生產(chǎn)總監(jiān)班(質(zhì)量)4-2-文庫吧資料
2025-01-12 07:16本頁面
【正文】 試，為主要原因精益制造，步步為贏66制定對策精益制造，步步為贏67對策實(shí)施? 自攻螺釘硬度的改進(jìn)– 加強(qiáng)外協(xié)廠螺釘進(jìn)廠質(zhì)量檢驗– 同時要求外協(xié)廠不良品率控制在 ％內(nèi)? 底盤空尺寸的改進(jìn)– 要求加強(qiáng)底盤進(jìn)貨管理和質(zhì)量檢驗– 向外協(xié)廠提出分析事故的原因，經(jīng)過分析，為模具使用時間過長磨損導(dǎo)致尺寸誤差? 加長風(fēng)批咀的長度精益制造，步步為贏68效果檢查 1精益制造，步步為贏69效果檢查 2精益制造，步步為贏70效果檢查 3精益制造，步步為贏71工作效益 1精益制造，步步為贏72工作效益 2精益制造，步步為贏73鞏固措施? 將螺釘硬度編入檢驗指導(dǎo)書? 將底盤孔徑定為標(biāo)準(zhǔn)，編入檢驗作業(yè)指導(dǎo)書? 重新編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書，明確風(fēng)批咀的質(zhì)量要求精益制造，步步為贏74活動體會和下一步的打算? 體會– 提高了 QC小組的團(tuán)隊作戰(zhàn)能力– 解決了生產(chǎn)中的問題，帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益– 增強(qiáng)了小組成員的質(zhì)量意識，提高了解決問題的能力? 下一步的打算– 將 E系列窗式空調(diào)器半園管漏的問題，作為下一次的活動內(nèi)容精益制造，步步為贏75綜合評價? 評價– QC活動程序規(guī)范– 用數(shù)據(jù)說話，可信度高– 工具應(yīng)用樸實(shí)? 不足之處– 原因分析不全面– 部分原因沒有分析到可直接采取對策來解決精益制造，步步為贏76四、改善系統(tǒng)建立與推廣1. 改善系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)2. 改善系統(tǒng)文件3. 改善系統(tǒng)運(yùn)作與管理精益制造，步步為贏77改善系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)精益制造，步步為贏78改善系統(tǒng)文件1. 改善系統(tǒng)章程2. 改善系統(tǒng)技術(shù)文件3. 改善系統(tǒng)管理制度4. 改善系統(tǒng)激勵制度5. 改善系統(tǒng)其他文件精益制造，步步為贏79改善系統(tǒng)運(yùn)作與管理1. 活動地點(diǎn)？2. 活動時間？3. 活動方式？4. 成果發(fā)布方式？5. 成果評價方式？精益制造，步步為贏80QC小組的基本管理? QC小組的人數(shù)一般最好 3－ 10人? 技術(shù)層面的管理? QC小組管理本身，三個方面的管理：– 遵循 PDCA循環(huán)– 以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話– 應(yīng)用統(tǒng)計方法? 不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)是 QC小組的基本特征精益制造，步步為贏81QC小組活動程序精益制造，步步為贏82QC小組選題? 指令性課題：重要的技術(shù)攻關(guān)等? 指導(dǎo)性課題：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，公布一批課題， QC小組根據(jù)自身的特點(diǎn)選題? QC小組自行選擇課題精益制造，步步為贏83選題過程示意圖 1精益制造，步步為贏84選題過程示意圖 2精益制造，步步為贏85撰寫報告時要注意的問題? 嚴(yán)格按照活動程序進(jìn)行總結(jié)? 把活動中分析問題的過程用合適的方法總結(jié)到報告中? 成果報告要以數(shù)據(jù)、圖表為主，盡量做到標(biāo)題化、圖表化、數(shù)據(jù)化，使得成果清晰、醒目? 盡量避免使用技術(shù)性太強(qiáng)的術(shù)語? 報告的前面部分，可簡要介紹小組成員情況精益制造，步步為贏86QC小組成果評審標(biāo)準(zhǔn)? 1997年，中國質(zhì)量管理協(xié)會制定并頒布了 QC小組活動成果的評審標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過三年的運(yùn)行，于 2023年進(jìn)行了修訂? 評審標(biāo)準(zhǔn)分為現(xiàn)場評審和發(fā)表評審兩種方式精益制造，步步為贏87QC小組成果現(xiàn)場評審標(biāo)準(zhǔn)精益制造，步步為贏88QC小組成果發(fā)表評審標(biāo)準(zhǔn)精益制造，步步為贏89QC小組成果發(fā)表評審標(biāo)準(zhǔn)精益制造，步步為贏90五、車間管理與班組建設(shè) 32生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)制度管理制度管理了解員工了解員工強(qiáng)化管理強(qiáng)化管理激勵員工激勵員工提升士氣提升士氣精益制造，步步為贏91制造系統(tǒng)制度管理1. 管理制度的重要程度？2. 如何做好制造系統(tǒng)的管理制度建設(shè)？3. 提升制度管理的有效性精益制造，步步為贏92了解員工加強(qiáng)管理? 在不干涉?zhèn)€人隱私的前提下，了解越多越好！? 那么對于上級呢？精益制造，步步為贏93激勵員工提升士氣? 激勵是公司的事情；? 重業(yè)務(wù)不重激勵；? 激勵等于獎勵；? 下屬不就是想要錢嗎
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1