柳工文化項目結(jié)案報告(ppt39頁)(編輯修改稿)
2025-01-26 06:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)；反對主觀臆斷 ， 隨意管理 。 ， 竭力促進(jìn)資產(chǎn)保值增值 。 ， 關(guān)注員工成長 。 ， 只與同事爭擔(dān)子 。 ， 把責(zé)任歸于自己 。 文化落地要形成閉環(huán)管理 企業(yè)文化落地規(guī)劃 組織 /啟動 知 信 行 評估 /改進(jìn) ? 規(guī)劃和計劃是企業(yè)文化落地閉環(huán)管理的起點，是對企業(yè)文化落地工程進(jìn)行的綜合性工作部署。 ? 職責(zé)分明、協(xié)調(diào)一致的組織機(jī)制是企業(yè)文化落地的根本保障。 ? 文化建設(shè)，既要重視內(nèi)容，也要重視形式，企業(yè)文化落地啟動儀式，本身就是重要的文化落地方式，有助于營造良好的落地氛圍，造成強(qiáng)大的影響力。 ? 知曉公司倡導(dǎo)的價值觀及其行為要求，是文化落地的第一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ? 在知曉的基礎(chǔ)上，達(dá)到對公司倡導(dǎo)的價值觀的信任，認(rèn)為它是公司和個人事業(yè)成功的思想基礎(chǔ)。這是文化落地的第二個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ? 在相信的基礎(chǔ)上，依照價值觀及其行為要求行事，此時，企業(yè)倡導(dǎo)的文化已完全落實。 ? 評估和改進(jìn)，是文化閉環(huán)管理的最后一環(huán)。 ? 通過評估，探測公司文化落地的實際效果，發(fā)現(xiàn)落地過程中存在的問題，查找導(dǎo)致問題的原因。 ? 通過改進(jìn)，解決問題，彌補(bǔ)不足。 文化落地規(guī)劃 ——總目標(biāo) 經(jīng)過 07—09年文化建設(shè)，使 《 柳工文化大綱 》 （以下簡稱 《 大綱 》 倡導(dǎo)的內(nèi)容真正指導(dǎo)柳工的經(jīng)營管理實踐，促進(jìn)柳工 “ 十一五 ” 戰(zhàn)略目標(biāo)有效實現(xiàn)，為實現(xiàn)宏偉愿景打下良好基礎(chǔ)。 經(jīng)過三年層層推進(jìn)，全員參與，初步建立并形成有柳工特色的企業(yè)文化體系，使公司形成理念倡導(dǎo)的文化氛圍，決策和管理制度基本體現(xiàn)文化理念，公司的經(jīng)營管理活動符合理念要求，有效促進(jìn) “ 十一五 ” 戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 ?決策層目標(biāo) ?系統(tǒng)思考柳工經(jīng)營管理命題 ?理解并認(rèn)同 《 大綱 》 內(nèi)容； ?重大決策符合核心價值觀； ?日常行為體現(xiàn)管理者行為規(guī)范要求，成為實踐 《 大綱 》 要求的典范； ?管理層目標(biāo) ?理解并認(rèn)同 《 大綱 》 內(nèi)容； ?各項管理行為符合 《 大綱 》 要求； ?行為符合管理者行為規(guī)范要求，成為員工的榜樣； ?員工目標(biāo) ?知曉 《 大綱 》 的理念； ?行為符合員工行為規(guī)范要求； 文化落地規(guī)劃 ——組織保障 文化建設(shè)委員會 黨委工作部 職能部門 事業(yè)部 事業(yè)部部門 生產(chǎn)廠 車間 班組 /員工 員工 員工 決策層 推進(jìn)層 實踐層 人力資源部 成立由各層級第一負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的文化建設(shè)工作組。 文化落地規(guī)劃 ——文化建設(shè)的重點 行為與 《 大綱 》 要求相符 認(rèn)同 《 大綱 》 按要求行為 制度約束 /引導(dǎo) 行為變革 培訓(xùn)、宣貫 行為變革與示范 制度修正 目標(biāo) /結(jié)果 過程 實現(xiàn)手段 文化落地規(guī)劃 —措施 措施 目的 起止時間 完善文化建設(shè)職能 明確相關(guān)部門及職位在文化建設(shè)中的職責(zé) 06年 11—12月 《 柳工文化大綱 》 培訓(xùn) 決策層系統(tǒng)思考柳工經(jīng)營管理命題，理解并認(rèn)同 《 大綱 》 內(nèi)容；管理層理解、認(rèn)同 《 大綱 》內(nèi)容；員工知曉 《 大綱 》 內(nèi)容。 07年 1月 —6月 制度梳理 使制度與 《 大綱 》 要求相匹配，以約束和引導(dǎo)員工行為符合 《 大綱 》 精神。 07年 7月 —12月 組織各種主題活動 通過多種形式的主題活動，引導(dǎo)員工盡可能多的參與，加深對 《 大綱 》 的理解。 07年 2月 —12月 新立公司文化整合 讓柳工的文化理念在新設(shè)立的成員公司（兼并、重組及合資公司）中有效落地 07年 3月 —12月 文化建設(shè)成果評估 評價文化建設(shè)成果與目標(biāo)之間的差距，為下一階段文化建設(shè)提供依據(jù)。 07年 1月 —12月 07年文化建設(shè)規(guī)劃 08— 10年文化建設(shè)規(guī)劃見相關(guān)文本 重點一：培訓(xùn)宣貫的關(guān)鍵在于研討 ? 文化概述的研討 – 案例：某公司爆炸事件，談?wù)勀愕母邢? – 對照建設(shè)規(guī)劃中各級員工文化建設(shè)的職責(zé)要求，請談?wù)勀阍谖幕ㄔO(shè)中的角色和可能的任務(wù)（若干員工代表） ? 使命宣貫的研討 – 分四組，列舉卓越表現(xiàn)事件的接龍比賽。不許重復(fù)，列舉最多者勝出。 ? 愿景的研討 – 案例：三星李健熙視察歐洲賣場、小松包圍卡特彼勒。請各小組列舉身邊發(fā)生的，認(rèn)為不可能實現(xiàn)的任務(wù)的故事。并選擇代表投票，選出最優(yōu)秀的故事。 – 為實現(xiàn)世界級柳工的夢想，請每個人制定你的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與發(fā)展計劃 ? 客戶導(dǎo)向的研討 – 列舉不符合客戶導(dǎo)向的事實，解決的措施，制定行動計劃 – 列舉為客戶創(chuàng)造價值的案例，列舉你在維持客戶關(guān)系方面的貢獻(xiàn) – 請描繪你的內(nèi)部客戶、他的需求、你的行動措施、標(biāo)準(zhǔn)、差距和改進(jìn)方案 ? 以人為本 – 談?wù)劄榱俗寙T工更好的工作，我們存在哪些的問題，應(yīng)該作何改進(jìn)？ – 請列舉不以崗位價值和績效為導(dǎo)向的弊端，并發(fā)表你對我們現(xiàn)在履行崗位價值和績效導(dǎo)向的看法 – 請人力資源部經(jīng)理闡述未來職業(yè)通道建設(shè)的構(gòu)想 ? 產(chǎn)業(yè) /資本雙引擎 – 案例：德隆的失敗。探討德隆失敗的主要原因 ? …… ? 行為規(guī)范 – 請列舉發(fā)生在身邊“直面問題，勇于承擔(dān)”的案例 – 默契測驗：首先選擇你們相互了解的一個人，成為搭檔。請其中一個人戴上耳機(jī)，
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