【總結(jié)】課課程程安安排排一、目視化管理的基本知識(shí)二、集團(tuán)公司的安全目視化要求三、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求一、目視化管理的基本知識(shí):1、目視化管理的定義:利用人的感官視覺(jué),將相關(guān)管理的事項(xiàng),轉(zhuǎn)化為淺顯易懂的顏色、文字、圖片、圖表、照片、錄像帶等方式,從而達(dá)到提醒、控制、警示、預(yù)防的作用與目的。
2025-01-08 07:07
【總結(jié)】1、目視管理的含義目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。它是以視覺(jué)信號(hào)為基本手段,以公開(kāi)化為基本原則,盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn),借以推動(dòng)自主管理、自我控制。所以目視管理是一種一公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式,也可稱(chēng)之為“看得見(jiàn)的管理
2025-01-06 12:37
【總結(jié)】TPM概論與目視化管理全員生產(chǎn)維修與目視化管理課程目標(biāo)?透過(guò)本次課程的學(xué)習(xí),讓學(xué)員了解TPM的發(fā)展歷程,從而了解TPM推動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn),并能在工作中應(yīng)用。課程大綱1.TPM的起源2.TPM的推行3.TPM推行的基石4.目視化管理在TPM中的應(yīng)用5.QATITLE
2025-03-13 17:28
【總結(jié)】東方希望集團(tuán)總部生產(chǎn)管理部劉衍順日出東方希望中國(guó)1安全目視化公司:主講人:時(shí)間:?安全經(jīng)驗(yàn)分享主要內(nèi)容?安全目視化管理概述?安全目視化范圍?人員目視化?工具設(shè)備目視化?工藝目視化
2025-02-17 22:42
【總結(jié)】目錄?何為目視管理?目視管理的特點(diǎn)及要求?目視管理的要點(diǎn)?目視管理的內(nèi)容及分類(lèi)?為什么要實(shí)行目視管理?目視管理的作用?目視管理的對(duì)象和工具?目視管理的水準(zhǔn)?目視管理實(shí)例及優(yōu)點(diǎn)?班組目視板2目視管理就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、色彩適宜的各種
2025-02-06 21:57
【總結(jié)】「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場(chǎng)所中發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場(chǎng)所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場(chǎng)所的區(qū)域規(guī)劃等,這類(lèi)工具完全取決于視覺(jué),使人一目了然,以便迅速而容易的采取對(duì)策,藉此防止
【總結(jié)】高水準(zhǔn)的工廠(車(chē)間)?一般被認(rèn)定為高水準(zhǔn)的工廠(車(chē)間),在整理、整頓、清潔方面都是徹底而且整整齊齊的。?使工廠(車(chē)間)更具寬敞空間首先要做的事,也是必要的手段。?換言之就是達(dá)成高水準(zhǔn)工廠(車(chē)間),浪費(fèi)減少到最小的工廠的重要手段及開(kāi)始。整理、整頓、清潔的意義?整理??理就是事物的條理、
2025-01-06 12:54
2025-01-08 07:30
【總結(jié)】5S管理篇-5S的基本概念●整理(SEIRI)要用與不要用的物品,明顯的加以區(qū)分;不要用及不急用的物品,撤離作業(yè)場(chǎng)所。●整頓(SEITON)把要用的物品存放于固定的場(chǎng)所,各就各位區(qū)分管理,以便于使用時(shí)不需尋找,即可迅速取用?!袂鍜撸⊿EISO)把工作場(chǎng)所灰塵、油污加以清理,保持無(wú)垃圾、無(wú)污染之工作環(huán)境?!袂鍧?/span>
2025-02-12 13:16
【總結(jié)】1TPM設(shè)備目視化示例2四、設(shè)備電器1.螺栓螺母松緊狀態(tài)標(biāo)示方法2.空調(diào)風(fēng)口標(biāo)示方法3.管道顏色標(biāo)示方法4.管道流向標(biāo)示方法5.物流運(yùn)行方向標(biāo)示方法6.旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)標(biāo)示方法7.電機(jī)旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)示方法8.計(jì)量器界限標(biāo)示方法9.流量表界限標(biāo)示方法10.空壓油壺界限標(biāo)示方法
2025-03-13 17:32
【總結(jié)】1全面可視化管理TVM(TotalVisualManagement)2第一章顏色線(xiàn)條的標(biāo)準(zhǔn)工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)廠房顏色辦公室顏色動(dòng)力管道顏色動(dòng)力設(shè)備顏色其他常用線(xiàn)條顏色寬度規(guī)格(油漆或膠帶)重點(diǎn)工序墻面
2025-03-05 16:30
【總結(jié)】目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)目錄:1
2025-01-08 07:05
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)目視管理1?請(qǐng)各位培訓(xùn)人員遵守培訓(xùn)紀(jì)律:?手機(jī)調(diào)至振動(dòng)。?不要交頭接耳和隨意走動(dòng)。?不影響他人。?盡量做筆記。2有一句俗語(yǔ)說(shuō)得好,是人就會(huì)出錯(cuò),但是相對(duì)于同一件事情為什么有的人常出錯(cuò)而有的人出錯(cuò)會(huì)少一點(diǎn)呢?這是因?yàn)槿藗冊(cè)谧鍪聲r(shí)利用感覺(jué)的偏重點(diǎn)不同造成的。在判斷事物時(shí)如果過(guò)分依賴(lài)感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)出
2025-02-26 12:35
【總結(jié)】編寫(xiě):黃志美目視化管理主講人:黃志美編寫(xiě):黃志美目視化管理1234課程主要內(nèi)容什么是目視化管理?目視化管理的意義與目的。目視化管理的表現(xiàn)方式。目視化管理的應(yīng)用。
【總結(jié)】1、欲解決的問(wèn)題1)通過(guò)定制并使用論文的結(jié)構(gòu)模板來(lái)解決論文結(jié)構(gòu)不完整的問(wèn)題。2)通過(guò)定制并使用論文的樣式模板來(lái)解決編排格式不規(guī)范的問(wèn)題。3)實(shí)現(xiàn)論文的自動(dòng)編號(hào)來(lái)解決符號(hào)和編號(hào)交叉混亂的問(wèn)題。2、概念介紹1)結(jié)構(gòu)模板是將論文中的那些固定不變的內(nèi)容在模板中設(shè)置好,主要指論文的框架內(nèi)容,如封面、目錄、摘要等,而那些可變的內(nèi)容可以使用域來(lái)進(jìn)行提
2025-01-22 08:24