生產(chǎn)總監(jiān)班(質(zhì)量)4-2(編輯修改稿)
2025-01-26 07:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。? 焊縫問(wèn)題的對(duì)策表見下圖：精益制造，步步為贏44對(duì)策表圖 2精益制造，步步為贏456W3H1C制作對(duì)策表的關(guān)鍵? 6W ：– What ：目標(biāo)– When ：時(shí)間– Where ：地點(diǎn)– Why ：依據(jù)– Who ：負(fù)責(zé)人– Whom ：配合者? 3H– How Much：質(zhì)量 – How Many：數(shù)量– H： How 方法? 1C： cost：預(yù)算、成本控制、效益核算精益制造，步步為贏46控制圖? 控制圖又稱為管理圖和監(jiān)控圖，用于分析和判斷工序能力是否出于穩(wěn)定狀態(tài)，是否有不正常的現(xiàn)象出現(xiàn)等使用的，帶有控制界限的一種圖表。? 控制圖，是把質(zhì)量波動(dòng)的數(shù)據(jù)繪制在圖上，觀察它是否超過(guò)控制界限來(lái)判斷工序質(zhì)量能否處于穩(wěn)定狀態(tài)。? 控制圖的基本原理是把造成質(zhì)量波動(dòng)的六個(gè)原因（人機(jī)料法環(huán)和測(cè)量）分為兩個(gè)大類，一類是隨機(jī)性原因（偶然性原因），一類是非隨機(jī)性原因（系統(tǒng)原因）。精益制造，步步為贏47控制圖精益制造，步步為贏48控制圖的作用? 能夠有效判斷生產(chǎn)過(guò)程工序質(zhì)量的穩(wěn)定性? 及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的異?，F(xiàn)象? 查明生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的實(shí)際精度? 為制定工藝目標(biāo)和規(guī)格界限確立了可靠的基礎(chǔ)? 使得工序的成本和質(zhì)量稱為可預(yù)測(cè)的，并能夠以較快的速度和準(zhǔn)確性測(cè)量出系統(tǒng)誤差的影響成都精益制造，步步為贏49改善系統(tǒng)方法總攬精益制造，步步為贏50三、 PDCA與改善小組管理 ? QCC的特點(diǎn)和關(guān)鍵– 什么是全面？– 以適用性為標(biāo)準(zhǔn)– 突出改進(jìn)的動(dòng)態(tài)性管理– 綜合性的管理? QCC的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)? 改善系統(tǒng)的地位如何？精益制造，步步為贏51什么是全面？1. Total:與公司有聯(lián)系的所有人員都參與到質(zhì)量的持續(xù) 改進(jìn)過(guò)程中2. Quality:完全滿足顧客明確或隱含的要求3. Management:各級(jí)管理人員要充分的承諾精益制造，步步為贏52突出改進(jìn)的動(dòng)態(tài)性管理? 傳統(tǒng)的質(zhì)量管理為靜態(tài)的質(zhì)量管理? 改善系統(tǒng)要求的是 “質(zhì)量管理不僅要有控制程序，而且要有改進(jìn)程序 ”? 質(zhì)量三步曲： 質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)精益制造，步步為贏53QCC的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)QCC的基本工作思路就是 PDCA即 “四個(gè)階段八個(gè)步驟 ”計(jì)劃Plan1. 分析現(xiàn)狀、找出問(wèn)題排列圖、直方圖、控制圖2. 分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因 魚刺圖3. 尋找核心原因 排列圖、相關(guān)圖4. 針對(duì)核心原因擬定措施、制定計(jì)劃 6W2H精益制造，步步為贏54QCC的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)實(shí)施 Do 按計(jì)劃執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)檢查Check果排列圖、直方圖、控制圖分析Action ，處理差錯(cuò)，納入標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化 :修訂SOP，效益核算8. 把遺留問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè) PDCA循環(huán)轉(zhuǎn)入下一期計(jì)劃精益制造，步步為贏55精益制造，步步為贏56改善系統(tǒng)應(yīng)用? QC小組案例提高 E系列窗式空調(diào)器一次裝機(jī)合格率精益制造，步步為贏57小組概況精益制造，步步為贏58小組成員簡(jiǎn)介精益制造，步步為贏59選題理由精益制造，步步為贏60現(xiàn)狀調(diào)查 1精益制造，步步為贏61現(xiàn)狀調(diào)查 2精益制造，步步為贏62目標(biāo)確定精益制造，步步為贏63目標(biāo)論證精益制造，步步為贏64原因分析 1精益制造，步步為贏65原因分析 2? 螺釘抗扭強(qiáng)度偏?。航?jīng)過(guò)測(cè)試，不是主要原因? 螺釘硬度偏高 ：經(jīng)過(guò)測(cè)試，為主要原因? 螺釘螺紋直徑偏大：經(jīng)過(guò)測(cè)試，不是主要原因? 底盤尺寸不合格 ：經(jīng)過(guò)測(cè)試，為主要原因? 前圍板尺寸不合格：經(jīng)過(guò)測(cè)試，不是主要原因? 風(fēng)批咀短 ：經(jīng)過(guò)測(cè)試，為主要原因精益制造，步步為贏66制定對(duì)策精益制造，步步為贏67對(duì)策實(shí)施? 自攻螺釘硬度的改進(jìn)– 加強(qiáng)外協(xié)廠螺釘進(jìn)廠質(zhì)量檢驗(yàn)– 同時(shí)要求外協(xié)廠不良品率控制在 ％內(nèi)? 底盤空尺寸的改進(jìn)– 要求加強(qiáng)底盤進(jìn)貨管理和質(zhì)量檢驗(yàn)– 向外協(xié)廠提出分析事故的原因，經(jīng)過(guò)分析，為模具使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)磨損導(dǎo)致尺寸誤差? 加長(zhǎng)風(fēng)批咀的長(zhǎng)度精益制造，步步為贏68效果檢查 1精益制造，步步為贏69效果檢查 2精益制造，步步為贏7
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