【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)際需求 是通過(guò)訂單輸入程序的已訂購(gòu)客戶訂單 。 計(jì)劃可用結(jié)餘 計(jì)算方法是總供應(yīng) (現(xiàn)存已發(fā)放和已確認(rèn)的總排期訂單 )減去總需求 (獨(dú)立和非獨(dú)立的預(yù)測(cè)和客戶訂單 )。 現(xiàn)存在這里是指優(yōu)先週期的除去實(shí)際被使用的數(shù)量的計(jì)劃可用結(jié)餘 。 計(jì)劃可用結(jié)餘行是一個(gè)累積的逐個(gè)週期的庫(kù)存情況。 第五單元 ： 總排期 第 二 課 ： 總排期 技術(shù) 06/2023 版 535 計(jì)劃可用結(jié)餘 每個(gè)週期的計(jì)劃庫(kù)存結(jié)餘 計(jì)算方法 (OH+MPS)(FCST+PFCST+AD) OH = 現(xiàn)存 MPS = 按批量或項(xiàng)目的計(jì)劃已收訂單 FCST = 獨(dú)立預(yù)測(cè) PFCST = 生產(chǎn)預(yù)測(cè) AD = 實(shí)際需求 第五單元 ： 總排期 第 二 課 ： 總排期 技術(shù) 06/2023 版 536 可承諾訂單 是公司的庫(kù)存或計(jì)劃生產(chǎn)的未承諾訂單的一部分 。 可承諾訂單的數(shù)值按逐個(gè)週期的供應(yīng)減去需求 。 它的計(jì)算方法是根據(jù)總供應(yīng) (現(xiàn)存 +已發(fā)放和已確認(rèn)的訂單 )減去已訂購(gòu)的客戶訂單 。 注意 ， 現(xiàn)存數(shù)量?jī)H用於第一個(gè)週期的可承諾訂單的計(jì)算 。 一些電腦軟件顯示可承諾訂單是累積的 ， 而不是每個(gè)週期的 。 可承諾訂單 按每個(gè)週期的公司的庫(kù)存或計(jì)劃生產(chǎn)的未承諾的一部分 計(jì)算方法 第一週期 ATP = (OH+MPS)AD 其它週期 ATP = MPSAD ATP = 可承諾訂單 OH = 現(xiàn)存 MPS = 按批量或項(xiàng)目的計(jì)劃已收訂單 AD = 實(shí)際需求 第五單元 ： 總排期 第 二 課 ： 總排期 技術(shù) 06/2023 版 537 總排期 顯示按排期收到的己發(fā)放、己計(jì)劃、己確認(rèn)計(jì)劃的生產(chǎn)訂單的數(shù)量。 圖 1 總排期 批量 =20 週 期 現(xiàn)存 1 2 3 4 5 6 7 8 預(yù)測(cè) 8 8 8 8 6 6 6 6 生產(chǎn)預(yù)測(cè) 實(shí)際需求 計(jì)劃可用結(jié)餘 10 22 14 6 18 12 6 20 14 可承諾訂單 30 20 20 總排 20 20 20 PAB = (OH+MPS)(F/C+AD) ATP = OH+MPSAD 第五單元 ： 總排期 第 二 課 ： 總排期 技術(shù) 06/2023 版 538 圖 2. 總 排 期 批量 =20 週 期 現(xiàn)存 1 2 3 4 5 6 7 8 預(yù)測(cè) 0 0 8 2 6 4 6 6 生產(chǎn)預(yù)測(cè) 實(shí)際需求 16 6 2 計(jì)劃可用結(jié)餘 10 14 14 6 18 12 6 2023 可承諾訂單 14 12 20 總排 20 20 20 PAB=(OH+MPS)(F/C+AD) ATP=OH+MPSAD 第五單元 ： 總排期 第 二 課 ： 總排期 技術(shù) 06/2023 版 540 總排期的功能 * 計(jì)劃物料需求 * 計(jì)劃生產(chǎn)力需求 * 保持正確的優(yōu)先權(quán) * 促進(jìn)訂單承諾 * 與所有部門(mén)訂約或計(jì)劃 第五單元 ： 總排期 第 二 課 ： 總排期 技術(shù) 06/2023 版 542 應(yīng)用題 週 期 現(xiàn)存 1 2 3 4 5 6 預(yù)測(cè) 10 20 20 5 10 30 生產(chǎn)預(yù)測(cè) 實(shí)際需求 計(jì)劃可用結(jié)餘 25 可 承諾訂單 總排期 1. 完成上面總排期的可承諾訂單 、 計(jì)劃可用結(jié) 餘的計(jì)算 . * 增加第 1週期的實(shí)際需求為 30和第 4週為 22， 並且消耗預(yù)測(cè) 。 * 如果計(jì)劃可用結(jié)餘小於 5， 則需要排期生產(chǎn) 。 * 總排期訂單數(shù)量為 30。 