【文章內(nèi)容簡介】 整合性。 應(yīng)變性。 創(chuàng)造性－創(chuàng)意。 策劃學(xué)的研究方法 １、案例研討。 研討并提出自己的意見。 ２、個(gè)案解決。 提出一個(gè)問題，做出解決方案。 ３、創(chuàng)意訓(xùn)練。 策劃必須有創(chuàng)意，創(chuàng)意需要訓(xùn)練。 策劃的產(chǎn)生與發(fā)展 １、古代的謀略與謀士。 ２、近代軍隊(duì)的參謀部和參謀。 ３、現(xiàn)代政治的謀士和公務(wù)員。 ４、現(xiàn)代商業(yè)策劃。 ５、中國策劃業(yè)與策劃人的興衰沉浮。 ６、第四產(chǎn)業(yè)與知識(shí)產(chǎn)業(yè)。 ７、頭腦產(chǎn)業(yè)。 ８、策劃與管理咨詢。 第二章 策劃的目的和作用 策劃是： 策劃是： 策劃是： 策劃是： 最大限度地整合資源和利用資源。 給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能舉起地球。 策劃是： 智謀改變結(jié)果。 二、策劃的作用 策劃改變方式 策劃改變結(jié)果。 策劃改變命運(yùn)。 策劃改變世界。 案例：策劃改變了世界。 小球推動(dòng)了大球 ——周恩來和乒乓外交 第一個(gè)贏利的奧運(yùn)會(huì) 尤伯羅斯和洛杉磯奧 運(yùn)會(huì)。 一項(xiàng)政治任務(wù)成為贏利和啟動(dòng)云南旅游業(yè) 大買賣 ——王志綱和世博會(huì)。 三天賺了老子一輩子的錢 李澤楷和 。 到納斯達(dá)克去 風(fēng)險(xiǎn)投資策劃的網(wǎng)絡(luò)奇跡。 第三章 策劃與搏奕 １、搏奕就是對(duì)抗，就是競爭。 ２、搏奕就是沒有固定不變的問題。 ３、搏奕就是沒有固定不變的方案。 ４、策劃是在搏奕、競爭中對(duì)抗。 第四章 策劃與創(chuàng)意 １、沒有創(chuàng)意就沒有策劃。 ２、創(chuàng)意就是創(chuàng)造性，就是創(chuàng)新。 ３、創(chuàng)新概念，創(chuàng)新模式，才能整合資源， 創(chuàng)造與眾不同的結(jié)果。 ４、創(chuàng)意來自經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的結(jié)合，是創(chuàng)造 性的思維能力和運(yùn)用。 ５、創(chuàng)意需要訓(xùn)練，人不是天生就有創(chuàng)的。 第五章 策劃 —— 分析問題與解決問題 策劃是一種能力。 知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的整合能力。 創(chuàng)造性的思維能力。 整體性和整合性思維。 綜合分析。 提出創(chuàng)造性地解決方案。 第六章 智和知 智 ： 智慧和謀略。 是一種創(chuàng)造性的思維能力。 面對(duì)未見、未知、未做事情的能力。 知 ： 知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。 對(duì)世界的認(rèn)知和把握。 來自過去的和已經(jīng)完成的事情。 策劃： 是智與知的綜合運(yùn)用，是用智整 合知的活動(dòng)。 第七章 問題與預(yù)設(shè) １、沒有問題就沒有策劃。 ２、分析問題與解決問題。 ３、預(yù)設(shè)就是在開始時(shí)設(shè)定的解決方案。 ４、不可能沒有預(yù)設(shè)。 帶著空空的大腦，一切都要通過調(diào)查研究才能提 出問題、分析問題并提出解決方案是不可能的， 也是危險(xiǎn)的 。 ５、預(yù)設(shè)來自經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的結(jié)合運(yùn)用。 案例：策劃改變了一切 １、周恩來邀請(qǐng)美國乒乓球隊(duì)訪華 －小球推動(dòng)了大球。 ２、尢伯羅斯和洛杉磯奧運(yùn)會(huì) －第一次商業(yè)運(yùn)作并獲贏利的奧運(yùn)會(huì)。 ３、王志綱和昆明世博會(huì)， 2023萬換來 200億。 －啟動(dòng)云南旅游業(yè)。 ４、李澤楷，三天賺了老子一輩子的錢。 －摧動(dòng)燒 ＣＯＭ運(yùn)動(dòng)。 第二編 策 劃 實(shí) 務(wù) 第一章：提出策劃建議 面對(duì)問題。 溝通理念。 