服裝生產成本管理(編輯修改稿)
2025-01-19 00:13 本頁面
【文章內容簡介】 要求，有國家或行業(yè)標準的應注明等級要求，或者注明指標參數，如色牢度指標等。 C、合同上的交貨日期必須是經過與供應商確認的交貨日期，而不是簡單按生產計劃填寫的日期。如供應商無法按生產計劃要求日期交貨，則應立即報主管與廠部溝通另行安排生產計劃，或另找供應商。 服裝生產成本管理的要求： 全員性的成本管理，為降低成本達成共識； 全過程的成本管理，要保證不斷降低產品成本， 必須實行對成本形成全過程的綜合性管理； 預防性成本管理，進行預防性控制，防止偏差， 避免造成損失和浪費。 服裝生產成本管理的主要內容： 開展生產成本預測，確定標準成本，編寫生產成 本計劃； 在生產成本形成過程中加強成本控制； 準確、及時地核算產品成本； 開展生產成本分析。 加強服裝制造企業(yè)的成本控制 一、產品設計階段的成本控制 對產品設計進行功能成本分析，消除多余的功能及用途。 對工藝方案進行技術、經濟分析、在保證設計要求的前提下，采取最經濟的方案。 對物料消耗定額和工時消耗定額進行審核，保證其先進合理。 記錄、統(tǒng)計、比較分析設計的試制費用和周期，取消不合理的費用支
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