第五單元 ： 總排期 第 二 課 ： 總排期 技術(shù) 06/2023 版 543 答 案 週 期 現(xiàn)存 1 2 3 4 5 6 預(yù)測(cè) 0 20 20 0 10 30 生產(chǎn)預(yù)測(cè) 實(shí)際需求 30 22 計(jì)劃可用結(jié)餘 25 25 5 15 23 13 13 可 承諾訂單 25 30 8 30 總排期 30 30 30 30 第五單元 ： 總排期 第 二 課 ： 總排期 技術(shù) 06/2023 版 543 2. 如果因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題總排期數(shù)量減小至 20， 會(huì) 有什麼問(wèn)題發(fā)生 ？ 按照新的資料重新計(jì)算問(wèn)題 2中的總排期 ， 總排期有何問(wèn)題 ？ 你怎樣解決 它們 ? 週 期 現(xiàn)存 1 2 3 4 5 6 預(yù)測(cè) 0 20 20 0 10 30 生產(chǎn)預(yù)測(cè) 實(shí)際需求 30 22 計(jì)劃可用結(jié)餘 25 可承諾訂單 總排 第五單元 ： 總排期 第 二 課 ： 總排期 技術(shù) 06/2023 版 544 2. 答案 : 週 期 現(xiàn)存 1 2 3 4 5 6 預(yù)測(cè) 0 20 20 0 10 30 生產(chǎn)預(yù)測(cè) 0 實(shí)際需求 30 22 計(jì)劃可用結(jié)餘 25 15 15 15 13 23 13 可承諾訂單 15 20 18 0 20 20 總排 20 20 20 20 20 20 3. 如果這個(gè)總排期收到的預(yù)測(cè)超過(guò)生產(chǎn)能力， 由誰(shuí)采取行動(dòng)和采取哪些行動(dòng) ? 第五單元 ： 總排期 第 二 課 ： 總排期 技術(shù) 06/2023 版 544 按庫(kù)存水帄生產(chǎn)的總排期有幾個(gè)特點(diǎn) ， 包括 : * 產(chǎn)品被生產(chǎn)成成品，而通常這些成品並非為 客戶度身訂做的。 * 最後裝配訂單可由不同客戶分配。 * 有成品庫(kù)存。 * 預(yù)測(cè)在總排期層次中輸入或在運(yùn)作計(jì)劃中產(chǎn) 生。 * 客戶的前置時(shí)間包括訂單處理和船運(yùn)時(shí)間。 第五單元 ： 總排期 第 三 課 ： 按庫(kù)存水帄生產(chǎn)的總排期 06/2023 版 545 06/2023 版 546 商業(yè)策略 按庫(kù)存水帄生產(chǎn) 生產(chǎn)力 庫(kù)存 前置時(shí)間 按訂單進(jìn)行裝配 生產(chǎn)力 庫(kù)存 前置時(shí)間 按訂單進(jìn)行生產(chǎn) 生產(chǎn)力 庫(kù)存 前置時(shí)間 按訂單進(jìn)行工程開(kāi)發(fā) 生產(chǎn)力 前置時(shí)間 採(cǎi)購(gòu) 時(shí)間 生產(chǎn) 零件 成品 裝配 船運(yùn) 累積前置時(shí)間 開(kāi)發(fā) 時(shí)間 第五單元 ： 總排期 第 三 課 ： 按庫(kù)存水帄生產(chǎn)的總排期 庫(kù)存水帄生產(chǎn)的策略 。 ， 並使它們成為有用 的客戶需求 。 間 。 ， 成品是根據(jù)客戶訂單要求之裝 配的生產(chǎn)能力和前置時(shí)間來(lái)生產(chǎn)的 。 ， 要進(jìn)行採(cǎi)購(gòu)物料和生產(chǎn) 零件及裝配和測(cè)詴 ， 並將成品儲(chǔ)存入倉(cāng) 。 品中 。 06/2023 版 547 第五單元 ： 總排期 第 三 課 ： 按庫(kù)存水帄生產(chǎn)的總排期 計(jì) 劃 清 單 按訂單進(jìn)行生產(chǎn) 06/2023 版 548 產(chǎn)品系列 P P1 P2 P3 P4 P5 組件 /原料 1 2 4 2 1 運(yùn)作計(jì)劃 總排期 物料需求計(jì)劃 具體層次 總層次 最後零件層次 第五單元 ： 總排期 第 三 課 ： 按庫(kù)存水帄生產(chǎn)的總排期 總 生 產(chǎn) 排 期 按庫(kù)存水帄生產(chǎn) 批量 =20 現(xiàn)存結(jié)餘 =20 週 期 現(xiàn)存 1 2 3 4 5 6 預(yù)測(cè) 10 10 10 10 10 10 生產(chǎn)預(yù)測(cè) 實(shí)際需求 計(jì)劃可用結(jié)餘 20 10 20 10 20 10 20 可承諾訂單 20 20 20 20 總排期 20 20 20 PAB=(OH+MPS)(F/C+AD) ATP=(OH+MPS)AD 06/