確定并建構(gòu)問題。 案例 2： 與一百名老板對(duì)話 《 中國經(jīng)營報(bào) 》 原來只是一份普通的經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙，脫穎而出是因?yàn)椴邉潉?chuàng)造了一個(gè)特別欄目 《 與百名老板對(duì)話 》 ，進(jìn)而出版了 《 與百名老板對(duì)話 》 的叢書。 第一個(gè)推出系列化欄目化版面的報(bào)紙。 第一次深入老板的內(nèi)心世界。 第一部由老板自己講述經(jīng)營之道的叢書。 第一部中國本土的 MBA案例大全。 第二章：調(diào)查分析診斷 環(huán)境與對(duì)象研究。 機(jī)會(huì)。 優(yōu)劣勢(shì)分析。 內(nèi)外部資源評(píng)估。 競爭。 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。 第三章：設(shè)計(jì)分析方法 對(duì)象不同，情況不同，目的不同，分析方法也就不 同。 你是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。市場(chǎng)營銷設(shè)計(jì)，運(yùn)營模式設(shè)計(jì)，就 要抓住核心競爭優(yōu)勢(shì)。 你是項(xiàng)目策劃，就要抓住創(chuàng)造概念。概念才能整合 資源。 你是活動(dòng)策劃。就要抓住熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，讓政府，媒 體，企業(yè)與公眾都有興趣。 案例：化妝品市場(chǎng)調(diào)查。 相信誰？ 統(tǒng)計(jì)局？他們的調(diào)查統(tǒng)計(jì)沒有這一項(xiàng)。 經(jīng)銷商？他們只知道自己銷售了多少。 消費(fèi)者？他們從來不記賬。 商 店？一個(gè)大城市有數(shù)千家商店。 廠 家？他們還沒市場(chǎng)調(diào)查的意識(shí)。 第四章：采集數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析 案例：化妝品市場(chǎng)的調(diào)查。 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 商店調(diào)查，分層抽樣調(diào)查。 消費(fèi)者調(diào)查，隨機(jī)抽樣調(diào)查。登門，訪 談，座談，調(diào)查問卷。 廠家調(diào)查。市場(chǎng)占有率統(tǒng)計(jì)與廠家銷售 額。 沒有一個(gè)方面的數(shù)據(jù)是可靠的？ 調(diào)查了那么多方面，似乎沒有一個(gè)方面 的數(shù)據(jù)是可靠的，怎么辦？ 數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，居民年消費(fèi)量，市 場(chǎng)銷售量和廠家銷售額之間，廠家的銷 售額與市場(chǎng)占有率之間，應(yīng)該是一致的。 數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)參照。 分析報(bào)告 寫一份調(diào)查分析報(bào)告。 正文。要簡利用扼要。 附件。 調(diào)查方案設(shè)計(jì)，方案錯(cuò)了，結(jié)果當(dāng)然錯(cuò)。 調(diào)查實(shí)施。方案設(shè)計(jì)正確，操作也不能錯(cuò)。 調(diào)查數(shù)據(jù)采集方法。數(shù)據(jù)采集也不能錯(cuò)。 數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)都對(duì)，分析錯(cuò)了，也不行。 第五章：綜合分析 問題樹。 提出核心問題。 簡單化。 你必須把要解決的問題簡單化。 學(xué)者是把簡單的問題復(fù)雜化，以期研究它。 策劃是把復(fù)雜的問題簡單化，以期解決它。 定位。 創(chuàng)造概念。 第六章、定位與創(chuàng)造概念 定位與創(chuàng)造概念是策劃的核心工作。是 策劃能否成功的關(guān)鍵，也是創(chuàng)意的本質(zhì)， 思維能力的考驗(yàn)。 創(chuàng)造概念。 與眾不同。 提練出精髓。 案例：創(chuàng)造概念 新奇士，