xùn)期間和之后,學(xué)員將:q理解5S管理的內(nèi)涵和真正目的q了解5S每個(gè)“S”的關(guān)鍵點(diǎn)q掌握實(shí)施5S的方法和工具q認(rèn)識(shí)到修養(yǎng)是5S的重中之重,如何才能提高自身修養(yǎng)徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S
2025-01-02 11:48
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)目視管理1?請(qǐng)各位培訓(xùn)人員遵守培訓(xùn)紀(jì)律:?手機(jī)調(diào)至振動(dòng)。?不要交頭接耳和隨意走動(dòng)。?不影響他人。?盡量做筆記。2有一句俗語說得好,是人就會(huì)出錯(cuò),但是相對(duì)于同一件事情為什么有的人常出錯(cuò)而有的人出錯(cuò)會(huì)少一點(diǎn)呢?這是因?yàn)槿藗冊(cè)谧鍪聲r(shí)利用感覺的偏重點(diǎn)不同造成的。在判斷事物時(shí)如果過分依賴感覺和經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)出
2025-02-26 12:35
【總結(jié)】編寫:黃志美目視化管理主講人:黃志美編寫:黃志美目視化管理1234課程主要內(nèi)容什么是目視化管理?目視化管理的意義與目的。目視化管理的表現(xiàn)方式。目視化管理的應(yīng)用。
【總結(jié)】2023年10月管理點(diǎn)擊開始第一部分一、工廠中常見的不良現(xiàn)象二、不良現(xiàn)象會(huì)造成多種浪費(fèi)三、治療浪費(fèi)的良藥—5S四、5S實(shí)施要領(lǐng)請(qǐng)舉例我們平時(shí)所遇見的不良現(xiàn)象一、工廠中常見的不良現(xiàn)象1、儀容不整的工作人員
2025-01-25 13:58
【總結(jié)】·1·全面可視化管理之設(shè)備目視化ITotalVisualManagement設(shè)備目視化管理方案·2·全面可視化管理之設(shè)備目視化本項(xiàng)目由生產(chǎn)及裝備部組織實(shí)施,各分部、科室協(xié)助。ITotalVisualManagement·3·全面可視化管理之設(shè)備目視化
2025-02-19 11:44
【總結(jié)】目視化管理LeanTrainingSeriesCoursePreparedBy:PreparedDate:教育目的Page21、目規(guī)管理概念及介紹2、目規(guī)管理收益不價(jià)值3、目規(guī)管理的推進(jìn)要點(diǎn)4、目規(guī)管理實(shí)施和案例Page3目錄Page4Page5Page6生活中
2025-03-13 02:53
【總結(jié)】·1·全面可視化管理設(shè)備電器的標(biāo)準(zhǔn)第三章ITotalVisualManagement·2·全面可視化管理螺栓、螺母松緊狀態(tài)標(biāo)示方法能夠了解螺栓、螺母的松緊狀態(tài),預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生。風(fēng)機(jī)、馬達(dá)、泵等旋轉(zhuǎn)振動(dòng)體的螺栓(地腳螺釘)、螺栓的旋轉(zhuǎn)部位
2025-01-08 08:46
【總結(jié)】在日?;顒?dòng)中,我們是通過“五感”(視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺)來感知事物的。其中,最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計(jì),人的行動(dòng)的60%是從“視覺”的感知開始的。因此,在企業(yè)管理中,強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達(dá)到“一目了然”,從而容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作,這將會(huì)給管理帶來極大的好處。
2025-01-08 07:52
【總結(jié)】5S與現(xiàn)場(chǎng)目視化管理2培訓(xùn)提綱:一、5S實(shí)務(wù)?我們的現(xiàn)狀?5S的來源及之間的關(guān)系?如何有效的開展5S活動(dòng)二、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理?什么是目視化管理?企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理(8大模塊)?企業(yè)目視化管理層次介紹3樣本工廠:樣本工廠:5我們
2025-03-10 09:13