生產(chǎn)力改善手法稼動分析繁體(編輯修改稿)
2025-01-26 06:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 換線作業(yè)的停止 3次 間接計算的停止 2次 突發(fā)停止 0次 停止時間合計 95次 / 480 * 100% = % / 480 * 100% = % / 480 * 100% = % / 480 * 100% = 0% / 480 * 100% = % % 非正常停止 % 換線作業(yè)的停止 % 間接的計畫停止 % （ 3）無法觀測到的稼動損失 （ 1）式及（ 2）式之稼動損失差，就是沒有測定到的部分，亦就是所謂的‘較標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)慢之延遲’。 在這裡面，包含了 ? 作業(yè)值 效率損失 ? 作業(yè)程式之變異 方法損失 ? 微小的停止 稼動損失 ? 作出不良品，被視為之停止 但是連續(xù)觀測之熟練度不夠時，無法準(zhǔn)確地觀測停止內(nèi)容時，此延遲會有變大之傾向。 如何進行稼動分析（七 ） 稼 動 % % 100% % 延遲 % = （ 4）長時間的稼動率，如何計算。 例： 稼動率 = = % 如何進行稼動分析（八 ） 部 品 良 品 數(shù) LINE TIME 勞動時間 A 1000個 B 2023個 C 1500個 D 4000個 合計 24580分 一個月份累計 （ *1000） +（ *2023） +（ *1500） +（ *4000） 24580 * 100% 稼 動 60%（ 288分） 稼動損失 40%（ 192分） 100% （ 480分） 以 480分表示，乃是為容易瞭解而已。 （ 5）觀測期間之稼動率（稼動損失）與長期間之稼動率（稼動損失）所產(chǎn)生之差，乃是因為觀測時間過短，有些損失（ LOSS） 沒有測定到，以及偏重於某時間（某物）所造成。 這是由於連續(xù)觀測對長期間（半個月、一個月 ~）而言，相當(dāng)於工作抽樣（ WORK SAMPLING）， 觀測時間愈短、誤差愈容易變大。 但是誤差若沒有超過 10%以上，呈現(xiàn)特別大的話，毋需耗費太多勞力再觀測，只須瞭解其大小即可。 觀測期間，若發(fā)生特別大的突發(fā)停止，誤差變大時 觀測期間內(nèi)之稼動率 長期間之稼動率 觀測期間內(nèi)之稼動率損失 長期間之稼動損失 如何進行稼動分析（九） 480分（ 100%） 稼 動 % % 稼動損失 37分（ %） 觀測時間 長 期 間 若將重大的突發(fā)停止扣除，試將觀測期間的稼動率計算出來比比看。後利用後面（六）方法歸納之。 （ 6）將 [發(fā)生停止記錄的方法 ]及連續(xù)觀測方法，合併使用說明稼動狀況。 本方法尤使用短期間的連續(xù)觀測，而有發(fā)生大的 [突發(fā)停止 ][間接的計畫停止 ]，以發(fā)生時既記錄的資料作整理。 此外，關(guān)於 [換線作業(yè)時間 ]若有記錄的話，亦可以使用此方法。 [順序 ] a 、 算出連續(xù)觀測的稼動率。 b、 算出連續(xù)觀測各項停止專案發(fā)生的比率。（各項停止時間 /觀測時間 *100%） c、 算出連續(xù)觀測 [較作業(yè)慢之延遲 ]之比率。 （ 100稼動率 b項算出之停止專案的比率） d、 將連續(xù)觀測的結(jié)果作成帶狀圖形。 e、 有長期間（約 1個月）的資料，算出稼動率。 f、 由長期間（約一個月）的資料，將突發(fā)停止、間接的計畫停止等，予以分類並合計之。 如何進行稼動分析（十） 235分（ 49%） 245分（ 51%） 288分（ 60%） 192分（ 40%） g、 算出各停止的發(fā)生比率。（各專案停止時間 /勞動時間 * 100%） h、 算出合成用之比例係數(shù)。 h 連續(xù)觀測中之 [換線作業(yè)的停止 ][非正常停止 ][延遲 ]之比率合計之。 h 為求出與 h2對應(yīng)之比例，以 100減去 e、 g。 h 算出比率係數(shù) h2（ 長期間） /h1（ 連續(xù)觀測）。 i 、 將 h3之係數(shù)乘上連續(xù)期間內(nèi)各停止項目發(fā)生之比率，求得換算比例，比外長期間之稼動、稼動損失之比率不足 100%，以 [延遲 ]調(diào)整之。 j、 將長期間之各比率乘上一定時間（ 480分等）較容易瞭解。 k、 歸納成帶狀圖。 練習(xí)： 如何進行稼動分析（十一 ） 一、排除的基本態(tài)度 與所有的改善一樣，稼動損失之排除， 不應(yīng)被限制 ，尤其稼動損失從小的損失到大的損失，專案非常多。由於改善效果，具有 不易被察覺 及 不易被看到 的特徵，因此 （ 1）全體必須有“沉著、 穩(wěn)健地觀察 ”，分析稼動損失之共識。 （ 2）全體共同探索 [真正的原因 ]，思考對策。 （ 3） 不要希望完全排除“損失”，從 [可以比現(xiàn)在更好（即使小的）方法 ]，先做看看。 （ 4）要持之以恆，耐心地做下去，不要灰心。 因此為 使此活動持續(xù)下去，應(yīng)將作業(yè)者納入（ 作業(yè)者參與 ），否則，將導(dǎo)致失敗。 二、排除之基本進行方式 關(guān)於稼動損失，前面已經(jīng)講述過了，但是一般的作業(yè)者的看法又是如何呢？ 稼動損失之排除（一） （停止） 稼動損失 稼動損失就是休息時間排掉的話就更辛苦了 稼動損失弄亂了作業(yè)步驟，呈現(xiàn)急噪不安 不要排除較好 排除較好 “有稼動損失比較好” “沒有稼動損失比較好”，會有兩種完全相反的意識。 “充分的認識”對於稼動損失之排除的活動推展來說是非常重要的。 開始排除損失時偏重於 [慢開始、早結(jié)束，常常離開工作崗位 ][作業(yè)效率低 ]方面 ，遭到作業(yè)者拒絕反映之後，而使得推動工作變得困難的例子很多，應(yīng)特別注意。 首先暫且不要管所謂的“效果有多大”， 應(yīng)從不須花費，且容易對策的地方著手。 根據(jù)作業(yè)者具有之 [改善意識的程度 ]，從軟體方面著手提高其意識。 稼動損失之排除（二） 小的硬體方面的改善 意識的提升 軟體方面的改善 硬體 軟體方面的改善 稼動損失之排除（三） 硬體方面 線外作業(yè)化 從治具、輔助設(shè)備等之改善，使生產(chǎn)線不必停止亦可以作業(yè)。 安定化 簡略化 機械化 試圖使所有機器之機能充分發(fā)揮，減少停止的幅度、頻率以及
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