服裝生產(chǎn)成本管理(編輯修改稿)
2025-01-19 00:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要求，有國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)注明等級要求，或者注明指標(biāo)參數(shù)，如色牢度指標(biāo)等。 C、合同上的交貨日期必須是經(jīng)過與供應(yīng)商確認(rèn)的交貨日期，而不是簡單按生產(chǎn)計(jì)劃填寫的日期。如供應(yīng)商無法按生產(chǎn)計(jì)劃要求日期交貨，則應(yīng)立即報(bào)主管與廠部溝通另行安排生產(chǎn)計(jì)劃，或另找供應(yīng)商。 服裝生產(chǎn)成本管理的要求： 全員性的成本管理，為降低成本達(dá)成共識(shí)； 全過程的成本管理，要保證不斷降低產(chǎn)品成本， 必須實(shí)行對成本形成全過程的綜合性管理； 預(yù)防性成本管理，進(jìn)行預(yù)防性控制，防止偏差， 避免造成損失和浪費(fèi)。 服裝生產(chǎn)成本管理的主要內(nèi)容： 開展生產(chǎn)成本預(yù)測，確定標(biāo)準(zhǔn)成本，編寫生產(chǎn)成 本計(jì)劃； 在生產(chǎn)成本形成過程中加強(qiáng)成本控制； 準(zhǔn)確、及時(shí)地核算產(chǎn)品成本； 開展生產(chǎn)成本分析。 加強(qiáng)服裝制造企業(yè)的成本控制 一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制 對產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行功能成本分析，消除多余的功能及用途。 對工藝方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析、在保證設(shè)計(jì)要求的前提下，采取最經(jīng)濟(jì)的方案。 對物料消耗定額和工時(shí)消耗定額進(jìn)行審核，保證其先進(jìn)合理。 記錄、統(tǒng)計(jì)、比較分析設(shè)計(jì)的試制費(fèi)用和周期，取消不合理的費(fèi)用支
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