【文章內容簡介】 部 品 良 品 數 LINE TIME 勞動時間 A 1000個 B 2023個 C 1500個 D 4000個 合計 24580分 一個月份累計 （ *1000） +（ *2023） +（ *1500） +（ *4000） 24580 * 100% 稼 動 60%（ 288分） 稼動損失 40%（ 192分） 100% （ 480分） 以 480分表示，乃是為容易了解而已。 （ 5）觀測期間之稼動率（稼動損失）與長期間之稼動率（稼動損失）所產生之差，乃是因為觀測時間過短，有些損失（ LOSS） 沒有測定到，以及偏重于某時間（某物）所造成。 這是由于連續(xù)觀測對長期間（半個月、一個月 ~）而言，相當于工作抽樣（ WORK SAMPLING）， 觀測時間愈短、誤差愈容易變大。 但是誤差若沒有超過 10%以上，呈現特別大的話，毋需耗費太多勞力再觀測，只須了解其大小即可。 觀測期間，若發(fā)生特別大的突發(fā)停止，誤差變大時 觀測期間內之稼動率 長期間之稼動率 觀測期間內之稼動率損失 長期間之稼動損失 如何進行稼動分析（九） 480分（ 100%） 稼 動 % % 稼動損失 37分（ %） 觀測時間 長 期 間 若將重大的突發(fā)停止扣除，試將觀測期間的稼動率計算出來比比看。后利用后面（六）方法歸納之。 （ 6）將 [發(fā)生停止記錄的方法 ]及連續(xù)觀測方法，合并使用說明稼動狀況。 本方法尤使用短期間的連續(xù)觀測，而有發(fā)生大的 [突發(fā)停止 ][間接的計劃停止 ]，以發(fā)生時既記錄的資料作整理。 此外，關于 [換線作業(yè)時間 ]若有記錄的話，亦可以使用此方法。 [順序 ] a 、 算出連續(xù)觀測的稼動率。 b、 算出連續(xù)觀測各項停止項目發(fā)生的比率。（各項停止時間 /觀測時間 *100%） c、 算出連續(xù)觀測 [較作業(yè)慢之延遲 ]之比率。 （ 100稼動率 b項算出之停止項目的比率） d、 將連續(xù)觀測的結果作成帶狀圖形。 e、 有長期間（約 1個月）的資料，算出稼動率。 f、 由長期間（約一個月）的資料，將突發(fā)停止、間接的計劃停止等，予以分類并合計之。 如何進行稼動分析（十） 235分（ 49%） 245分（ 51%） 288分（ 60%） 192分（ 40%） g、 算出各停止的發(fā)生比率。（各項目停止時間 /勞動時間 * 100%） h、 算出合成用之比例系數。 h 連續(xù)觀測中之 [換線作業(yè)的停止 ][非正常停止 ][延遲 ]之比率合計之。 h 為求出與 h2對應之比例，以 100減去 e、 g。 h 算出比率系數 h2（ 長期間） / h1（ 連續(xù)觀測）。 i 、 將 h3之系數乘上連續(xù)期間內各停止項目發(fā)生之比率，求得換算比例，比外長期間之稼動、稼動損失之比率不足 100%，以 [延遲 ]調整之。 j、 將長期間之各比率乘上一定時間（ 480分等）較容易了解。 k、 歸納成帶狀圖。 練習： 如何進行稼動分析（十一 ） 一、排除的基本態(tài)度 與所有的改善一樣，稼動損失之排除，不應被限制，尤其稼動損失從小的損失到大的損失，項目非常多。由于改善效果，具有不易被察覺及不易被看到的特征，因此 （ 1）全體必須有“沉著、穩(wěn)健地觀察”，分析稼動損失之共識。 （ 2）全體共同探索 [真正的原因 ]，思考對策。 （ 3） 不要希望完全排除“損失”，從 [可以比現在更好（即使小的）方法 ]，先做看看。 （ 4）要持之以恒，耐心地做下去，不要灰心。 因此為 使此活動持續(xù)下去，應將作業(yè)者納入（作業(yè)者參與），否則，將導致失敗。 二、排除之基本進行方式 關于稼動損失，前面已經講述過了，但是一般的作業(yè)者的看法又是如何呢？ 稼動損失之排除（一） （停止） 稼動損失 稼動損失就是休息時間排掉的話就更辛苦了 稼動損失弄亂了作業(yè)步驟，呈現急噪不安 不要排除較好 排除較好 “有稼動損失比較好” “沒有稼動損失比較好”，會有兩種完全相反的意識。 “充分的認識”對于稼動損失之排除的活動推展來說是非常重要的。 開始排除損失時偏重于 [慢開始、早結束，常常離開工作崗位 ][作業(yè)效率低 ]方面 ，遭到作業(yè)者拒絕反映之后，而使得推動工作變得困難的例子很多，應特別注意。 首先暫且不要管所謂的“效果有多大”，應從不須花費，且容易對策的地方著手。 根據作業(yè)者具有之 [改善意識的程度 ]，從軟件方面著手提高其意識。 三、排除的基本方法 稼動損失之排除（二） 小的硬體方面的改善 意識的提升 軟體方面的改善 硬體 軟體方面的改善 稼動損失之排除（三） 硬體方面 線外作業(yè)化 從治具、輔助設備等之改善，使生產線不必停止亦可以作業(yè)。 安定化 簡略化 機械化 試圖使所有機器之機能充分發(fā)揮，減少停止的幅度、頻率以及同步之變異等。 從變更所有使用的機器之結構的改善，使停止變小。 從自動化的改善，停止變得更少，甚而沒有。 軟體方面 線外作業(yè) 將由線外人員操作，生產線不必停止仍能作業(yè)予以系統(tǒng)化。 安定化 計劃化 提升士氣 從作業(yè)條件、程序等標準化之訓練著手，使停止之幅度、變異等變小。 將不規(guī)則發(fā)生的停止及可見的停止規(guī)則化（ CYCLE化），利用事前對策減少停止，甚至完全消除。 利用教育訓練、修養(yǎng)等，提高作業(yè)者的士氣，減少停止，甚至完全消除。 四、排除的重點、著眼點 換線作業(yè)之停止的排除 [重點 ] 因為停止的時刻，可以預先知道，盡可能多一點人一起觀察，找出浪費，共同思考改善案，執(zhí)行對策。 由于愈多的浪費被發(fā)覺，排除的意識會提高，因此應定期地公開執(zhí)行作業(yè)，利用 VIR也是很好的方法。 [著眼點 ] （ 1）尋找、猶豫的浪費動作非常多，找出這些，研究減少的方法。 （ 2）可以不必停線，由線外人員作業(yè)（準備作業(yè)）的工作非常多，找出來，往[移到線外作業(yè) ]方面考慮