勞動組織與生產(chǎn)成本管理課件(編輯修改稿)
2025-01-31 21:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 32 企業(yè)定員的原則 搞好勞動定員的工作，核心：保持先進合理的定員水平（各類人員定員數(shù)量的高低寬緊程度）。 ? 1定員水平要先進合理 ? 2 各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào) ? 3 人盡其才，人事相宜 ? 4 注意保護勞動者的健康 4/2/2023 33 （一）按勞動效率定員 （二）按設備定員 （適合機械操作類工種） 五種傳統(tǒng)定員方法 計劃期生產(chǎn)任務總量 工人勞動效率 X出勤率 定員人數(shù) = 需要開動設備臺數(shù) X每臺設備開動班次 工人看管定額 X出勤率 定員人數(shù) = 4/2/2023 34 （三）按崗位定員 1 設備崗位定員 考慮的內(nèi)容： ? 看管（操縱）的崗位量、崗位負荷量； ? 崗位危險和安全的程度、需走動的距離。 ? 生產(chǎn)班次、倒班及替班的方法。 ? 適于設備需單人看管或多人多崗共同看管的場合。 五種傳統(tǒng)定員方法 共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時間的總和 工作班時間 — 休息寬放時間 班定員人數(shù) = 4/2/2023 35 （三）按崗位定員 2 工作崗位定員 適合于有一定崗位，但沒有設備，而又不能實行定額的人員。如茶爐工、檢修工、警衛(wèi)員等 五種傳統(tǒng)定員方法 4/2/2023 36 （四）按比例定員 按與企業(yè)員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例，來計算某類人員的定員人數(shù)。 某類人員的定員人數(shù) =員工總數(shù)或某類人員總數(shù) X定員標準（百分比） （五）按組織機構(gòu)、職責范圍和業(yè)務分工定員 適用于企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的 定員。 五種傳統(tǒng)定員方法 4/2/2023 37 二、勞動組織 （一）勞動分工與協(xié)作 （二）勞動力配備 （三）生產(chǎn)隊組織 （四）輪班組織 （五）工作地點組織 4/2/2023 38 勞動組織 勞動組織工作是根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，在一定的技術(shù)條件下，科學地組織勞動分工與協(xié)作，正確處理勞動過程中勞動者之間及勞動者與勞動工具、勞動對象之間的關(guān)系，充分利用勞動時間和機械設備，發(fā)揮勞動者的技能和積極性，不斷提高勞動生產(chǎn)率。 4/2/2023 39 勞動組織工作的任務 ? 其一，正確配備勞動力，合理確定工作量，節(jié)約使用勞動力，充分發(fā)揮勞動者的積極性，不斷提高勞動生產(chǎn)率； ? 其二，正確處理勞動力與勞動工具、勞動對象之間的關(guān)系，保證勞動者有良好的工作環(huán)境和勞動條件，做好工作地點的組織工作，改進操作方法，充分發(fā)揮勞動者的技能并保證其身心健康； ? 其三，不斷改進和完善勞動組織，探求新的形式和方法，以達到用人少、效率高，促進勞動者全面發(fā)展。 4/2/2023 40 1 分工的主要形式 ?（ 1）按工種分 。掘進工、回采工 ? （ 2）按工作性質(zhì)分工?；竟と撕洼o助工人。 ? （ 3）按技術(shù)水平等級高低分工。 ? （ 4）按工作量大小分工。 4/2/2023 41 2 勞動力配備 ? 合理配備工人的要求 ： ? 等級相當、各盡其才 ? 任務飽滿、各盡所能； ? 要培養(yǎng)工人的“一專多能” ? 要使每個工人都有明確的責任，并建立相應的崗位責任制，消除無人負責的現(xiàn)象。 4/2/2023 42 生產(chǎn)隊組織 ? 在勞動分工的基礎上，必須加強勞動者在勞動過程中的協(xié)作與配合，才能使整個生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)而順利地進行。生產(chǎn)隊組是勞動協(xié)作的組織形式之一。 ? （ 1）按分工與協(xié)作的關(guān)系可分為專業(yè)工作隊和綜合工作隊。 ? （ 2）按時間方面的組織關(guān)系可分為分班工作隊和圓班工作隊。 4/2/2023 43 輪班組織 ? 輪班組織是把工人之間的協(xié)作關(guān)系，從時間上有機地組織起來，也是勞動組織的形式之一。煤炭企業(yè)是多班制工作的企業(yè)，勞動組織工作比較復雜，必須正確處理以下問題： ? （ 1）合理配備各班人員的力量，在數(shù)量上和質(zhì)量上要求相對平衡和保持穩(wěn)定。 ? （ 2）加強對夜班生產(chǎn)的組織領導，注意做好夜班的生產(chǎn)準備及服務工作，健全夜班值班制度。 ? （ 3）嚴格執(zhí)行交接班制度，加強各班之間的協(xié)作，劃清各班的責任。 ? （ 4）合理安排工人的倒班和輪休。 4/2/2023 44 工作地點的組織 ? 組織工作地點的要求是： ? （ 1）合理的裝備和布置工作地點，使工人便于操作，減輕勞動強度，充分利用設備，節(jié)省工時，提高勞動生產(chǎn)率。 ? （ 2）保持良好的勞動環(huán)境，講究文明生產(chǎn)。井下作業(yè)要有良好的通風、照明條件，消除工作中產(chǎn)生的煤巖粉塵和工作地點過多的涌水、滴水，力求達到整潔而有秩序。 ? （ 3）正確地組織工作地點的供應、服務工作。為保證生產(chǎn)正常地不間斷得進行，輔助部門必須根據(jù)生產(chǎn)的要求，及時做好供應和服務工作，如采掘工作面所需的支護用品、火藥、配件、煤車、電力、壓氣、各種工具、材料及班中餐等。 4/2/2023 45 壁式工作面的管理要求 ? “三直”：煤壁直、支柱直、煤溜直； ? 二平：工作面水平、煤溜鋪設平； ? 一凈：工作面浮煤清的干凈； ? 兩暢通：上下出口保持暢通無阻。 4/2/2023 46 第三節(jié) 煤炭成本
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1