10組織結(jié)構(gòu)報告_1109(編輯修改稿)
2025-01-26 00:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 操作 ?基本上集中體現(xiàn)于部門層級的管理標(biāo)準(zhǔn)。 ?集團層次的財務(wù)、法律和投資者關(guān)系。 ?其余在營運實體層次。 ?集團層次具有戰(zhàn)略、財務(wù)、法律部門 ?其余在業(yè)務(wù)單元 ?適當(dāng)?shù)墓蚕矸?wù) ?集團層次戰(zhàn)略、關(guān)鍵或主要管理流程。 ?業(yè)務(wù)單元運營。 ?關(guān)鍵運營部門集中于集團。 ?業(yè)務(wù)單元層面業(yè)務(wù)運作與日常管理操作。 ?資源整合 ?宏觀政策和財務(wù)整合 ?宏觀政策指導(dǎo) ?戰(zhàn)略指導(dǎo)和協(xié)調(diào) ?運營政策指導(dǎo) ?管理流程指導(dǎo) ?職能部門職能 ?廣泛的專業(yè)支持 ?小 ?適中 /小 ?大 ?大 要素分析 目前萬通總部房產(chǎn)開發(fā)的角色是戰(zhàn)略管理中心，而從現(xiàn)在到 2023年萬通總部需要建立房產(chǎn)開發(fā)的核心能力，房產(chǎn)開發(fā)方面應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)檫\營控制中心 9 亞太方興 機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用 隨著萬通房產(chǎn)開發(fā)的角色由戰(zhàn)略管理中心轉(zhuǎn)變?yōu)檫\營控制中心，總部的職能與項目的職能分工將產(chǎn)生很大變化 總部與項目的角色定位 戰(zhàn)略發(fā)展 業(yè)務(wù)運作 管理與控制 總部 各項目部（公司） 負責(zé)制定整個集團的發(fā)展戰(zhàn)略，并監(jiān)控戰(zhàn)略的實施 設(shè)計關(guān)鍵或主要的管理流程，對項目實施的各個環(huán)節(jié)進行考核和控制 負責(zé)執(zhí)行總部制定的戰(zhàn)略，定期向總部的各職能部門匯報戰(zhàn)略實施情況 對業(yè)務(wù)的管理主要是依照總部制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 廣泛的、頻繁的參與業(yè)務(wù)運作，并對項目提供運營政策和管理流程指導(dǎo) 。整合各項目的資源 負責(zé)項目具體的日常運作，業(yè)務(wù)運作的重點是降低成本、保證質(zhì)量和提供更好的服務(wù) 10 亞太方興 機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用 價值鏈分析圖 依據(jù)行業(yè)價值鏈的業(yè)務(wù)鏈條，業(yè)務(wù)開發(fā)等部門形成房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)體系，總辦等部門則構(gòu)成價值鏈的管理體系 供應(yīng)商 戰(zhàn)略與 研發(fā) 土地 選購 項目 策劃 項目 管理 營銷 總經(jīng)理辦公室 人力資源 會計 法律 萬通的價值鏈分析 財務(wù)管理 服務(wù) 管理流程體系 業(yè)務(wù)流程體系 規(guī)劃設(shè)計部 工程管理部 工程預(yù)算部 市場營銷部 客戶服務(wù)部 企業(yè)發(fā)展部 2023年以后，企業(yè)發(fā)展部和業(yè)務(wù)開發(fā)部進一步可以擴展成為土地公司和物業(yè)持有公司 ， 形成萬通在房地產(chǎn)價值鏈上的延伸 以新概念和物業(yè)管理公司為起點，發(fā)展未來的地產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù) 通過建立新的組織結(jié)構(gòu)，可以幫助萬通從以項目為導(dǎo)向的公司向流程、決策為導(dǎo)向的公司，每個項目可看作為一個流程 業(yè)務(wù)開發(fā)部 客戶 公共關(guān)系 11 亞太方興 機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃， 2023年組織機構(gòu)圖中四個戰(zhàn)略事業(yè)部相繼成立，總部保留戰(zhàn)略研發(fā)、人力資源等管理職能。業(yè)務(wù)最為成熟的房產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部 (或子公司）率先實施矩陣管理 2023年組織結(jié)構(gòu)示意圖 北京萬通 項目 B 項目 N 項目 A 戰(zhàn)略研發(fā)部 總經(jīng)理辦公室 人力資源部 信息系統(tǒng)部 房產(chǎn)開發(fā) (萬通先鋒 ) 工程預(yù)算管理 土地開發(fā) 房地產(chǎn)服務(wù) （新概念、物業(yè)管理） 客戶服務(wù)部 物業(yè)持有 公共關(guān)系部 財務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 市場營銷部 業(yè)務(wù)開發(fā)部 財務(wù)管理部 規(guī)劃設(shè)計部 工程管理部 人力資源部 12 亞太方興 機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用 新矩陣式組織結(jié)構(gòu) 溝通與協(xié)作 ?員工須具有極強的跨部門溝通能力和協(xié)作能力 ?需要建立高效的信息體系保證組織內(nèi)部不同部門之間的溝通 人員配備 ?總部職能部門需要配備具有權(quán)威性的專業(yè)人才，以滿足項目需要 ?新設(shè)立的企業(yè)發(fā)展部是公司高層管理的智囊團，對人員的要求極高 匯報關(guān)系 ?矩陣式結(jié)構(gòu)下的項目人員可能會因面臨總部職能部門和項目的雙重領(lǐng)導(dǎo)，而無所適從 ,積極性降低 運作成本 ?由于內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)增加，總部人員增加，會造成總部運作成本增加 ?新部門的增設(shè)無疑會增加總門的人工成本 資源分享 ?各項目
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