物流人員應(yīng)急預(yù)案-展示頁
2025-01-13 23:00本頁面
【正文】 測預(yù)警 ? 事中：處置救援 ? 事后：恢復(fù)總結(jié) 突發(fā)事件應(yīng)對原則 ? 建立健全信息 ? 及時(shí)果斷處理 ? 依據(jù)制度處理 ? 屬地管理原則 ? 輿論導(dǎo)向原則 ? 公司主導(dǎo)原則 突發(fā)事件應(yīng)對存在問題 ? 統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的應(yīng)對機(jī)制還沒有形成 ? 可以采取的應(yīng)急處置措施不夠充分、有力 ? 應(yīng)對突發(fā)事件的流程不夠完善 ? 員工廣泛參與不夠 物流人員安全管理 第二模塊 摘要 安全文化建設(shè) 安全標(biāo)準(zhǔn)制定 安全管理 事故的發(fā)生有原因和預(yù)兆，一次重大事故前必然孕育著許 多事故苗子，消除“事故苗子”避免事故的發(fā)生。 “事故金字塔理論” ： 對 330起跌倒事故分析 300： 29： 1 消除隱患、事故苗子，預(yù)防為主 300 29
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