白天鵝音像公司人力資源診斷報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-26 06:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4100501001502002503003502 0 歲以下 2 0 －3 0 歲 3 0 －4 0 歲 4 0 歲以上人數(shù)4% 73% 20% % 34 公司人員狀況 員工收入狀況 96281217 70501001502002503001 萬以下 1 －3 萬 3 －5 萬 5 －1 0 萬 1 0 －1 2 萬人數(shù)% % % % % 35 公司人員狀況 從數(shù)字中看到的： 新員工占員工總數(shù) 80%以上。 公司本科、大專畢業(yè)生人數(shù)接近公司總?cè)藬?shù)的 50%。 低薪群體占公司總?cè)藬?shù)的 90%。 20~30歲的員工占公司總?cè)藬?shù)的 70%以上。 公司管理層人員占公司總?cè)藬?shù)的四分之一左右，高管群體占 %。 36 音像公司人力資源狀況 ?公司人員狀況 ?公司現(xiàn)有人力資源管理制度及運(yùn)用狀況 37 公司現(xiàn)有人力資源管理制度及運(yùn)用狀況 人力資源管理過程 手 段 目 的 人力資源 規(guī)劃 招聘 確定和選聘有能力的員工 解聘 定向 培訓(xùn) 適應(yīng)組織環(huán)境不斷更新技能與知識(shí)的員工 績(jī)效考評(píng) 職業(yè)發(fā)展 滿意的 勞資關(guān)系 能長(zhǎng)期保持高績(jī)效水平的能干、杰出的員工 薪酬體系 38 公司現(xiàn)有人力資源管理制度及運(yùn)用狀況 制度建設(shè) 員工招聘、解聘 《招聘任用及離職管理辦法》 (未正式下發(fā)） 員工 定向 無 薪資管理制度 《薪資管理辦法》、《福利管理辦法》（未正式下發(fā)） 培訓(xùn)制度 《培訓(xùn)管理辦法》（未正式下發(fā)） 39 公司現(xiàn)有人力資源管理制度及運(yùn)用狀況 制度建設(shè) 績(jī)效考核 《經(jīng)營(yíng)中心各部門員工考核方案》 《經(jīng)營(yíng)中心總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人考核方案》 《總部－管理中心考核方案》 《總部－商品中心考核方案》 職業(yè)發(fā)展 《晉升及調(diào)任管理辦法》（未正式下發(fā)） 滿意的勞資關(guān)系 《員工意見、建議管理制度》 40 公司現(xiàn)有人力資源管理制度及運(yùn)用狀況 從制度建設(shè)上看： 公司有一個(gè)正在運(yùn)行著的薪酬制度 公司對(duì)各個(gè)職群有一套績(jī)效考核辦法 在緩解勞資關(guān)系上公司有一個(gè)《員工意見、建議管理制度》 41 目 錄 ?音像公司基本狀況 ?音像公司人力資源狀況 ?音像公司優(yōu)勢(shì)分析 ?音像公司問題診斷 ?下一步工作思路 42 白天鵝成功的經(jīng)驗(yàn) : ，把握時(shí)機(jī)的能力很強(qiáng)； ； ； ； 音像公司優(yōu)勢(shì)分析 43 音像公司優(yōu)勢(shì)分析 對(duì)白天鵝充滿信心的理由 : ； ； ； “有戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)”方面轉(zhuǎn)化； 44 目 錄 ?音像公司基本狀況 ?音像公司人力資源狀況 ?音像公司優(yōu)勢(shì)分析 ?音像公司問題診斷 ?下一步工作思路 45 ?基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的分析框架 ?基于人力資源職能分布層次的分析框架 兩個(gè)重要的分析框架 音像公司問題診斷 46 人力資源組織 人力規(guī)劃 人力資源 流程和制度 人力資源 信息系統(tǒng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略確立了公司對(duì)人力的一個(gè)基本判斷和對(duì)人員行為的基本要求。 人才戰(zhàn)略圍繞公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定，并支持公司達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，是公司的一項(xiàng)關(guān)鍵的戰(zhàn)略性選擇 人力資源管理職能的規(guī)劃和實(shí)施機(jī)構(gòu) 流程和制度規(guī)范了人力資源管理者們提供服務(wù)的方式，同時(shí)通過制度形式固化音像公司文化 公司人力資源信息庫(kù)為公司各級(jí)管理者人事決策的支持程度 基于 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 的分析框架 音像公司問題診斷 47 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的角度看 ? 由于公司缺乏完備的戰(zhàn)略規(guī)劃、盈利模式，致使公司無法形成相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，人力資源管理處于疲于應(yīng)付經(jīng)營(yíng)要求的狀態(tài)。 ? 缺乏完整的人力開發(fā)戰(zhàn)略，無法形成公司重點(diǎn)崗位人員的梯隊(duì)建設(shè)，員工在工作中沒有方向感，人才流失嚴(yán)重。 ? 由于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變化頻繁，相關(guān)政策連貫性差、隨意性強(qiáng)，削弱了人力資源管理的利益平衡功能。 音像公司問題診斷 48 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的角度看 ? 由于人力資源高層管理者的更換，使人力資源管理與公司核心業(yè)務(wù)脫節(jié)，無法按公司的經(jīng)營(yíng)需要提供有效支持。 ? 公司缺乏對(duì)直線管理者人力資源管理的規(guī)范和要求，導(dǎo)致各經(jīng)營(yíng)中心的人力資源管理水平參差不齊。 音像公司問題診斷 49 留 育 選 ? 人力資源規(guī)劃 ? 招聘及選拔 ? 入職培訓(xùn) ? 培訓(xùn)和發(fā)展 ? 職業(yè)發(fā)展 ? 績(jī)效考核 ? 晉升和調(diào)配 ? 報(bào)酬管理 ? 人員激勵(lì) 用 戰(zhàn)略層面 ? 參與公司經(jīng)營(yíng)策略的制定，通過提供專業(yè)的人力資源建議，確保業(yè)務(wù)策略在人力資源層面是可行的 ? 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求制定人力資源規(guī)劃，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源支持 ? 人力資源部門和各部門共同營(yíng)造人力資源管理及開發(fā)平臺(tái)，幫助各業(yè)務(wù)部門達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo) 內(nèi)部咨詢層面 ? 人力資源政策、程序、規(guī)章的制定者、執(zhí)行者和監(jiān)督者 ? 對(duì)員工提出的疑
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