生產(chǎn)物流信息系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-01-25 13:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 錄是 MRP的三個(gè) 關(guān)鍵信息要素 。 相關(guān)性需求 物料的需求取決于產(chǎn)品的需求量 數(shù)量相關(guān) 時(shí)間相關(guān) 工作的邏輯基礎(chǔ) 短橫檔 長(zhǎng)橫檔 桌腿 桌面 桌子（ 1） 桌腿組裝件（ 1） 桌面（ 1） 短橫檔 （ 2） 長(zhǎng)橫檔 （ 2） 桌腿 （ 4） ? 相 關(guān) 性 需 求（MRP運(yùn)行基礎(chǔ)） 基于在制造過程中相關(guān)需求的情況， MRP的基本思想是，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 。 一、現(xiàn)代管理方法 物料需求計(jì)劃（ MRP） 在物流需求計(jì)劃（ MRP）的基礎(chǔ)上將 MRP的領(lǐng)域由 生產(chǎn)、材料和庫存 管理擴(kuò)大到 營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和人事管理 等方面，提出了制造資源計(jì)劃（ Manufacturing Resources Planning， MRPII）。 MRPII是以生產(chǎn)管理和庫存控制為重點(diǎn)的，它集成了 生產(chǎn) 和 財(cái)務(wù) 兩方面的管理功能，從而能及時(shí)協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的物流和資金流。 ? MRPII 的 控 制 模 式 MRPII是計(jì)劃主導(dǎo)型的生產(chǎn)管理方法，是 推進(jìn)式控制原理 的應(yīng)用。 一、現(xiàn)代管理方法 及時(shí)生產(chǎn)方式（ JIT） 傳統(tǒng)的庫存概念認(rèn)為庫存是一種 安全保障 ，是企業(yè)的 資源 。而及時(shí)生產(chǎn)方式認(rèn)為庫存是 浪費(fèi) ，對(duì)企業(yè)來說是 負(fù)債 ，提倡 “ 零庫存 ” 。 與 MRP系統(tǒng)是 “ 推動(dòng) ” 系統(tǒng)相反，JIT系統(tǒng)是一個(gè) “ 拉動(dòng) ” 系統(tǒng)，其控制模型如下頁圖所示，即首先有供應(yīng)鏈終端的需求 “ 拉動(dòng) ” 產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，然后由這些產(chǎn)品的需求決定零部件的需求和生產(chǎn)流程。 ? JIT 的 控 制 模 式 上一道工序加工的品種、數(shù)量、時(shí)間由下一道工序的需求來決定；在需要的時(shí)間供應(yīng)最能滿足需要的物料，不出現(xiàn)閑置的零部件，實(shí)現(xiàn)零庫存。 ? JIT 生 產(chǎn) 看 板 ? JIT 與 EOQ 的 比 較 ? JIT 與 MRP 的 比 較 ? JIT 與 MRP 的 比 較 一、現(xiàn)代管理方法 最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（ OPT） 作為一種新的生產(chǎn)方式，它 吸收了 MRP和 JIT的長(zhǎng)處 。其獨(dú)到之處不僅在于提出了新的管理思想，還在于它的 軟件系統(tǒng) 。 OPT主要基于四個(gè)原則。 1） 平衡 ，不是平衡生產(chǎn)能力，而是 平衡物流 ，使各個(gè)工序的部分瓶頸工序同步 。與 JIT一致，尋求的是 同步生產(chǎn) ，強(qiáng)迫庫存減低。 一、現(xiàn)代管理方法 最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（ OPT） 2）非瓶頸工序的利用程度，不取決于其本身的潛力，而取決于系統(tǒng)內(nèi)的其他制約因素， 系統(tǒng)中物流總量的大小取決于瓶頸工序的通過能力，產(chǎn)量和庫存受限于瓶頸 。 3）各階段的批量可以變化， 瓶頸上的加工批量必須大 ，而制品庫存不應(yīng)增加，所以運(yùn)轉(zhuǎn)量要小，即意味著 非瓶頸加工批量要小 。 一、現(xiàn)代管理方法 最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（ OPT） 4）建立 “ 時(shí)間緩沖 ” ， 保證瓶頸工序任務(wù)飽滿 。 “ 時(shí)間緩沖 ” 是將所需物料比計(jì)劃時(shí)間提前一段時(shí)間提交，以防隨機(jī)波動(dòng)，如瓶頸上的實(shí)際產(chǎn)出率比原來估計(jì)的要快或工序出現(xiàn)故障等。 OPT、 MRPII和
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