物流人員應(yīng)急預(yù)案(編輯修改稿)
2025-01-25 23:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 海因里希事故連鎖理論（多米諾骨牌） 事故預(yù)防 ?能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的意外釋放是傷害的根本原因。為防止事故發(fā)生，可通過技術(shù)改進(jìn)來防止能量意外釋放，通過教育訓(xùn)練提高職工識(shí)別危險(xiǎn)的能力，佩戴個(gè)體防護(hù)用品來避免傷害。 ?人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)。是導(dǎo)致能量意外釋放的直接原因， ?領(lǐng)導(dǎo)者管理缺欠、控制不力、缺乏知識(shí)。 ?員工因素，如能力、知識(shí)、訓(xùn)練；動(dòng)機(jī)、 行為；肉體及精神狀態(tài)； 反應(yīng)時(shí)間；個(gè)人興趣等。 ?設(shè)備缺陷、環(huán)境因素。 事故原因 人的不安全行為 物的不安全狀態(tài) 環(huán)境的不安全因素 生理和心理因素 管理缺陷 技術(shù)、教育不良 直接原因 間接原因 事故原因分析 安全制度的建立 是否落實(shí)責(zé)任人？ 是否分析事故原因？ 是否建立預(yù)防制度？ 是否安排相應(yīng)培訓(xùn)？ 是否定期檢查？ 安全管理 培訓(xùn) ——視頻、案例 演練 ——模擬訓(xùn)練 檢查 ——全員參與（改善活動(dòng)） 應(yīng)急預(yù)案編寫 第三模塊 摘要 編寫流程 預(yù)案演練 ? 編寫目的 ? 編制依據(jù) ?
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