10組織結(jié)構(gòu)報(bào)告_1109(編輯修改稿)
2025-01-26 00:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 操作 ?基本上集中體現(xiàn)于部門層級(jí)的管理標(biāo)準(zhǔn)。 ?集團(tuán)層次的財(cái)務(wù)、法律和投資者關(guān)系。 ?其余在營(yíng)運(yùn)實(shí)體層次。 ?集團(tuán)層次具有戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、法律部門 ?其余在業(yè)務(wù)單元 ?適當(dāng)?shù)墓蚕矸?wù) ?集團(tuán)層次戰(zhàn)略、關(guān)鍵或主要管理流程。 ?業(yè)務(wù)單元運(yùn)營(yíng)。 ?關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)部門集中于集團(tuán)。 ?業(yè)務(wù)單元層面業(yè)務(wù)運(yùn)作與日常管理操作。 ?資源整合 ?宏觀政策和財(cái)務(wù)整合 ?宏觀政策指導(dǎo) ?戰(zhàn)略指導(dǎo)和協(xié)調(diào) ?運(yùn)營(yíng)政策指導(dǎo) ?管理流程指導(dǎo) ?職能部門職能 ?廣泛的專業(yè)支持 ?小 ?適中 /小 ?大 ?大 要素分析 目前萬通總部房產(chǎn)開發(fā)的角色是戰(zhàn)略管理中心，而從現(xiàn)在到 2023年萬通總部需要建立房產(chǎn)開發(fā)的核心能力，房產(chǎn)開發(fā)方面應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)控制中心 9 亞太方興 機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用 隨著萬通房產(chǎn)開發(fā)的角色由戰(zhàn)略管理中心轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)控制中心，總部的職能與項(xiàng)目的職能分工將產(chǎn)生很大變化 總部與項(xiàng)目的角色定位 戰(zhàn)略發(fā)展 業(yè)務(wù)運(yùn)作 管理與控制 總部 各項(xiàng)目部（公司） 負(fù)責(zé)制定整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，并監(jiān)控戰(zhàn)略的實(shí)施 設(shè)計(jì)關(guān)鍵或主要的管理流程，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核和控制 負(fù)責(zé)執(zhí)行總部制定的戰(zhàn)略，定期向總部的各職能部門匯報(bào)戰(zhàn)略實(shí)施情況 對(duì)業(yè)務(wù)的管理主要是依照總部制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 廣泛的、頻繁的參與業(yè)務(wù)運(yùn)作，并對(duì)項(xiàng)目提供運(yùn)營(yíng)政策和管理流程指導(dǎo) 。整合各項(xiàng)目的資源 負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體的日常運(yùn)作，業(yè)務(wù)運(yùn)作的重點(diǎn)是降低成本、保證質(zhì)量和提供更好的服務(wù) 10 亞太方興 機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用 價(jià)值鏈分析圖 依據(jù)行業(yè)價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)鏈條，業(yè)務(wù)開發(fā)等部門形成房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)體系，總辦等部門則構(gòu)成價(jià)值鏈的管理體系 供應(yīng)商 戰(zhàn)略與 研發(fā) 土地 選購 項(xiàng)目 策劃 項(xiàng)目 管理 營(yíng)銷 總經(jīng)理辦公室 人力資源 會(huì)計(jì) 法律 萬通的價(jià)值鏈分析 財(cái)務(wù)管理 服務(wù) 管理流程體系 業(yè)務(wù)流程體系 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 工程管理部 工程預(yù)算部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 客戶服務(wù)部 企業(yè)發(fā)展部 2023年以后，企業(yè)發(fā)展部和業(yè)務(wù)開發(fā)部進(jìn)一步可以擴(kuò)展成為土地公司和物業(yè)持有公司 ， 形成萬通在房地產(chǎn)價(jià)值鏈上的延伸 以新概念和物業(yè)管理公司為起點(diǎn)，發(fā)展未來的地產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù) 通過建立新的組織結(jié)構(gòu)，可以幫助萬通從以項(xiàng)目為導(dǎo)向的公司向流程、決策為導(dǎo)向的公司，每個(gè)項(xiàng)目可看作為一個(gè)流程 業(yè)務(wù)開發(fā)部 客戶 公共關(guān)系 11 亞太方興 機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃， 2023年組織機(jī)構(gòu)圖中四個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)部相繼成立，總部保留戰(zhàn)略研發(fā)、人力資源等管理職能。業(yè)務(wù)最為成熟的房產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部 (或子公司）率先實(shí)施矩陣管理 2023年組織結(jié)構(gòu)示意圖 北京萬通 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 N 項(xiàng)目 A 戰(zhàn)略研發(fā)部 總經(jīng)理辦公室 人力資源部 信息系統(tǒng)部 房產(chǎn)開發(fā) (萬通先鋒 ) 工程預(yù)算管理 土地開發(fā) 房地產(chǎn)服務(wù) （新概念、物業(yè)管理） 客戶服務(wù)部 物業(yè)持有 公共關(guān)系部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 市場(chǎng)營(yíng)銷部 業(yè)務(wù)開發(fā)部 財(cái)務(wù)管理部 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 工程管理部 人力資源部 12 亞太方興 機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用 新矩陣式組織結(jié)構(gòu) 溝通與協(xié)作 ?員工須具有極強(qiáng)的跨部門溝通能力和協(xié)作能力 ?需要建立高效的信息體系保證組織內(nèi)部不同部門之間的溝通 人員配備 ?總部職能部門需要配備具有權(quán)威性的專業(yè)人才，以滿足項(xiàng)目需要 ?新設(shè)立的企業(yè)發(fā)展部是公司高層管理的智囊團(tuán)，對(duì)人員的要求極高 匯報(bào)關(guān)系 ?矩陣式結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目人員可能會(huì)因面臨總部職能部門和項(xiàng)目的雙重領(lǐng)導(dǎo)，而無所適從 ,積極性降低 運(yùn)作成本 ?由于內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)增加，總部人員增加，會(huì)造成總部運(yùn)作成本增加 ?新部門的增設(shè)無疑會(huì)增加總門的人工成本 資源分享 ?各項(xiàng)目
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