生產(chǎn)總監(jiān)班(成本)4-3(編輯修改稿)
2025-01-26 07:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 保持 ”動(dòng)作5 需要加工、組裝的材料、零部件提取是否方便6 所使用的工具、材料等是否放在一抓住馬上就可以使用的地方7 加工或組裝好的產(chǎn)品是否 “搬運(yùn) ”作業(yè)時(shí)間花得太多8 在作業(yè)流程中，是否采用了有利于作業(yè)的節(jié)奏9 在同一只手進(jìn)行的動(dòng)作中，是否存在突然改變方向的動(dòng)作10 作業(yè)的燈光是否會(huì)給眼睛帶來疲勞，是否有利于作業(yè)11 作業(yè)臺(tái)和作業(yè)椅的高度是否有利于作業(yè) 51改善統(tǒng)計(jì)分析步驟 2152排列圖53改善統(tǒng)計(jì)分析步驟 2254排列圖55五、質(zhì)量成本及其管理質(zhì)量成本運(yùn)行質(zhì)量成本外部質(zhì)量保證成本預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部故障成本外部故障成本56質(zhì)量成本的概念? 50年代，質(zhì)量專家朱蘭和費(fèi)根堡姆等人首先提出質(zhì)量成本概念。? ISO/CD84021中對(duì)質(zhì)量成本的定義： 總成本的一部分，它包括確保滿意質(zhì)量所發(fā)生的費(fèi)用，以及未達(dá)到滿意質(zhì)量的有形與無(wú)形損失。57質(zhì)量成本項(xiàng)目設(shè)置和分類58鑒定成本59內(nèi)部損失成本60外部損失成本外部損失成本1. 處理用戶申訴費(fèi)2. 退貨損失3. 保修費(fèi)用4. 折價(jià)損失5. 有關(guān)質(zhì)量的訴訟費(fèi)用等1. 申訴管理費(fèi)2. 退貨損失3. 保修費(fèi)用4. 折讓損失1. 顧客申訴費(fèi)2. 退貨費(fèi)用3. 保修費(fèi)用4. 折扣損失61質(zhì)量成本構(gòu)成特征曲線62質(zhì)量成本構(gòu)成比例? 一般情況下，四大質(zhì)量成本費(fèi)用的構(gòu)成關(guān)系為：內(nèi)部故障成本約占質(zhì)量總成本的 25－ 30%,外部故障成本約為 2030%,鑒定成本約為 40%,預(yù)防成本約為 10%。63質(zhì)量成本曲線放大圖64質(zhì)量成本管理? 質(zhì)量成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃? 質(zhì)量成本分析和報(bào)告? 質(zhì)量成本控制和考核? 質(zhì)量成本構(gòu)成比例和特征曲線65質(zhì)量成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃? 質(zhì)量成本預(yù)測(cè)一般可以采用：– 經(jīng)驗(yàn)判斷法– 計(jì)算分析法– 比例測(cè)算法? 質(zhì)量成本計(jì)劃– 主要產(chǎn)品單位質(zhì)量成本計(jì)劃– 全部產(chǎn)品質(zhì)量成本計(jì)劃– 質(zhì)量費(fèi)用計(jì)劃– 質(zhì)量成本構(gòu)成比例計(jì)劃– 質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃66質(zhì)量成本計(jì)劃計(jì)算方法67質(zhì)量成本分析和報(bào)告? 質(zhì)量分析的內(nèi)容– 質(zhì)量成本總額分析– 質(zhì)量成本構(gòu)成分析– 質(zhì)量成本與比較基數(shù)的比較分析? 質(zhì)量成本報(bào)告的主要內(nèi)容? 質(zhì)量成本計(jì)劃執(zhí)行和完成情況與基期的對(duì)比分析? 質(zhì)量成本四個(gè)組成項(xiàng)目構(gòu)成比例變化分析? 質(zhì)量成本與相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的效益對(duì)比分析? 典型案例和重點(diǎn)問題的分析和解決措施? 效益判斷的評(píng)價(jià)和建議68指標(biāo)分析法69指標(biāo)分析法70指標(biāo)分析法71質(zhì)量成本趨勢(shì)分析72質(zhì)量成本控制和考核? 控制步驟– 事前控制– 事中控制– 事后控制? 控制方法– 限額費(fèi)用控制方法– 圍繞生產(chǎn)過程，重點(diǎn)提高合格率水平的方法– 運(yùn)用改進(jìn)區(qū)、控制區(qū)、至善論區(qū)的劃分方法進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)、優(yōu)化質(zhì)量成本的方法73六、成本分析會(huì)與成本管理74生產(chǎn)系統(tǒng)三大會(huì)議質(zhì)量分析會(huì)質(zhì)量分析會(huì)成本分析會(huì)成本分析會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)75成本 KPI指標(biāo)系統(tǒng)的管理1. 生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)部門的成本 KPI指標(biāo)確定2. 對(duì) KPI指標(biāo)進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)和分析3. 制定科學(xué)合理的成本 KPI指標(biāo)目標(biāo)并進(jìn)行分解4. 利用目標(biāo)管理法進(jìn)行考核與管理5. 制作成本分析會(huì)報(bào)告6. 通過成本分析會(huì)進(jìn)行成本管理76KPI指標(biāo)體系的建立與 PQCDSM77生產(chǎn)成本 KPI指標(biāo)參考 — 質(zhì)量? 質(zhì)量部成本 KPI指標(biāo)參考a) 質(zhì)量部質(zhì)檢消耗材料總成本b) 質(zhì)量部 QC活動(dòng)投入產(chǎn)出比c) 質(zhì)量部管理費(fèi)用78生產(chǎn)部成本 KPI指標(biāo)參考 — 生產(chǎn)? 生產(chǎn)部（車間）成本 KPI指標(biāo)參考a) 質(zhì)量成本：損失成本 …b) 材料成本：停滯物料占用資金額度 …c) 能源消耗：電力、煤、天然氣、水 …d) 人工成本：工資產(chǎn)值比率e) 管理費(fèi)用：生產(chǎn)部管理費(fèi)用f) …
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